精益旅程从何开始：5S 或 价值流分析 ( VSM ),5S和VSM的确是企业向精益之途转变中比较好的工具,我想不仅要考虑行业和结果,还要考虑其现在的管理水准,组织架构,现在的生产模式等,要全面的考虑后做出找出切合实际的突破点才是重要的.更多详细的内容请看文档
恰当地使用上述的九种工具会改进安全、质量、成本和交期。这帮助贵公司拥有更多的能力来生产新产品和提供服务。但哪一种产品和服务会给你带来市场优势呢？
10.卡诺模型
当我们返回持续改进的起点，我们需要再次询问“什么是顾客所需要的?”.狩野纪昭教授的模型帮助我们有效地回答这个问题，下图代表顾客之声（可述说的）和被称为顾客之思（隐
含的需求）。
质量功能展开（QFD）有效地使用卡诺模型和基于事实的HoshinKanri（方针管理或精益战略规划）。C2C有一段长达八分钟的Flash
介绍。