质量的有力措施予以补救（直至推倒重来），未经中间交工验收不得进行下项分部、分项工程的施工。
工程质检合格，原始资料齐全后由监理签发中间交工证书，作为计量支付的依据。
（3）质量监控要注意
① 各项工程的位置、高程、尺寸在施工前与施工中要进行严格有效监控，测量资料准确，汇集齐全；
② 每项原材料、半成品、成品进场要及时向监理报告，附上出厂合格证等，并按规定自检、抽检，未经监理检验认可前不得使用；
③ 重点工程、重点部位，重要工序，尤其是隐蔽工程要实行全过程。全方位旁站监理，
④ 发现问题，及时解决。工序结束后及时检查、签认，做好记录，抽取试样。按要求及时汇集各项检验数据资料。
⑤ 各专业监理工程师对各项内外业资料，抽检资料要系统整理，齐全后及时装订成册，交办公室统一管理，以便随时接受上级有关单位的检督检查，也是为工程竣工时整理各种原始资料打好基础。
2、进度监理
进度监理是监理工作三大项目控制的主要组成部分之一，工程进度直接影响着工程项目能否按合同顺利完工，又直接影响着业主和承包商的重大利益。驻地监理办将详细审查承包人提供的施工进度计划和工程实施形象进度计划，监督承包人的计划实施。
（1）审查承包人的整体施工计划和主要工程的形象计划是否科学合理，是否满足合同的要求，重点审查承包人得人员、机械设备、材料的供应情况是否满足计划进度的要求。
（2）及时批准承包人的总体施工计划，或提出进行修改的意见，以便于承包人的施工和对承包人实施计划进行监督。
（3）对于已批准的总体计划，要求承包人分解成年计划、月计划，
- 9 -
必要时分解成旬计划或周计划，注意小计划必须符合大计划的要求。
（4）在施工期间，力求承包人按时完成计划，本期未完成的计划，下期应补加完成。以小计划保大计划，要以月计划保年计划，以年计划保整体计划，保证工程按时投入使用。
（5）如果计划未完成时，驻地监理办将认真分析原因，如果是由于承包人机械设备、人力投入不足、材料供应不上或管理不善，即要求承包人尽快增加施工人员和设备或改善其管理等，加快施工进度，改善施工进度落后的局面。如果尽管承包人采取了加快进度的措施仍无法保证按时完工，总监办将根据工程的具体情况上报项目业主建议采取如指令分包等强制性措施，以保证工期。如果属建设单位的原因，即要求其尽快予以解决，给承包人创造一个良好的施工环境，避免延期和索赔的发生。
（6）当计划无法指导施工时，将要求承包人调整和修改其计划。 （7）随时掌握工程的进展情况，每月向业主和总监办提供工程进展统计表和形象进度图，如发生影响工程进度的重大情况时，将及时向业主和总监办报告。
（8）对重点部位工程工期采用“关起后门、计划倒排”的方法，制定出详细的周计划，采用周滚动计划，驻地工程师要督促承包人落实计划的完成。
（9）定期召开计划调度会，落实计划完成情况，解决影响进度的问题。
3、投资控制
监理工程师作为工程费用监理的施控主体，处于工程计量于支付环节的关键位置，我们坚持以科学、公正的原则，协调和处理合同双方之间的收支行为。
（1）组织监理人员熟悉合同文件，特别是熟悉有关监理工程师在计量于支付方面的职责权限条款。
- 10 -
（2）根据合同条款，制定工程计量与支付程序，使工程费用支付科学化、规范化。
（3）在工程施工过程中，对所有已完成的工程细目进行计量、记录，以便审查签认承包商提交的月度计量单和计量证书。
（4）工程计量证书是支付的基础，由承包商填报、监理工程师签认，若有争议由监理工程师最后决定。
（5）监理工程师对工程费用的支付是对工程费用实施控制的最后一个环节，监理人员将严格按照支付程序实施各种费用的支付管理，必要时，检查承包商的帐户、票据、赔偿等其它财务报表的问题，并遵照合同的要求提出建议或更正。
（6）遇到变更时，以审批的变更文件为准，进行计量支付。并将对变更进行及时统计，以便及时预计合同最终的支付金额。
