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７Ａｓｓｉｓｔａｎｔｓ）在很多建筑公司的施工现场得到应用。ＰＤＡ中的数据通过软件上传或者无线网络发送到企业的电脑中。ＰＤＡ包括检查系统、清单和参照系统、位置检查系统、过程监测系统，其应用功能包括以下几个方面：检查系统辅助项目经理检查工程的结果尤其是已经完成的工作；清单和查询系统辅助项目经理存取清单和参照如工程图纸和规范；位置检查系统辅助项目经理检查和矫正结构部位如梁和模板；过程监测系统辅助项目经理监测项目过程【２５Ｉ。
在项目成本控制中，一些工程中应用了ＣＯＭＰＡＳＳ（ＣｏｓｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔＰｌａｎｎｉｎｇＳｕｐｐｏｒｔＳｙｓｔｅｍ）系统，该系统可以辅助识别一些潜在的项目成本增加因素，同时为一个工程项目制定成本控制策略，也允许建造者在成本评估中利用他们的经验以及历史项目发生的数据并产生成本控制策略。该系统包括四个模型：数据处理模型（ＤＰＭ）、成员决策模型（ＧＤＭ）、成本扩大百分率大概测定模型（ＰＷＰＣＥＭ）以及决策分析模型（ＤＡＭ）。ＤＰＭ和ＧＤＭ用于在用户分析成本潜在风险因素前隔离历史项目必要的相关成本数据并在项目应用前进行标准化，根据新项目特性确定所需数据：ＰＷＰＣＥＭ用于确定新项目中各属性可能的成本影响及权重；ＤＡＭ用于产生成本控制策略以减小成本损失。该系统设计了几种逻辑检查辅助用户进行数据录入和分析以限制用户在决策时的相互影响［２６１。
日本的工程项目管理信息化：
世界上第一个在建设领域系统地推进信息化的国家是日本，以推行建设ＣＡＩＳ／ＣＥ开始【２７１。日本大型施工企业的项目管理信息化程度较高，很多大型建筑公司从工程项目招投标、项目管理信息的交互，直至竣工资料备案都实现了计算机网络管理。在很多施工现场都采用在线数码摄像机，支持项目管理者对工程进度、工序进行监控。一些项目中，有关各方（包括业主方、监理方、承包方）均综合使用了多个现存的系统，如图形软件ＡｕｔｏＣＡＤ、网络计划软件、一个商品化的群件，该群件支持数字签名：还有他们自己开发的工地照片管理软件等。有关各方均通过因特网与一个中央服务器相连，为项目提交的全部数据均存储在该服务器中，可以根据自己的权限从该服务器访问相关的数据。在这个项目中，信息的提交、相关信息的调阅、有关各方的工作协调，包括全部施工图的获取、网络进度计划的协调、施工证明材料的汇报等，在因特网上得以实现【２盯。
日本的总承包商是高度的垂直化集成，他们都具有设计和施工一体化的特点，如ＫａｊｉｍａＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ公司，在项目管理信息化方面应用一个ＬＩＮＣＳ（ＬｉｎｋａｇｅｏｆＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｆｏｒａＮｅｗＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＳｙｓｔｅｍ）工程，它是一个在项目全寿命周期内集成设计和施工信息的综合性信息网络系统。其工程项目管理工作流程如下：在市场和规划阶段，项目早期有关客户和成本的信息被积累以支持快速和最优化