您有领导者的风范吗?怎样做出好的决策？什麼是执行力？以下撷取丁渝洲教授主讲内容,文中以麦克阿瑟、林肯、艾森豪等知名领袖人物为例贯穿全文…带领大家一同进入领导者的境界,学习提升自我。
二、決策用腦2.第二個原則是無私的胸襟。1948年當美國政府在決定要不要承認以 色列獨立時，以馬歇爾為首的國務卿，及其身邊絕大多數的人都反對， 因為當時條件、時機都不成熟。杜魯門總統被說服後，原則上同意， 後來又接到猶太人領袖寫給他的信，最後，杜魯門還是承認以色列獨 立，但這個承認是基於下次選舉要爭取猶太人的選票。 3.決策要有正確的情報。波灣戰爭之前，不論是衛星、人員都顯示伊 拉克準備要出兵科威特，但當時大家都認為海珊虛張聲勢，結果使得 可以預防的一場戰爭還是爆發了，這就是誤判情報的結果。 4.要有合理的邏輯，邏輯是思考、解決問題的程序。如何思考一個問 題，做一個判斷，就是五字訣「使狀分比結」,就是「使命、狀況、 分析、比較、結論」。