京源税务师事务所整理的房地产开发企业财务管理制度(2014年)
保期限内未按时供楼人员名单，将该名单进行统计并报财务部门、销售部
门。
2、客户1个月未按时供楼的，由相应营销人员电话催办。经电话通知
5天内仍不供楼的，由销售部门负责发书面催款通知。书面催款通知发出
10天内客户仍未供楼的，营销人员必须上报相关领导后采取有效措施处理。
3、连续三个月以上未按时供楼的，由按揭经办人员先与银行协商，暂
不回购；经请示主管领导后，进入相应法律程序，并与物业公司联系采取
相应措施督促客户供楼（未交楼除外）。
第二十二条 销售收款的统计管理
（一）财务部门应每日将收款情况统计后交由销售部门确认，营销策
划中心据此登记销售台账。
（二）财务部门会计、出纳按日对收款情况进行核对，并据此填写《销
售回笼明细表》，报送送至财务部门负责人、公司相关领导。
（三）销售部门每周都应对本周销售及应收款情况进行统计和汇总，
并及时与财务部门进行再核对。
（四）财务部门负责按周编制《销售回笼明细表》报营销策划中心。
主管会计对当月客户房款的到位情况及应收款情况进行核对落实后，应按
欠款时间的长短分类汇总统计金额，填写“应收销售款账龄分析表”并每
月编制月度催款计划，由销售部门负责核对，并报相关负责领导。
第五章 成本支付管理
第二十三条 成本支付管理的内容包括：土地征用及拆迁补偿费、前期
工程费、建筑安装工程费、配套设施费、融资利息、开发间接费等开发项