厦门世侨中心工程
项目科技管理策划
中建海峡建设发展有限公司
2013年06月20日
项目科技策划审批表
工程名称 编制单位 编 制 人 厦门世侨中心 中建海峡建设发展有限公司 黄雪枫 发 放 号 项目负责人 编 制 日 期 郑 兴 审批意见 分 公 司 总 工 （签章） 程 （签章） 师 年 月 日 年 月 日 企 业 技 术 与 信 息 （签章） 中 （签章） 心 年 月 日 主 年 月 日 任 总 工 程 师 （签章） （签章） 年 月 日 年 月 日
技 术 质 量 科 企 业 技 术 与 信 息 中 心 分管领导
目 录
1科技策划编制说明 ............................................ 4
1.1适用范围 ................................................................. 4 1.2编制依据 ................................................................. 4 1.3工程概况 ................................................................. 4
2.科技目标及要求 ............................................. 7
2.1管理方针 ................................................................... 7 2.2科技目标 ................................................................... 8 2.2.1主要科技目标 ........................................................... 8 2.2.2科技目标阶段分解 ....................................................... 9 2.2.3科技目标奖罚措施 ...................................................... 10 2.3科技使用计划 .............................................................. 10 2.3.1使用工法4项： ........................................................ 10 2.3.2运用专利30项： ....................................................... 11 2.3.3执行公司编写的规范、标准4项 .......................................... 12 2.3.4推广应用技术 .......................................................... 12 2.3.6限制淘汰技术排查 ...................................................... 12 2.3.6建筑业十项新技术 ...................................................... 13
3.组织机构与职责 ............................................ 14
3.1项目部科技管理领导小组 .................................................... 14 3.2项目部管理人员组成 ........................................................ 15 3.3科技职责 .................................................................. 15 3.4项目部科技管理体系 ........................................................ 18
4.资源管理 .................................................. 19
4.1资源提供 .................................................................. 19 4.2人力资源 .................................................................. 19 4.2.1培训 .................................................................. 19 4.3技术资源 .................................................................. 19 4.4信息资源 .................................................................. 19 4.5 资金 ..................................................................... 19
