您有领导者的风范吗?怎样做出好的决策？什麼是执行力？以下撷取丁渝洲教授主讲内容,文中以麦克阿瑟、林肯、艾森豪等知名领袖人物为例贯穿全文…带领大家一同进入领导者的境界,学习提升自我。
二、決策用腦決策的步驟： 決策的步驟： 1.這是個什麼問題，問題的性質在哪？究竟是一個戰略性、戰術性的問 題，還是技術性的問題？這究竟是內政、外交、國防、還是財經等等問 題？先把它搞清楚，就可以瞭解輕重緩急。 2.思考我自己看這個問題的立場、角度在哪？以服務公職而言，凡是安 全問題，我會站在國家的立場來思考；如果是人事問題，我會站在全單 位或全局來看，如何找到最好的人；如果是事務性問題，要從基層開始 思考問題。
3.瞭解相關及關鍵性因素。仁川登陸是地點的選擇，諾曼第登陸是時間 的選擇，美國這次攻打伊拉克是人的選擇——海珊的行止，不但要瞭解 相關因素、更要掌握關鍵性因素。 所謂決策就是能夠以最低成本、 最少風險，獲得最大利益。此外 4.合理、可行的方案。 還必須「無嚴重的缺失」,若有 5.分析、比較後，做出最後決策。 嚴重缺失，其他都很難實現。