目 录
一、 程部工作职责………………………………………………………………（） 二、 程部部长岗位职责…………………………………………………………（） 三、 建工程师岗位职责…………………………………………………………（） 四、 气工程师管理岗位职责……………………………………………………（） 五、 暖工程师岗位职责…………………………………………………………（） 六、 程部工作流程………………………………………………………………（） 七、 程部项目施工管理流程……………………………………………………（） 八、 程部单位工程施工质量控制流程……………………………………… （） 九、 纸会审流程……………………………………………………………… （） 十、
程开工前准备工作业务流程………………………………………… （）
十一、 现场测试（测量）操作控制业务流程…………………………………（） 十二、 场子分项工程验收控制业务流程…………………………………… （） 十三、 现场主要分部（子分部）工程验收操作控制业务流程………………（） 十四、 有外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程…（） 十五、 工后综合验收操作业务流程………………………………………… （） 十六、 程竣工验收业务操作流程…………………………………………… （） 十七、 程备案操作业务流程………………………………………………… （） 十八、 程进度款支付业务流程……………………………………………… （） 十九、 现场经济签证操作流程…………………………………………… （） 二十、 受监工程竣工验收及物业交接业务流程…………………………… （） 二十一、 工工程物业交接流程……………………………………………… （） 二十二、工程建设质量管理办法……………………………………………… （） 二十三、建设工程技术管理办法……………………………………………… （） 二十四、建设工程施工现场安全文明管理规定…………………………………（） 二十五、建设工程施工用电管理规定………………………………………… （） 二十六、建设工程施工用水管理规定……………………………………………（） 二十七、建设工程施工管理细则……………………………………………… （） 二十八、建设工程现场管理人员管理细则…………………………………… （）
二十九、建设工程施工质量控制规定……………………………………………（） 三十、建设工程进度控制规定………………………………………………… （） 三十一、图纸收发和审核制度……………………………………………………（） 三十二、施工组织设计审核规定…………………………………………………（） 三十三、设计变更规定……………………………………………………………（） 三十四、工程经济签证与工程付款实施办法……………………………………（） 三十五、工程技术档案管理制度…………………………………………………（） 三十六、建设工程安全生产管理制度……………………………………………（） 三十七、建设工程现场签证管理办法……………………………………………（）
工程部工作职责
一、认真贯彻执行国家相关的法律法规和公司的各项规章制度。 二、贯彻执行国家、地方相关建设法规、规范及标准。 三、做好团队建设和部门的员工培训、考核工作。
四、负责对项目工程的工期、质量、安全及成本等进行目标管理。 五、负责施工现场的“四通一平”工作。 六、参与图纸会审及交底工作。
七、负责施工单位每月工程进度的审核，并配合公司领导参与工程款的拨付。
八、负责审核和落实现场的经济签证工作
九、负责工程技术资料、图纸的收集、整理及归档管理。 十、组织竣工验收并办理备案手续。
十一、组织竣工房屋及配套工程移交物业公司并负责工程保修工作。
十二、全力配合其他部门的相关工作。 十三、完成公司领导交办的其它工作。
工程部部长岗位职责
1、具体工作对公司分管领导负责；
2、主持工程部的日常行政工作和项目目标管理工作； 3、负责组织项目施工过程中质量、进度、安全及文明施工等工作的实施；
4、安排部门人员的岗位及工作分工，检查并督促部门员工做好本职工作；
5、审批监理规划及施工组织设计；
6、审核工程的现场签证、预、决算、工程进度款方面的工作； 7、审核部门月度工作计划及计划完成情况，汇总并上报公司相关领导；
8、主持单位工程的竣工验收工作及主要设备的试运行和验收工作；
9、配合新开工项目的招标工作；
10、负责公司工程管理、成本管理等各种管理制度在项目中的贯彻执行；
11、 协调处理水，电等专业项目所在地与政府及政府各专业部门的周边关系，建立融洽的业务渠道，形成良好的工作环境；
12、完成领导交办的其他工作；
土建工程师岗位职
1、协助工程部部长做好工程项目的前期运作及开工的准备工作； 2、协助部门部长做好部门日常行政工作和项目目标管理工作，负责工程整体进度、质量、投资等控制；
3、熟悉工程建设施工合同，依据合同进行工程管理工作； 4、参加设计、建设、监理、施工单位进行图纸会审，跟踪落实会审中提出的问题；
5、熟悉分管项目的各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要；
6、参加施工阶段工程项目的例会、协调会，全面协调与工程施工有关的各方面关系，落实会议决议；
7、负责安排并协调工程管理各专业技术人员的工作，协调各专业技术人员工作的配合工作；
8、审核施工单位的目标（工程进度、质量、投资等）进度计划，审查施工组织设计、监理规划，编写所属专业的月度工作计划，并协调落实；
9、负责检查、监督受委托的监理单位的监理工作；
10、抽查工程的质量情况，控制关键工序施工质量，并参加工程主要验收工作；
