地，签有混凝土生产三联单，现场领工员、施工单位、现场技术员在上面签认所使用的混凝土数量，作为拌合站的实际生产量。在施工过程中，混凝土的消耗建立日报制度，每日核定，每周统计分析，发现问题及时处理，每月核算，出现亏损马上把信息反馈到施工现场。工程部也积极配合，在施工现场严格控制使用量，加强程序控制，在施工中的各环节的严格把关，并实行奖罚制。
混凝土配合比成本的大小就对整个拌合站的经营管理有很大影响。为了节约成本，试验室在业主和监理批准的混凝土配合比的基础上，利用天气温度变化，进一步优化混凝土的配合比。在不影响混凝土性能和质量的前提下，适当调整外加剂用量。利用矿粉和粉煤灰的差价，（即矿粉的价格比粉煤灰的价格高。）调整矿粉和粉煤灰的比例，减少矿粉的用量，增加粉煤灰的用量，这样不但可以增加外观质量美，经过试验室反反复复的试验调配，优化后的配合比的强度比原设计强度还要高，如果不去研究配合比，不作任何调整优化，就按审批的混凝土配合比拌制混凝土，就节约不了成本。
4、控制料场的建设。料场是工程物资的收发集散地，施工现场所使用的物资材料都要经过料场计量验收和发放，如果料场控制不严或者管理上出现漏洞，其效益的流失将是非常严重的。因此我部在建立材料场时，选择责任心强的职工从事料场管理工作，上岗前项目部对料场管理、收料和值班人员进行了业务培训，使他们明确各自的岗位职责，熟悉
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作业程序，提高业务能力，同时并建设标准规范的料场，从硬件上减少浪费损失，对场地进行了适当硬化和防护处理。特别是堆放砂石料的场地，用混凝土简单硬化处理，减少浪费。（如料场不经任何处理就直接堆放材料，结果砂石料压进土壤内半米多深，最后清理出来的废料多达数千方，浪费十分惊人。）同时对料场的对周围进行了围护，这样一方面可以便于料场管理，防止材料被盗丢失，另一方面可以防止粉尘污染扩散，减少纠纷和赔偿损失。
项目部要按照公司《物资管理办法》的规定，完善各种物资的收发制度和手续，建立完备的物资帐卡和记录，每一宗物资都做到帐、卡、物相符。项目领导和物资管理人员经常深入料场，了解、巡视、盘查材料的存量和盈亏情况，及时进行大宗材料核销，计算损耗率，分析形成原因，并确定次月损耗比率目标。及时做好材料核销，可以及时掌握对材料的消耗情况。材料的消耗都是各劳务单位直接使用消耗的，在与劳务单位签订合同时，项目部特别明确主要材料的损耗率，按节约分成、超耗自负的原则划分，既加强了劳务单位的责任心，又较好地降低了材料的定额消耗率。项目部还要求全体人员厉行节约，取得了可喜的效果。例如：我标段临时支座（砂桶）需求量较大，在市场上购买需80元/个，项目部就自行购买原材，安排本项目部职工加工，成本价控制在了40元/个，为项目部节省30000余元（按800个计算）。
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5、搞好成本预测，确定成本控制目标。项目部结合中标价或承包价，根据项目施工条件、机械设备、人员素质等情况对项目的成本目标进行科学预测，通过预测确定工、科、机及间接费的控制标准，制定出费用限额控制方案，依据投入和产出费用额，做到量效挂钩。例如架梁，市场上一般都是按110元/方施工，即25米箱梁一般要2900元一片，而我部现在的劳务单价每片梁架设工费为2300元/片，节省了许多费用。
6、用各种制度抓安全。项目部突出“以人为本，安全第一”的理念，本着安全无事故就是创造效益的想法，项目部两次邀请黄山市安监局深入工地进行特殊工种的培训教育，加强安全技术交底和日常检查评比工作，紧密围绕着施工生产，出台了《火工品采购申请制度》、《火工品使用审批制度》、《爆破物品管理办法》、《火工品使用清退入库追溯制度》、《隧道施工应急预案》及《高边坡施工应急预案》等，把安全责任目标分解到点，落实到人，提高全体员工的安全意识和工作责任心。项目部自开工至今，未发生任何安全事故。在业主的安全、环保单项评比中，该部自去年6月份开工以来一直名列前茅。
7、加强二次经营力度。由于本项目地处山区，雨水较多，给变更设计和保险索赔的工作带来了很大空间，例如隧道变更，路基清淤回填变更，高边坡土石比例变更等等，有
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针对性的与业主、设计院积极取得联系，组织做好变前资料准备工作，截止日前，我们已经变更资料93份，签认批复80份。
同时我部利用天时，抓住水灾索赔机会。收集损失现场图片，上报“损失发生的具体位置”，“洪灾受损材料、设备清单”、“水灾事故原因分析”、“工程损失施救方案”等资料，党工委书记亲自带队与保险公司，公估公司现场察看，并与他们周旋，最终驳得50多万的理赔费。这两项收益为项目部减轻了资金压力， 确保了施工生产的顺利进行。
8、就地取材，建设美好家园。由于在山区施工，考虑到山区经常有洪水现象，且没有一块是平整的面积，都程梯田式，沟渠多，水网密布，临建难度很大，项目部经理党政领导通过细致周详的现场调查，和召开了项目中层干部会议，围绕着如何降低临建成本，又快又好的做好临建各抒己见、集思广益。为了实现员工宿舍公寓化，项目驻地环境园林化，生活人性化的建设目标，项目部首先对生活区、办公区和拌和站料场进行了整体的规划，并编制了临建详细的施工组织设计和建设成本明细表，确定了计划、工期、验收标准、每道工序的施工成本。其次，在生活区、办公区的建设中，项目部本着整齐划一、方便工作生活的原则，建设了二栋活动板房作为员工的宿舍，两栋彩钢板房作为办公房屋。通过成本比对，确定了用当地盛产的竹子作为围墙，就竹子材料一项做到节约成本近10万元（含人工费、水泥、沙等
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费用，当时的砖每块是0.3元，围墙长总600米，高为2.5米，宽设为24cm,共需要用砖20万块，计6万元，而采用毛竹，每根是平均3.5元，共采购毛竹2000根，计7000元）。同时为每位员工还统一配发了床、被褥、暖壶、空调等生活用品。并专门开辟了图书室，订阅多份杂志供员工们阅读。此外，项目部先后从山上移植了栀子树、苇竹、草皮、鲜花等植物，没花一分钱就使项目部的绿化成了员工心中徽派家园。
和谐管理创成效
项目部党工委积极贯彻落实集团公司党委和上级工会的总体部署，充分发挥工会维护职工合法权益的基本职能和“桥梁纽带”作用，发挥工会思想政治工作宣传教育的导向功能、团结鼓励的激励功能及稳定人心的保证功能，来促进施工健康、有序地生产。
1、坚持谈话制度。黄塔项目部开工之初就成立了由党工委书记为首组成的谈话领导小组。谈话制度实行逐级负责制，并建立了“谈话记录表”谈话类别包括警示谈话、任前谈话、违纪易发时节谈话及思想教育谈话。
在执行谈话制度过程中，党工委主要针对：1、项目七管人员（管钱、管物、管人、管工程质量、管劳务分包、管验工计价、管采购）任前廉政谈话、警示谈话及违纪易发时节谈话，因针对较强，在七管人员中产生了积极的助廉作用，自进场以来，在传统的节日里，经理部管理干部上交礼品价
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