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4.5.1资金来源 .............................................................. 19 4.5.2资金使用 .............................................................. 20 4.5.3资金监控 .............................................................. 21 4.5.4资金收益 .............................................................. 21 4.6社会资源 .................................................................. 21 4.6.1设计单位 .............................................................. 21 4.6.2专业分包单位 .......................................................... 21 4.6.3高新技术产品厂家 ...................................................... 21
5.科技实施控制要点 .......................................... 22
5.1 工法 ..................................................................... 22 5.2 专利 ..................................................... 错误！未定义书签。 5.3 论文 ..................................................................... 33 5.3.1 论文编写计划 ......................................................... 33 5.3.2 论文格式 ............................................................. 34 5.4科技示范工程 .............................................................. 34 5.4.1示范工程的基本申报条件 ................................................ 34 5.4.2综合技术示范工程 ...................................................... 35 5.4.3单项技术示范工程 ...................................................... 35 5.4.4验收资料（成册）主要内容 .............................................. 35 5.4.5验收资料编写要求 ...................................................... 36 5.5 科技课题 ................................................................. 36 5.5.1 拟计划开展科技研发课题项目 ........................................... 36 5.5.2 研发项目立项建议书 ................................................... 36 5.6 信息化 ................................................................... 42 5.6.1 科研设备配置标准 .................................................... 42 5.6.2 BIM建筑信息模型 ..................................................... 43 5.6.3 项目管理系统应用 .................................................... 43
6.科技目标实施保证措施 ....................................... 44
6.1技术措施 .................................................................. 44 6.2组织措施 .................................................................. 44
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6.3项目部奖惩措施 ............................................................ 44 6.4项目部制定科技研发制度 .................................................... 45
7.项目科研经费使用 .......................................... 45 8.科技成果总结 .............................................. 47 9 附件 ...................................................... 48
