第二章 施工总体部署
一、施工管理机构建制
1、针对本工程的特点，为保证本工程内容的实施，全面履行合同，我公司决定抽调一批责任心强，技术过硬，素质好的管理人员对本工程进行管理。项目经理部作为公司的派出机构，对外代表公司全面履行合同，对内有调度、分配、奖罚等权力，对工程质量、进度、成本控制、安全生产、文明施工的全面管理，充分发挥我公司信誉好的优势，工程所需物资、设备、人员及时到位，以高质量、快速度、高效益完成工程的施工任务，公司作为项目部的直接领导，以技术、资金、设备、人员等四个方面全力保证该项目的需要。
2、管理职能分工 2．1项目经理
2.1.1全面负责本工程行政、生活、技术质量、安全、进度、财务工作。 2.1.2负责与建设单位、设计单位及政府各职能部门的协调工作。 2.1.3负责项目部中职能部门工作，并检查各职能部门工作的落实情况。 2.1.4全面开展经济承包责任制，提高经济效益，落实各级人员经济责任制。
2.1.5全面负责项目施工的劳动力指挥、调配和工资、资金分配。 2.1.6掌握操作人员的思想动态，提高职工质量意识，确保工程质量要求。 2.1.7组织安全生产教育，提高职工安全生产意识，负责组织成立安全创标化领导小组。