企业家说：“人才就是效率，人才就是财富。”
政由人执，策由人谋。用人得当，事业必兴；用人失当，事业必败！
聂老师从事企业人力资源管理、企业法务、企业财务和咨询顾问、培训服务多年，十年磨一剑，厚积薄发，以丰富详实经典的案例来对企业人力资源管理方面存在的一系列风险问题进行剖析并给出解决方法，可让众多公司高管和HRD充分认识到自身人力资源管理中存在的问题并加以改进，使企业防微杜渐、防患未然或亡羊补牢，增强企业抗风险的能力，促进企业可持续发展和稳健经营，实现企业基业长青。
【课程目标】
1、 让企业高管和人力资源的各级主管深刻认识企业人力资源管理中的各种风险；
2、 使企业各级主管掌握预防和解决企业人力资源管理中各种风险的办法；
3、 让企业各级主管真正掌握人力资源规划及人才的选、育、用、留方面的的实操技能；
4、 从战略和实战的角度传授企业文化建设之道和接班人培养秘笈
【课程对象】企业中高层管理者、企业人力资源部门的各级主管、 企业大学负责人、 培训总监、理、 企业文化经理等
【课程时间】两天
【课程大纲】
一 构建适应知识经济的人力资源管理模式
1、 农业经济社会VS 工业经济社会 VS 知识经济社会
2、 分析当代人力资源管理的发展动态
3、 何谓HRM的风险管理
4、 他山之石：案例分析----王安电脑公司为何消亡
二 如何防范员工招聘风险
1、 案例：从人才被挖角想到的六个故事
2、 员工招聘中存在的风险分析
3、 规避企业员工招聘风险的七种办法
4、 规避员工甄选风险的八大秘笈
5、 他山之石：看名企是如何招聘的
三 如何防范员工甄选风险
1、 案例：请神容易送神难----为何看人看走眼
2、 员工甄选中存在的风险分析
3、 规避员工甄选风险的八大秘笈
4、 他山之石：看名企是如何做好人才的甄选
四 如何规避员工培训管理风险
1、 案例：如何走出培训越多人才走的越多的怪圈（共4个案例）
2、 员工培训管理中存在的风险分析
3、 防范员工培训管理风险的五个方法
4、 他山之石：企业成功案例分享
五 如何规避员工任用风险 经