9.1 施工总平面布置图 ......................................................... 48 9.2 科学技术应用区域布置图 ................................................... 50 9.3 难点重点布置图 ........................................................... 51
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1科技策划编制说明
1.1适用范围
本策划适用于厦门世侨中心工程的科技管理，有效期自2013年6月20日起至工程竣工时止。 1.2编制依据
《2011.0科技研发管理手册》 《2011.0信息化管理手册》
《中国建筑第七工程局有限公司科技研发项目管理办法》
《中国建筑股份有限公司科技研发课题管理和实施细则（试行）》 《中国建筑股份有限公司科技推广示范工程管理办法》 《中国建筑优秀专利奖管理办法》
《中国建筑工程总公司工程建设工法管理办法》 《中国建筑工程总公司技术标准管理办法（试行）》 《中国建筑工程总公司科技成果评估管理暂行办法》 《中建海峡建设发展有限公司企业自主知识产权名录》 《建筑业十项新技术（2010版）》
《福建省推广应用、限制使用和禁止使用技术》 《工程建设现状和淘汰技术与产品》 以及有关部门颁布的相关规范、图集； 根据项目的体量大小及科技含量高低编写。 1.3工程概况
工程建设概况一览表 表1.3
工程名称 建设单位 监理单位 总投资额 层数 建筑高度 厦门世侨中心 厦门世侨投资管理有限公司 厦门港湾咨询监理有限公司 10147.55万元 地上23层 112.3m 工程地址 设计单位 总包单位 合同工期 地下室层数 建筑面积 厦门市鹭江道268号远洋大厦南侧 上海江欢成建筑设计有限公司 中建海峡建设发展有限公司 557日历天 地下4层 46215.0㎡ 4
□合格 质量目标 √鼓浪杯 □√闽江杯 □□争创国优 主要分包单位 主要功能或用途 / 一层为大堂及物业管理用房；二层至二十三层为办公室；地下室为车库、设备用房。 经营模式 □BT项目 √自营 □□联营
工期557天。计划开工日期 2012年9月20日，竣工日期2014年3月30日；分阶段交工2013年4月15日主体结构封顶；中间交付 2013年9月30日公共楼梯及大堂工作面全部移交精装修 。
（1）工程特点：
① 工程建设意义重大，影响范围广
本项目以“国际·现代·智慧·低碳”为特色，定位为集5A甲级写字楼、国际名品中心等多功能为一体的城市中心区国际地标性顶级综合体，建成后将成为海外侨胞、港澳台同胞在海西开展经济文化交流合作的高端平台。三江实业集团联合中国侨联未来5年将在全国多地打响“世侨中心”这一高端城市综合体品牌，而厦门世侨中心作为全国首个“世侨中心”，其地位极其重要。我司与之合作前景广阔，应加强质量与进度意识，取得业主的满意，以利于争取以后的合作。承担该工程的建设施工，任务光荣而艰巨，责任重如泰山。
② 建筑结构造型复杂，科技含量高
本工程地上23层，地下4层，建筑总高度112.3m，地下室及上部均为钢结构（筒中筒）形式，由钢管混凝土柱、外框柱、核心筒柱、钢梁以及支撑组成。建筑造型独特，结构型式新颖，设计理念表现先进、前卫，结构体系复杂，科技含量高，为厦门第二栋钢结构高楼及拥有厦门第一个地下自动、半自动相结合的停车库。工程中使用逆作法施工技术；异型钢结构；大直径超厚钢管柱焊接；大尺寸幕墙安装；大体积混凝土；高强度自密性钢管混凝土；高性能自防水混凝土等诸多技术，专业技术性强，质量要求高，施工难度很大。
③ 地理位置特殊、场地狭小
本工程地处厦门市轮渡繁华地段，施工现场周边写字楼、住宅楼密集，交通非常拥挤。东侧为建宝花园住宅小区，南临国贸海景花园，西侧紧邻鹭江道，北临远洋兴鸿大厦，场地十分狭小，不利于材料转运，平面布置需阶段性调整，对施工组织影响较大。
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另场地临海，场内地下水与海水连通，受潮汐作用影响较大。
④ 基坑情况复杂
本工程场地原始地貌单元属海湾滩涂，后经填土改造。1995年-1997年，作为原希尔顿大酒店基坑施工。2005年对原基坑进行了一次加固改造后再次搁置。我公司进场后面对的是一个搁置了十多年，原设计为地下两层，实际坑底相对标高-8.5米，经原基坑设计单位现场勘察原围护结构严重缺失的基坑。本基坑是公认的福建省内施工难度最大的基坑。
⑤ 工程质量要求高
本工程合同质量目标为厦门市优质工程，公司确定目标为福建省“闽江杯”优质工程，文明施工目标为福建省文明工地。合同中关于质量、文明施工、安全施工等方面的要求较高，且相应措施中的罚款力度较大。如何在确保工程质量和安全文明施工达标的基础上实现科技创效，是项目要考虑的一个重要问题。
⑥ 专业项目分包多，总承包管理协调任务重
本工程专业分包项目较多，如：钢构件制作安装、幕墙制作安装、地下室立体停车位工程、夜景及照明工程、园林绿化、二次装修、电梯工程、空调工程、高低压供配电、消防工程等等，涉及专业技术强，配合单位众多，协调工作量大面广，总承包管理任务重，施工统筹组织困难。 （2）工程难点：
序号 工程难点 难点描述 1 基坑支护结构包括内支撑钢柱、钢梁及钢筋桁架楼板、微型桩、锚杆、岩钉、喷射砼内挂钢筋网等多种形式，且各剖面工况均不相同；各项施工期紧、工况复杂 工随土方开挖均要及时跟进，施工工艺多样，对各工种穿插施工要求高；地下结构采用逆作法施工，且地下室各层楼板砼均要施工完毕作为内支撑；工程工期紧，主体结构与地下结构同时施工，施工难度大。 土方开挖周期长；强、中风化岩层需要爆破施工，又不能伤及支护结构；地下室深达22.9米，土方掏挖越向下难度越大；土方运到岛外需经过海沧大桥，受交通及时间影响大。需要解决出土阶段的合理划分、水平与垂直运输机械选择、临近支撑钢柱与支护结构的石方爆破方法、严苛工况的变通等问题。 本工程地下开挖深度大，施工区域由于处于地面以下，场地阴暗潮湿、空间相对密闭、空气流通性不好、且施工作业面上方及周围结构善未稳固。安全管理任务重，施工中应特别注意触电、中毒、塌方等事故的发生，做好安全保证措施。 2 土方开挖与外运难度大 3 安全管理任务重 6
