人事文档
第四章 绩效考核结果的管理
第九条：绩效考核结果的管理
人力资源部做好统计和考评跟踪，并整理员工的绩效考核表，建立员工绩效考核档案，以备查、检索。
第十条：考核结果的运用
1、绩效奖金分配：根据绩效考评的结果确定绩效考评等级程度，进行绩效奖金的分配。 2、表彰：对公司员工联系3月考评得分115分以上授予杰出员工奖励 3、培训和人事调整
（1） （2） （3）
连续6个月考核结果为115分以上的获得者应列为重点培养对象 一年内考评2次“低于要求”者，应予以降职、下岗或辞退。
人力资源部总结考核情况，分析考核的成效，提出公司员工的成长点、存在的不
足和可以进一步提高的问题，以及员工进一步的发展方向和可以发挥的潜力；同时，对绩效考核方案进行完善
第十一条：公司内凡有与本规定相抵触的规章制度，以本制度为准。 第十二条：本制度由人力资源部负责解释。 第十三条：本制度自下发之日起执行。