“数据运营规划” 理念及方法概要介绍 - Copy(7)

经验分享： 经验分享：指标集的价值与作用提炼关键价值指标，直接衡量衡量产品运营“好坏” 提炼关键价值指标，直接衡量衡量产品运营“好坏” 价值产出指标为每个业务(功能)综合衡量指标, 该指标为类财 务的经济收入指标，直接衡量该业务运营好坏。常用指标如： 收入/消息量/时长/流量/使用次数等 将关键指标立体化分解， 将关键指标立体化分解，有利于产品的管理与调控 将关键价值指标，按照产品特征进行立体维度的分解，便于进 行产品有效管理与调控(如某产品根据市场阶段定位于是发展 用户阶段，还是提升活跃阶段等) 细分指标，有利与定位与发现问题，便于开展专项分析 细分指标，有利与定位与发现问题， 当总价值发生波动时，可以从细分指标观察是市场发生变化 (用户规模减少或者用户活跃降低),还是产品自身存在问题 导致使用下降(如产品的性能，技术发生问题。度考察产品/功 能其用户活跃情况