序号 工程难点 难点描述 原围护桩表面不平整，内支撑钢梁与外侧支护结构腰梁连接的预埋件精确定位难度较大，且预埋件规格较大，考虑到工期与技术因素，无法后置预埋。 4 内、外支撑系统连接难度大 5 顺做外墙与楼板的连接 负一层、负二层、负三层桁架楼板由上至下逆作施工作内支撑，而地下室外墙是由下至上顺作，桁架楼板的存在使剪力墙无法上下贯通，若采用常规的浇筑砼、填充、注浆三步处理法施工难度大，工期长。 6 基坑降排水、基坑变形监测 由于工程场地临海，场内地下水与海水连通，地下水较丰富，止水帷幕施工及合理的降排水措施尤为重要；基坑周边仅邻建筑物，基坑变形对周边建筑物影响极大，故应加强监测，对结构变形须严格控制。 7 本工程结构构件的体量较大，形式多样，单位构件重量重，单节最大重钢构件吊装难度大 量26.12T，如何合理划分吊装单元，充分利用起重设备的性能，尽量减少高空散装和高空焊接，提高安装效率，是应首先考虑的问题。 高层钢结构不同于一般单层，安装高度高，选择合理和可靠的高精度测量技术，包括基准控制网的设置，测量仪器的选用，测点布置，数据传递和多系统校核等，是本工程结构安装确保施工质量的关键之一。钢柱的测量与校正将是重中之重。 8 钢构安装精度要求高 9 本工程为全钢结构，现场焊接量大。焊接效率将直接影响到钢结构安装钢构焊接应力控制 进度，整个工程进度与焊接进度息息相关。由于结构形式特殊，焊接收缩引起的结构变形亦不可忽视，必须有针对性的研究和对策措施。 10 从底板施工起，钢结构即与混凝土结构紧密搭接施工，钢结构安装精度钢结构与混凝土结要求高，混凝土施工将给钢结构的安装精度造成影响，处理好钢结构与构施工的合理搭接 混凝土结构施工的合理搭接，亦是本工程施工有序进行的关键，需要通过缜密的安排，科学地解决施工矛盾。
2.科技目标及要求
2.1管理方针
科学管理，安全生产，绿色施工，铸造精品，不断实现和超越我们的承诺。 ⑴ 本项目科技策划作为内部受控文件，除非监理、业主要求，经项目经理批准方可作为非受控文件予以提供；
⑵ 本项目《科技策划》由公司企业技术与信息中心组织，项目总工程师编制和修改，
7
项目各部门均应根据总工安排，编制和提供相关内容和资料；
⑶ 本项目《科技策划》经公司企业技术与信息中心审核后，报公司总工程师批准后生效。
⑷ 项目科技策划作为受控文件，由项目技术部统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。 2.2科技目标 2.2.1主要科技目标
科技目标分解表 表2.2.1
序号 1 名称 科技示范工程 工法 指标 √争创 □□确保 2 内容 福建省建筑业10项 新技术应用示范工程 《多层地下室半逆作施工工法》、 《钢筋桁架楼承板施工工法》 根据项目特点自选 深井柱墩在逆作法施工中的应用； 逆作条件下的既有深基坑支护与加固技术；钢筋桁架楼层板在钢结构建筑中的应用 《攻克与海水连通的逆作深井柱墩砼施工难题》、《确保逆作法深基坑支护安全》、《确保钢结构柱安装精度》 责任人 计划开展计划提交时间 时间 2013.5 2014.4 李岩 2 李岩 李岩 张兴晟 刘加斌 李岩 张兴晟 2013.4 2013.7 3 专利 2 2012.9 2013.12 4 论文 3 2012.9 2013.7 5 QC 3 李岩 张兴晟 2012.9 2014.4 6 科技课题 1 复杂地质条件下钢结构逆作法综合建造技术 李岩 2012.9. 2014.4 √监控系□施工现场监控系统； √科研设Revit系列软件（Revit Architecture □备配置标准 Structure MEP Naviswork软件）； 信息化 √BIM建筑BIM建模用高配置电脑设备； □项目管理系统数据录入与现场施工进度信息模型 同步。 √项目管□理系统应用 统 江宇冠 雷海伟 张兴晟 7 2012.9. 2014.4 8
2.2.2科技目标阶段分解
科技目标阶段分解表 表2.2.2 序号 施工过程 科技工作进度 福建省建筑业10项新技术应用示范工程 工法 地 基 与 基 础 阶 段 专利 论文 QC 科技课题 主要工作内容 1、 制定创示范工程计划及工作部署； 2、 新技术应用示范工程立项申报 3、 地基与基础阶段涉及的新技术实施，施工过程资料收集整理，经济效益分析 优化施工方法，收集整理资料，总结、提炼成工法。 收集整理资料，总结、分析、提炼 收集整理资料总结成论文 QC活动开展，成果整理、发布 1、科技课题立项资料申报； 2、制定方案、实施、工艺优化、对比、分析； 3、施工过程跟踪、资料收集 1、监控系统布置 2、组建BIM小组，设备购买 3、落实项目管理系统录入人员 主体结构阶段新技术实施，施工过程资料收集整理，经济效益分析 工法查新、修改、申报 收集整理资料，总结、分析、提炼 收集整理资料总结成论文 QC活动开展，成果整理、发布 课题实施、工艺优化、对比、分析；施工过程跟踪、资料收集 1、监控系统管理 2、BIM建模，应用 3、项目管理系统数据录入与施工进度同步 装饰阶段新技术实施，施工过程资料收集整理，经济效益分析 1、监控系统管理 2、BIM成果优化、应用 3、项目管理系统数据录入与施工进度同步 责任人 李岩 李岩 李岩、张兴晟、刘加斌 李岩、张兴晟 李岩、张兴晟 李岩 1 信息化 福建省建筑业10项新技术应用示范工程 工法 主 体 结 构 阶 段 专利 论文 QC 科技课题 江宇冠、雷海伟、张兴晟 李岩 李岩 李岩、张兴晟、刘加斌 李岩、张兴晟 李岩、张兴晟 李岩 2 信息化 福建省建筑业10项新技术应用示范工程 信息化 江宇冠、雷海伟、张兴晟 3 装 饰 阶 段 李岩 江宇冠、雷海伟、张兴晟 9
