不错的物业资料。
更大的成绩。物业管理工作千头万绪，事情复杂，工作时间不能确定，项目经理没有一个强健的身体是无法面对和完成这些工作的，因此合格的项目经理还必须要有健康的体魄。
二、物业管理项目经理应有的职业道德
１、要始终坚持忠于职守，尽职尽责的工作态度
合格的物业管理项目经理要有强烈的事业心和职业责任感，工作中要明确自己的权限和地位，不擅权越位，不掺杂私心杂念，不渎职。要始终保持干一行爱一行，主动履行自己的职责，处理好自己工作范围内的一切事情，带领项目处物业工作人员全心全意为业主、使用人服务，勇于承担责任，总结经验教训，对业主、使用人托付的事情不推委，不拖拉，尽自己最大的能力做好每一项工作。
２、要始终坚持兢兢业业，积极主动，实事求是的工作作风
项目经理担任着企业赋予的重大责任，工作中项目经理必须任劳任怨，认真负责，只有踏踏实实，不计个人得失地干工作才能得到下属的拥戴和领导以及用户的满意。物业企业把一个项目交给项目经理，给予了一定的权力去全面落实物业管理服务内容，作为工作的具体计划、安排、监督检查者，项目经理必须积极主动，不依不靠地布置好落实好每一项工作，特别是对业主、使用人的事情要争分夺秒地干好并使其满意。项目经理必须坚持实事求是的工作作风，一切从实际出发，客观、正确地对待和处理问题，各项工作准确无误，及时将业主、使用人需要解决的问题给予解决，解决不了的问题要及时向企业领导反映，反映情况时，也要实事求是切忌报喜不报忧。项目经理在日常工作中要站在一定的高度，从大局出发既要考虑业主、使用人的利益也要顾及企业的利益，要根据企业的条件积极解决好业主、使用人的实际问题，并让他们尽量满意。