严格执行图纸会审制度，工程开工前，项目经理组织技术人员对施工图纸自审，并认真参加业主组织的图纸会审，领会设计意图，熟悉图纸内容，为编制施工组织设计、技术交底、指导施工打好基础。
二、技术交底制度
坚持以技术进步来保证工程质量的原则，项目部编制有针对性的实施性施工组织设计和施工方案。技术部门对各工长进行技术交底，各工长对作业班组交底，各作业班组对工人交底，并完善办理交底签认手续，留存建档的贯彻制度。
三、测量复核制度
测量工作坚持采用测量复核制度。使用过程中定期对控制网的桩点坐标进行复核。控制网传递后互相复核各网点的相对位置。测量员初测后，主管测量工作的技术干部或总工必须复测。用于测量的图纸、资料，应认真研究核对，确认无误无疑后，方可使用。重要的定位和放样，坚持用不同的方法或仪器进行复核测量或换人检测后才能施工。
四、材料进场检测制度
物资采购工作，严格按物资采购程序执行，采购时采用货比三家，选择合格的供货商，并与之签订供货协议，有条件的实行招标采购。无论通过何种渠道，材料使用部门在材料进场时，必须按规定进行材质检验或委托检验，填写材料进场检验记录和试验报告单。材料质量不合格或无合格证的材料要坚决拒收，因使用不合格材料而造成工程质量事故的，要追究材料采购部门及相关人员的责任。
五、施工“三检”与工程质量验收制度
建立并坚持实行各工序的自检、互检、交接检的三检制度。自检要做好文字记录。隐蔽工程由项目总工组织工长、质量检查员、班组长检查，并作出较详细的文字记录，并经监理和相关单位检查确认，隐蔽工程坚持记录存档备查。
分项、分部、单位工程完工以后，按其行业的质量标准进行验收。分项、分部工程必须达到合格标准方准许转入下一到工序；单位工程竣工后，本公司组织相关人员，按国家或行业标准进行自验，不合格的工程不得交工，因质量验收把关不严，造成不合格工程要追究质检部和相关人员的责任。