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2 第二章 系统可行性分析
2.1 系统调查 2.1.1 组织结构图
超市的组织结构是最上层的经理，下有采购部、仓库管理部、财务部、销售部。
超市供存销管理的主要任务是根据销售部的盘点与销售情况及时反映于采购部门进行商品的补充，使库房货源充足。仓库管理部负责货物的数量、合理安置货物。采购部的任务是根据仓库管理部提供的信息制定采购计划，并交于经理审核，而后联系供应商进行协商，最后进行进货。财务部负责资金的流动。销售部则是对外与客户进行沟通，增加超市的货物流通量，提高营业额，促进超市的向前发展。
组织结构图：