干的创新团队，确保军工企业的技术创新始终瞄准世界一流水平，准确把握其发展趋势，以利超前部署前沿技术的运用。企业有支撑性的创新能力，才能有效配置社会创新资源为我所用。强调企业自主创新，不能狭隘地理解为企业的一切创新需要都要由企业内部的人员来解决。企业应在掌握核心技术的基础上，积极运用社会资源来满足自己创新的需要。建立科技情报机构，掌握专业发展信息，把握专业发展趋势， 积极应用已有成果，通过有偿借鉴、直接购买已有先进技术为我所用，以此提高创新效率和降低创新成本。与国内外大专院校、科研院所建立广泛的技术联盟，通过产学研开发模式的有效运作，实施借脑开发、合作开发，以此来弥补企业研发能力不足，加速科技成果转化。企业要充分利用国内外两种资源，走引进、消化吸收再创新的路子，在高起点上推进自主创新。
三、 提高标准化职能
标准化应尽早参与到科技创新工作中，改变传统标准化那样当科技发展成熟以后再进行标准化工作，这种标准化方式已经不能适应市场发展的需要。目前产品的生命周期越来越短迫使标准化工作要改变工作策略，当技术开发工作刚刚开始的时候，标准化工作就必须介入，及时提供国际、国内先进标准，分析其中的标准化需求，收集创新过程中的有关数据、参数、经验、方法等，为下一阶段制定标准打下良好基础。因此，标准化工作的发展应与技术水平的发展同步，甚至在某些情况下标准化还应具有一定的超前性。
在标准的确定和使用程序上要有创新。企业要改变生搬硬套国家标准这一传统思路，就应以市场为导向，不断地研究新情况，探索企业标准化创新工作的新模式，以提高武器装备水平为重任，在参照国家或行业标准的基础上制定本企业的内控标准，并将其