1 、案例研讨:
A. 求全责备 用人非长 B. 只见人之过失 无视人之功劳
C. 大材小用VS 小材大用 D. 楚才晋用 为他人作嫁衣
2、 某名企业为何盛极而衰
3、 员工任用中存在的风险分析
4、 规避企业员工任用风险的六大法宝
5、 他山之石：为什么某集团能成功避免人才任用风险
六 如何规避企业薪酬管理风险
1、 案例分析： A.薪酬泄密引发中层分裂叛离 B.薪酬结构不合理导致内部不平衡
C.绩效奖金分配不公不透明 D.为何张副总的离职导致公司走下坡路
2、 企业薪酬管理中存在的风险分析
3、 规避企业薪酬管理风险的六大策略
4、 他山之石：企业成功案例分享
七 如何防范企业绩效管理风险
1、 案例：绩效考核是把双刃剑
2、 企业绩效管理中存在的风险分析
A.考核成本过高 B.考核定位模糊 C.考核角度片面
D.考核指标空泛 E.考核体系疏漏 F.考核结果失效
3、 规避企业绩效管理风险的八个方法
4、他山之石: 绩效管理: 企业的永动机
八 如何规避员工关系管理风险
1、案例分析：
A.盲目裁员工 公司不是家 B.商业秘密被泄 公司遭受损失 C.内部不公平 员工存怨心
D.缺乏舞台 志趣不合 E.一将无能 累死三军 F.错误观念 不良文化
2、员工离职中存在的风险分析
3、规避企业员工离职风险的12种措施
4、他山之石：向名企学员工关系管理
九 如何规避家族企业后继乏人 如何由人材到人才再到人财 从将才到帅才
1、案例：家族企业长不大吗
2、企业接班人培养中存在的风险分析
3、规避企业接班人培养风险的七大绝招
4、他山之石：看名企如何培养接班人
【讲师简介】