市场部绩效考核制度
前言
为客观地评价市场部日常工作表现，更好的调动业务人员的工作积极性，用系统的方法、合理的评价手段对业务人员的工作态度、能力、业绩做出评价，来评定、测量每位业务人员在职务上工作行为及效率与岗位职责及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程，特制定本制度。
考核标准：销售业绩、责任心和工作态度、工作积极主动性、团队协作、出勤率六方面
一 考核目的
1．客观评价销售人员的工作状态，为公平的竞成机制提供依据；
2．促进部门高效率的提高和维持，促进部门目标的达成；
3．开发人力资源，挖掘个体潜能，促使部门人力资本增值；
二 考核结果运用
1．考核结果为员工绩效的提升提供指导；
2．考核结果与绩效工资或奖金直接挂钩，考核的结果核算以工资或奖金形式发放；
3．为员工的培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配等人事异动提供依据
三 适用范围
1．本制度适用于市场部工作的各项年度、季度、月度绩效考核
2．适用于市场部销售人员职位晋升、薪资待遇升降等考评
3．公司评定优秀员工的考评
四 工作岗位职责说明
1．部门经理
⑴负责对业务人员的管理与指导；检查、监督员工岗位职责执行情况；处理在工作中的疑难问题。
⑵协助领导抓管理，建立建全各项规章制度，完善业务流程，传达贯彻执行公司