战略管理第7章:企业能力分析(16)

2020-12-29 23:35

战略管理分析方法

雷达图的画法 首先,画出三个同心圆, 首先,画出三个同心圆,同心圆的最小圆代表同行业平均 值或最低水平, 的1/2值或最低水平,中间圆圈代表同行业平均水平,又 值或最低水平 中间圆圈代表同行业平均水平, 称标准线,最大圆圈代表同行业水平或平均水平的1.5倍 称标准线,最大圆圈代表同行业水平或平均水平的 倍。 其次,把这三个圆圈的360度分成 个扇形区,分别代表 度分成5个扇形区 其次,把这三个圆圈的 度分成 个扇形区, 收益性、安全性、流动性、成长性、生产性指标区域; 收益性、安全性、流动性、成长性、生产性指标区域; 再次, 再次,从5个扇行区的圆心开始以放射线的形式分别画出 个扇行区的圆心开始以放射线的形式分别画出 相应的财务指标线,并标明指标名称及标度, 相应的财务指标线,并标明指标名称及标度,财务指标线 的比例尺及同心圆的大小由该经营比率的量纲与同行业的 水平决定。 水平决定。 最后,把企业同期的相应指标值用点标在图上, 最后,把

企业同期的相应指标值用点标在图上,以线段依 次连接相邻点,形成的多边形折线闭环, 次连接相邻点,形成的多边形折线闭环,就代表企业的现 实财务状况。 实财务状况。


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