六 考核类别
（一）年度的考核
1．考核的时间：
考核时段为每个自然年度，考核实施在年度结束前后两周内完成，具体实施时间安排办公室的统一部署为准。
2．考核的形成
年度个人考核实行综合评比考核，主要评比出公司“年度优秀员工”。
“年度优秀员工”：采取部门员工投票及自荐原则，自荐者提交考核表（月考核表和季度考核表）及年度工作总结，下年度工作计划同时采用业绩，表现，能力综合评分进行评比
（二 ）季度考核
1．季度考核时间：
季度考核时段以每个季度计，每次考核实施在季度结束前后一周内完成；
2．季度考核的方式：
个人极度考核根据岗位职责，日常表现，考勤等内容对应指标，进行综合评分法考核，此考核着重于岗位职责的履行情况，职业操守及工作态度，纪律几个方面。主要分为部门：“季度优秀员工”.
（三） 月度考核
1．月度考核时间：
月度考核时段以每个月份计，每次考核实施在每月结束前一天内完成； 月度考核以考核工资或奖金形式发放，考核分制满100分
3．业务人员（部门经理同）绩效考核表：（满分100分）
A：销量目标达成率：（ 60分）
本月实际销售量
销量目标达成率=本月销售目标 完成10%以下得0分。10%得6分，每增加10个百分点加6分。四舍五入。（市场开发期为有意向客户）