11、负责完成项目部所定工作目标，处理工程技术上重大问题，与设计、质监、监理、施工单位协调、督促落实和履行各项合同；
12、确认并签发工程设计变更、现场签证及工程进度款支付申请；
13、负责工程进度结算资料的审核签认工作；
14、参加工程竣工验收，审核工程竣工资料，对竣工图纸核对无误后签章认可；
15、完成领导交办的其他工作。
电气工程师岗位职责
1、 协助工程部部长做好工程项目的前期运作及开工的准备工作；
2、 配合电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制 。
3、 参与图纸会审、设计交底工作，跟踪处理图纸会审中提出的问题；
4、 审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》，负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见；
5、 对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查； 6、 负责审查电气施工单位提出的电气工程变更要求； 7、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见；
8、 根据工程施工进度计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见；
9、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法；
10、 负责与设计、监理、施工单位的信息与资料传递和各单位间的协调工作；
11、 参加电气工程的竣工验收和移交； 12、 完成领导交办的其它工作。
水暖工程师岗位职责
1、 协助工程部部长做好工程项目的前期运作及开工的准备工作；
2、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核；
3、掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系，掌握给排水及采暖系统相关的专业知识和法律法规；对设计工作提出合理化建议，监督检查工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质要求；
4、 审查《施工组织设计》和《施工监理规划》，有关水暖技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见；
5、 对《施工组织设计》中有关水暖方面新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查；
6、协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；
7、严格控制水暖专业工程投资成本在预计范围内，对成本控制结果负责；
8、负责对水暖工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查；
9、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见，负责电气工程的竣工验收和移交；
10、 完成领导交办的其它工作。
工程部工作流程
意 见 反 馈 制定项目管理计划
项目收尾流程
项目工程结束 项目变更控制流程 进入工程部施工管理流程 项目任务
工程部项目施工管理流程
开工准备
文物普探
图纸会审流程 四通一平
建筑物及设备移交 工程竣工资料归档 项目工程移交 进入竣工验收流程 进入单位工程施工质量控制流程
项目工程结束 工程部单位工程施工质量控制流程
组织图纸会审及设计交底 施工准备 开工报告 工程部核查施工准备 工序施工 发布开工令 工程部审批 1、 施工组织专业设计 2、 质量管理体系 3、 原材料 4、 采购情况 5、 人员情况 施工单位自检 工程部和监理部共同签发验收合格单 工程部和监理部共同确认 施工单位编写自检验收报告 进入下道工序或结束 单位工程施工结束 工程部监理部组织竣工初验 施工单位整改 单位工程竣工验收 图纸会审流程
工程部收到设计施工图
有关专业工程师进行核查 组织施工图设计交底及会审 有问题的图纸设计单位修改 交付施工单位进行施工 工程开工前准备工作业务流程
接到项目开发、施工计划书 申领相关技术资料
依据公司的整体投资、开发方案编写现场准备工作施工方案
不 施工方案工程部内各专业审核，工程部部长签字确认 符 合 上报施工方案给总工办及分管领导 各部门会议审核、签发 符合要求 预算部招标并签定合同
下发合同
工程部督促施工单位按规定施工 验 收
交付使用 项目总承包单位进场、施工
现场测试（测量）操作控制业务流程
工程部确定须测试的项目及时间 需要招标的测试联系合同材料部 不 需 要 招 合同材料部下发合同
工程部发放结果资料、并分析、存档 标 合同材料部招标、签合同 工程部联系实验单位确定进场时间 测试单位进场测试，建设、监理、施工三方协助 实验分析 出示实验结果 按规定加倍测试或进行处理
现场分项工程验收控制业务流程
监理单位总监代表确定验收时间并告知建设单位专业管理员 专业监理工程师审核资料并对现场进行初验（过程控制） 施工单位提交验收申请 监理单位总监代表组织现场验收，建设单位代表参加 汇总现场验收存在的质量问题 无 质 量 问 题 监理单位下发质量整改通知单 施工单位整改完成后重新报验
签署合格评价 进入下道工序施工
现场主要分部（子分部）工程验收操作控制业务流程
