中层管理人员—车间主任实战技能培训课程
培训时间：2-3天
培训讲师：陈馨贤
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述车间主任实战技能的操作精髓
案例指导：分析车间主任实战技能内训的经典个案
案例训练：掌握车间主任实战技能的技能提升方法
行动建议：车间主任实战技能培训的实战模拟练习
提升建议：引爆车间主任实战技能潜力的行动方案
培训背景：
1、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法
3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法
培训大纲：中层管理人员—车间主任实战技能培训课程课纲主内容概括：
第一：车间主任角色认知与职责
管理是什么和管理做什么
讨论：先有管理理论还是先有管理实践
管理最精炼、最实用的认识：
过程与手段/技术与艺术/行为与借力
讨论：管理到底是不是一种科学
管理具有哪两大主要特点
讨论：领导者的管理核心推理
为什么说管理必须要观念先行
管理的一切行为可以浓缩为哪两个字
分析：车间主任实战技能培训案例！
解析：车间主任实战技能内训案例!
案例：车间主任实战技能课程案例分析！