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地勘单位人力资源管理中绩效考核的思考
作者：苟凯英
来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第06期
摘 要：地勘单位在我国国民经济的发展中占据十分重要的地位，肩负着国家资源供应的任务，地勘单位性质是非盈利性，该单位的员工管理工作以及绩效考评工作特点和外资企业以及私人企业有很大差别，但该单位仍然将人力资源管理工作以及绩效考评工作作为单位管理的重要内容。笔者在地勘单位中有过多年从业经历，发现当前地勘单位中人力资源管理工作以及绩效考核工作明显出现一些缺陷，例如人力资源管理方式过于落后，人力配置结构有待完善，绩效考核方式效率不高等方面。本文通过对地勘单位当前人力资源管理工作以及绩效考核工作突出劣势方面的分析，探讨以何种方式提升地勘单位人力资源管理以及绩效考核工作质量。 关键词：地勘单位 人力资源管理 绩效考核
通常看来，人力资源管理以及绩效考核的过程通常包含人员配置、人员管理以及考核等方面，针对于单位员工日常工作状态、工作成果、工作突出表现等细节性情况，将这些作为员工评价的依据。人力资源管理以及绩效考核工作并非一蹴而就，而是系统性的长期工程，持之以恒的开展能够提升单位效益。地勘单位为国民经济的发展带来重要的资源供应，应努力提升人力资源管理工作以及绩效考核工作质量，将人力资源的功能发挥出最大化，是当前阶段地勘单位亟待解决的问题。
一、地勘单位当前人力资源管理以及绩效考核情况
1.人力资源管理以及绩效考核理念并未贴近当前市场经济特点。当前，我国市场经济发展至今，尽管还存在一些矛盾方面，传统国有企业依然秉承自身管理理念，不结合市场发展趋势进行制度的改变以及管理方式的完善，这种状况将会导致传统国企在市场竞争中处于不利地位，人力资源管理以及绩效考核管理方面的制度完善尤为重要。自由市场状态中人才流动并不受约束，然而地勘单位属于国有企业性质，依靠传统分配方式进行人才输入，这与自由市场的区别很大。鉴于历史发展的因素，地勘单位秉承计划经济特点，宏观背景下地勘单位并不重视人力资源管理以及绩效考核方面，究其原因，地勘单位管理层忽视了人力资源管理工作能够为企业管理工作发挥重要功能。地勘单位人力资源管理部门一直以来并不负责人员的日常管理和约束，企业工作人员大多依靠人员所在部门进行管理，宏观方面企业并未对于人力资源管理产生正确认识，并未对企业人员进行规划性、科学性的管理。除此以外，企业对于人员的安排毫无科学依据，出现安排混乱状况，影响企业整体工作效率。
2.人员配置结构不合理。地勘单位极其强调专业性，大多数岗位要求岗位从业者必须具备相关知识以及专业技术水平，然而实际人员安排出现了人员配置与实际岗位不符的现象。地勘单位属于事业单位类型，其主要工作内容是向社会提供地勘类技术服务，其工作性质对于专业工程技术人员有极大的需求量，专业知识扎实且技术熟练的人才能够顺利完成日常工作内容并