监理单位总监（或总监代表）复审资料及现场实体质量合格后告知建设单位 专业监理工程师审核施工技术资料并对现场进行初验 施工单位自评合格后提交验收申请 建设单位专业工程师审核资料合格后，计划安排验收时间并通知各相关单位 确定各相关单位参加验收人员名单 工程部组织现场实体验收 汇总现场存在的质量问题 监理单位下发整改通知无 质 施工单位整改完成后重新报验
按程序组织复验 合格
签署合格验收意见 量问题
进入下道工序
有外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程
工程部组织相关人员进行现场实体验收 建设单位联络外部单位（如：设计、勘察、质监等） 监理单位总监复审资料及现场合格后告知建设单位 施工单位质检合格后提交报验申请 专业监理工程师审核资料及工程实体初验合格 建设单位专业工程师复审施工、监理资料及现场 工程部确定验收时间及人员，下发通知 汇总验收情况 有不符合项 无 下发验收单 不 符 合 项 不 符 合 不 符 合 施工单位整改 监理单位下发整改通知单 报验整改情况
监理单位复验 工程部按照规定组织相关单位复验 合格
签署合格证明
竣工后综合验收操作业务流程
有问题时提出相关整改意见 相关单位现场验收 前期部报验申请 工程部组织全部的相关资料 上报相关单位（电力、自来水、建设、消防、环保、园林、规划等）
相关单位复检 现场验收 相关单位整改 工程部督促监理单位或相关单位落实整改 无质量问题、合格 签署合格意见
工程竣工验收业务操作流程
各相关单位签署工程竣工验收合格意见 重新组织工程竣工验收 问题的处理过程 意见不统一时，协商提出解决办法 质监站确认验收人员、时间 工程部将验收时间、地点、验收组名单书面报送质监站 领取报告报表、备案表 工程部向相关单位发出验收意向 监理单位总监签署合格及准予验收意见，并提交相关齐全资料 施工单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收 工程部审查符合验收条件后，并整理相关资料 工程部组织验收，质监站监督 合格无异议
建设工程现场管理人员管理细则
第一条、凡对现场管理人员的管理除另有规定外，悉依照本规则实行。
第二条、现场管理人员应恪守公司规章及通告，竭诚尽职，团结一致，使工程进行顺利。
第三条、工程管理员，除负责分配的范围指挥承包商并协办工程事物外对于工程的施工，应依照图样负责监督，不得有偷工减料的现象。 第六条、现场管理人员均按规定时间到工地上班，并亲自签到，有事应提前两天请假，另行安排人员，在新的人员没到前不得离开工地，同时应做好工地的交接工作；
第七条、现场管理人员在办公时间内，一律禁止赌博，酗酒，打架及其他扰乱秩序妨碍公益等情形。
建设工程施工质量控制规定
第一条、现场管理人员应对施工现场的各种质量保证措施的落实情况进行定期不定期的检查，避免可能发生的质量事故；
第二条、所建项目均推行样板制。先按标准、规范、规程施工，作出结构装饰工程样板（如样板墙、样板间、样板结构），经确定后作为操作和质量验收的标准，达不到样板标准,均不得进行后续工程施工；
第三条、为保证操作质量，贯彻“三检”制，推行定岗操作。现场代表应对主体结构、高级装饰、设备安装等关键工
种的操作人员要求施工人员持证上岗,并对其持证情况作好记录； 第四条、现场管理人员应对各分项工程的各道工序进行检查，坚持“三不放过”，做好隐蔽记录并归档保存； 第五条、下列部位必须进行跟踪隐检:
1、地基与基础工程：对于一般基础，检查槽底地质、标高、尺寸、基础断面尺寸；桩基础检查试桩、打桩记录；
2、钢筋工程：检查钢筋品种、位臵、形状、规格、数量、接头位臵、搭接长度、预埋件以及除锈、代用变更情况等；
3、焊接：检查焊条品种、焊条规格、焊焰长度，焊焰外观和焊接质量等；
4、防水工程：检查屋面、地下室和水中结构的防水材料层数，做
法和质量情况、防水的质量情况；
5、给排水管道：检查位臵、标高、坡度、试压、闭水实验防锈、防腐及预埋件情况；
6、暗配电器线路：检查位臵、规格、标高、弯度、防腐接头等。对于电缆还要进行耐压绝缘试验。对于地线、避雷针等，还要进行电阻试验等；
7、材料检验:主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合格证、材质检验方可使用。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用；
8、贵重、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、现场所用的砂浆和混凝土都必须按规定取样（或试配），进 行强度试验。下列项目必须进行预检:
（1）、对原材料、半成品、成品、构件等进场前进行试检验； （2）、建筑物、构件物的定位线及引进标高； （3）、建筑物基放线及标高； （4）、建筑物轴线及灰线。
（8）、技术检验:施工规程、规范和技术文件规定的技术 检验（比如：强度、压力、绝缘、探伤等）一律按有关规定由施工单位进行，不得任意减少内容和降低标准；
（9）、抽样应由建设单位、监理单位相关人员同时在场抽取。施工单位应将检验报告提交监理审查登记建设单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生质疑，可以抽样复验，复
验合格由建设单位承担费用，复验不合格，施工单位承担费用，并严禁使用。
建设工程进度控制规定
第一条、协调配合监理,根据现场情况与承包商的准备工作情况,选择合适的时机发出开工通知；
第二条、相关人员应对承包商下列实施情况进行不定期检查:A、按合同期完成工程的实施程序、施工部署、任务计划；B、施工各阶段的材料、机械及人工投入情况、平面布臵；C、工程费用流动计划； 第三条、由于承包商以外的原因造成施工期延长，相关人员可据实批准延期，并同时上报,依据开工令、合同工期、延期等核算竣工日期，并作为兑现合同、结算工程款的依据。