家庭急救急诊常识
到限制，另一方面，又在一定程度上出现救治资源的浪费。要改变这种状况，实行资源整合，必须进行大胆改革。
1、立好“龙头”。要提高院前医疗救治能力，建立健全紧急救援网络体系，设置一个反应灵敏、指挥有序的紧急救援中心是关键。怀化市对建立紧急救援中心高度重视，明确市紧急救援中心为独立法人，市财政每年安排专项工作经费18万元，为紧急救援中心的建立和运行提供了坚强保障。
2、建好“网络”。为形成高效、严密、快捷的急救网络体系，他们本着“合理设置、满足需要、严格要求”的原则，把急救网络体系建设作为医疗急救的重点工作来抓，在对市本级医院进行急救能力摸底筛选的基础上，着力把好急救网络医院的准入关，严格入网标准。规定凡网络医院必须成立院前医疗急救队伍，独立上岗的医师、护士必须具备3年以上临床实践经验，急救机械和设置要求完备等。通过认真考评，市卫生局在市区确定了市一医院、市二医院、市三医院、市五医院和市中医院为医疗急救网点医院。
3、抓好“联动”。怀化市多次召开市紧急救援中心和网络医院负责人会议，明确相关责任，市紧急救援中心负责医疗急救的指挥调度及对网络医院进行业务指导和监督，并组织对院前急救工作进行评价。要求网络医院服从市紧急救援中心的统一指挥调度。同时，对各网点医院的急救区域进行划分。通过协调，一个以市紧急救援中心为核心，以“120”医疗急救专线电话为纽带，反应快捷、协调有序的院前医疗急救网络体系充分发挥功能。
△创新思路，突出特色，着力构筑高效运行模式
紧急救援水平的高低直接关系到病人的安危，要为群众提供安全快捷的急救保障，必须在管理模式上狠下功夫，以不断提高医疗救治水平和能力。
1、创新运作模式。结合怀化市情，该市紧急救援中心建设模式定位为“指挥调度型”。其特色为12个字，即“独成体系、统一调度、共同建设”。所谓独成体系，就是以市紧急救援中心为核心，由“一站四院”形成一个全新的医疗急救网络和公共卫生救治体系（一站即急救站：设市一医院；四院即市二、三、五医院和中医院），共有16台救护车，121名急救急诊医务人员和司机。所谓统一调度，就是以120专线电话为纽带，实行呼救集中处理，按照区域划分和就近、自愿（病人意愿）的原则，各负其责，市紧急救援中心实施统一指挥调度，形成了“统一受理、统一调度、分片负责、就近出诊、病人自愿”的特色。所谓共同建设，就是依托市一医院投资基础建设，由市一医院、市三医院共建，网络医院出资共同补偿财政预算外的救援中心运转经费。
2、划定服务半径。经过市卫生局卓有成效的综合协调，在市紧急救援中心及各网络医院的共同努力下，该市实现了按网点医院位置划分急救区域，在城区急救半径3以里内，急救反应能在2分钟内派出救护车，5－7分钟内到达急救现场。通过缩短急救半径，提高了应急反应速度，为病人赢得了宝贵的治疗时间。