（7）价格调整、罚金、索赔等项支付严格按照合同规定及审批文件执行。
（8）对不合格或未经检验的工程不进行计量支付。
（9）计量工程师要与专项工程及测量工作保持密切联系，确保工程数量批复的准确性。
（10）建立监理台帐，计量与支付工作用计算机实行动态管理，公司具有这方面的软件，确保做到不漏计、重计及超前计量。
4、合同管理
驻地工程师及合同工程师应熟悉合同条款，监督承包人合同执行情况，严格按总监办的规定处理延期、设计变更、价格调整、罚金和违约赔偿等事宜，并及时搜集资料，做好记录。认真审查承包人提出的申请，及时向总监办汇报并提出建议。
严格控制工程分包。按合同规定对分包单位资质、人员、设备等情况
严格审查，按程序进行审批后方可分包工程。
- 11 -
5、组织协调工作
驻地办协调好各专业工程师的关系，明确各自的责任，齐心协力把工作搞好，消灭互相扯皮现象。同时积极配合业主、承包人完成征地拆迁等工作，对总监办和业主要求提供的资料，如监理月报、形象进度等及时提交，积极协调配合如何保险索赔等事项的工作，协调帮助承包人更合理的制定和安排施工组织计划，处理好与当地群众及政府的关系。
6、信息管理
驻地办根据本工程的具体情况和总监办、业主的具体要求制定出相应的信息管理方案，确保信息资料的真实性、合法性，做到信息传递途径流畅，查阅方便，使业主在本工程中能及时得到各种管理信息，以便对工程实现全面的监督和控制。
项目监理过程中项目监理部向建设单位提交的监理资料
序号 1 2 3 4 5 6 7 表格类型 B12 B13 B5 B6 B7 B9 B10 监理资料内容 监理规划 监理细则 监理月报 会议纪要 质量事故处理意见 工程质量评估报告 工程监理总结报告 提交时间 工程开工前 工程开工前 每月的30日前 会议之后3天 处理之后2天 竣工预验收之后2天 竣工之后3天 资料数量 1 1 1 1 1 1 1 监理文件归档要求按照《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001执行。
七、边坡治理的质量控制的方法及措施
边坡治理工程监理的基本方法是目标规划、动态管理、组织协调、信息管理和合同管理；本工程的质量控制目标为合格，各单项工程的专
- 12 -
业工程质量满足设计图纸和相应专业工程质量标准： （一） 测量放线
1、审查施工单位的测量放线方案的合理性，提出审查意见； 2、检查施工单位的测量仪器，必须要有符合资质的计量仪器检验单位的精度标定合格证明，并在有效期内，方可准予使用；
3、检查测量控制点的设立是否牢靠，有否可靠的保护措施，防止施工过程中受破坏或变动，影响测量成果的准确性；
4、在施工单位放线过程中，对测量方法、测量数据进行现场随机抽查并作纪录，促进施工单位保证测量数据的准确性；
5、对施工单位提交的测量放线成果进行审查，符合测设精度和设计要求时，予以签认。
（二） 土石方施工质量控制方法和措施 1、机械控制监理要点
考虑在边直坡上施工的场地局限性，作业面受限制，土石方机械要能满足土石方开挖，要求采用效率高的挖掘机，检查进场设备与施工方案中所投入本工程的机械设备的数量、型号、质量是否一致，对不合格的设备要求退换。操作人员必须具有上岗证，经培训合格后方可使用施工机械。
2、清坡开挖施工工艺监理控制要点
（1) 审查承包人放样、核实挖土、石方量及挖方调运线路图； （2) 在挖掘过程中，重点督促检查施工安全，对比设计与施工地质变化；
（3) 检查挖掘进度、丈量工作量，进行工作量审核； （三） 脚手架
1、脚手架搭设前应具备必要的技术文件，要有专项施工方案，要有脚手架的施工简图及计算书，同时应该由专业施工队施工。
2、脚手架的钢管、扣件、脚手板等构配件必须经过质量检查验收,
- 13 -