月上380人，2003年4月上400人，基本上达到全面开工，掀起施工高潮。
2003年1月前，试验仪器，砼生产、动力设备、钢筋加工设备、发电、供电设备、土石方施工设备等均运到工地。
五、施工布臵
（一）现场施工组织安排
根据本工程项目任务情况及特点，为安全、高效、优质、全面按期完成任务，我公司准备挑选管理水平高、施工经验丰富、工作能力强的工程技术人员，组建成一个项目经理部负责代表公司履行合同，指挥施工生产，协调各方工作，按期优质安全高效地完成本项目工程任务。
该项目经理部设经理一名，总工程师一名。经理部内设办公室、计划统计组、技术组、质安组、物资供应组、机械设备组、财务组。其中技术组下设道路室、桥涵室、测量室、试验室。各专业室负责具体的施工技术指导工作，并配合各承包队共同完成施工中的技术工作，主要进行技术标准、质量要求、设计变更、技术资料的下达整理、以及配合监理工程师等工作。各职能组都将相互配合、齐心协力完成该项工程的一切工作，协调好各方关系，确保合同工程顺利地完成。 详见《组织机构框图》，见下页。
（二）承包队伍组织及任务的划分
根据本合同项目工程特点，工程量情况及工期进度要求，拟安排六个内部承包队投入施工。