采购准备阶段要点1、采购准备阶段由物资采购与管理部牵头组织，采购需求部门配合，编制采 购方案2、采购方案的主要内容包括 采购方式、供应商范围、评价方法、价格公式模版、报价方式、供应商中选原 则、合同关键条款等 3、采购方案根据审批权限，由相应层级会议或授权领导审批后执行 采购方案可根据项目金额、项目性质等因素分为重大项目和一般项目两类，重 大项目采购方案须经相应层级会议审批；一般项目采购方案，包括按照集中采购框 架协议执行的订单采购、扩容采购等，可适当简化审批程序 总公司重大项目的定义 (1)集团集中采购项目
(2)全国
性新建项目(3)主体公司3000万元以上项目 (4)移动网络公司1亿元以上项目 以上均不包含按照集中采购结果执行的项目(如扩容、订单采购)