集团信息化规划项目
各业务领域的有机组合将有利于发挥中钢集团的协同效应和资源整合 的优势冶金原燃料贸易产 业 特 点 资金投入大，回收 期长，产出稳定， 对贸易发展起决定 性支撑作用 资源依赖，短期资 金需求量大，收益 波动性大 资金投入巨大，回 收期长，进入门槛 高，产品市场竞争 激烈
钢铁产品贸易短期资金需求大， 价格波动大，利润 空间小 主要分布建材、机 械、汽车、家电、 铁路、石油、造船、 其他
矿产资源资 源 能 力 现有恰那矿、南非 矿，短期内再获得 新矿源的可能性不 大 实业
国内外贸易主要贸易：矿石、 废钢、铁合金、焦 碳…
冶炼、轧制拥有客户关系资源， 建议谨慎进入
分销加工贸易主要贸易：钢材、 钢坯
终端客户以分销商为主，钢 加公司十大客户均 为商贸公司
贸易
科研
实业
贸易
贸易
原燃料资源开发 依据集团财力，大 力开发未来紧缺原 燃料资源，巩固资 源占有优势
国内\外贸易 主要贸易集中在以 面向中型钢铁企业 为主导的原燃料的 供货服务和其它供 应服务
科研
生产
加工 分销 主要以国内大、中 型钢厂产品为主导， 覆盖到钢厂的销售 环节
客户服务 直销 主要细分客户选择： 机械、家电、建材、 其他，逐步建立直 供终端的冶金产品 分销商业网络
发 展 思 路
细分生产环节与生 产类型，考虑资源 深加工或冶金生产 环节的进入
服
务Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 19 页