（三）不影响正常营业的设备维修保养：
1、物业科长根据设备设施维护保养制度制定月度、季度、年度检修计划。
2、设备大修科长负责指挥，主管负责组织指导，小修和维护则由主管组织实施。
3、在停机进行维修保养前要根据设备的运行状况由分级负责人制定维修保养方案，需要更换零部件的要提前申购。
4、在维修保养过程中，分级负责人要现场指挥，上一级领导要督导检查，确保维修保养质量。
5、设备维修保养后要进行调试，由空载直至带负荷运转，确保正常后投入使用。
6、把维修保养情况进行记录，存入设备档案。
（四）影响正常营业的施工（停水、停电、停空调、公共场所施工、重要设备停台维修）
1、物业科长制定施工及协调方案，报区域分管部长批准后实施。
2、根据施工方案准备材料及零部件，按照批准的与使用部门协商的时间进行施工、维修。
3、实施过程中经理现场指挥督导，主管带人实施操作，确保在规定时间内完成。
4、施工完成后通知使用部门可以正常营业使用，并报告分管部长。
5、施工情况形成文字材料存入设备档案或物业部档案。