4 竣工收尾阶段 福建省建筑业10项新技术应用示范工程 科技课题 新技术应用示范工程成果资料整理汇总、申报、组织验收 科技课题成果资料整理汇总、申报、成果发表 李岩 李岩 2.2.3科技目标奖罚措施
科技目标奖罚金额一览表 表2.2.3
奖励标准（元） 序号 表彰类别 市级、局级 1 2 3 4 5 QC成果 工法、标准、规程 专利 科技进步奖、科技示范工程 优秀论文 3000 200 300/200/100 500 省级、总公司 500/300/200 1000 1000 5000 300 10000 500 国家级 1000/500/300 3000 处罚标准（元） 300 500 500 3000 200
2.3科技使用计划
本工程计划运用公司自主知识产权项目有：工法、专利、规范标准、自有施工技术。 2.3.1使用工法4项：
拟运用工法一览表 表2.3.1
序号 1 2 3 4 工 法 名 称 《高层建筑沉降观测工法》 《钢筋滚轧直螺纹连接施工工法》 《多（高）层建筑钢管混凝土柱施工工法》 《自升式塔式起重机安装与拆卸施工工法》 编 号 RJGF(闽)—S3—2010 国家级工法 YJGF225-98(升级版-014) 省级工RJGF(闽)-S1-2010 省级工法FJGFEJ30-2012
10
2.3.2运用专利30项：
拟运用专利一览表 表2.3.2
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 获得 方式 授权 授权 授权 授权 授权 授权 授权 授权 授权 授权 授权 授权 授权 授权 授权 授权 授权 授权 授权 授权 授权 授权 授权 授权 自主知识产权名称 安全防护门 避雷导引线 钢管连接棒 T梁梁肋钢筋安装定位架 安全爬梯 简易玻璃运送车 电锤助力器 电缆防盗报警装置 电缆或管道固定装置 类别 实用新型 实用新型 实用新型 实用新型 实用新型 实用新型 实用新型 实用新型 实用新型 实用新型 实用新型 实用新型 实用新型 实用新型 实用新型 实用新型 实用新型 实用新型 实用新型 实用新型 实用新型 实用新型 实用新型 实用新型 授权时间 2013.3.6 2013.3.6 2013.3.6 2012.4.11 2012.3.28 2012.4.18 2012.7.11 2012.4.18 2012.8.8 2012.4.18 2012.8.8 2012.2.22 2012.1.4 2012.7.25 2012.7.25 2012.6.13 2012.6.13 2012.10.3 2012.8.15 2012.4.11 2012.4.11 2012.7.25 2012.7.11 2012.5.23 授权号 ZL201220376791.4 ZL201220488098.6 ZL201220467080.8 ZL201120264163.2 ZL201120264165.1 ZL201120315330.1 ZL201120484876.X ZL201120320850.1 ZL201120483555.8 ZL201120320921.8 ZL201120562574.X ZL201120221994.1 ZL201120217696.5 ZL201120546124.1 ZL201120546798.1 ZL201120422125.5 ZL201120424615.9 ZL201220079326.4 ZL201120559908.8 ZL201120315301.5 ZL201120314077.8 ZL201120546821.7 ZL201120488348.1 ZL201120382532.8 10 定位钢筋卡 11 防水楼面吊模支撑用防水垫块 12 防止漏浆的穿墙对拉螺栓 13 杆件连接扣件 14 焊缝间隙控制装置 15 简易施工操作架 16 接地扁钢的快速连接装置 17 接地圆钢的快速连接装置 18 结构预设孔的预埋定位器 19 临边防护栏 20 幕墙骨架焊接接火斗 21 砌体垂直度、平整度控制装置 22 轻便洒水装置 23 塔机基础预埋螺栓定位装置 24 柱筋定位器 11
序号 获得 方式 授权 授权 授权 授权 授权 授权 自主知识产权名称 类别 实用新型 实用新型 实用新型 实用新型 实用新型 实用新型 授权时间 2011.12.2 授权号 ZL201120161778.2 25 板面标高定位装置 26 马凳筋 27 施工升降机防冲顶装置 28 排水管防渗漏预埋 29 调节钢柱垂直度 30 限位钢筋马镫 2011.11.23 ZL201120124104.5 2011.8.3 ZL201120025906.0 2010.12.15 ZL201020149416.7 2010.7.28 ZL200920312555.4 2010.12.15 ZL201020184323.8 2.3.3执行公司编写的规范、标准4项
（1）《建筑施工安全文明工地标准》 DBJ13-81-2006 （2）《建筑工程常见质量问题控制规程》 DBJ13-107-2008 （3）《施工现场临时建筑物技术规范》 JGJ/T 188-2009 （4）《 建筑工程施工技术管理规程》 DBJT 13-121-2010 2.3.4推广应用技术
（1）建筑门窗节能技术
（2）住宅产业化技术:钢结构体系 （3）工程测量信息技术 （4）逆作法施工技术 （5）预拌混凝土技术
（6）基坑工程的信息化施工技术 （7）钢筋机械连接技术 （8）高性能混凝土技术 （9）HRB400级钢筋的应用技术 （10）金属风管薄钢板法兰连接技术 （11）企业和项目管理信息化技术 （12）建筑施工现场设备信息管理系统 （13）虚拟仿真施工技术 （14）办公自动化技术 2.3.6限制淘汰技术排查
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（1） 限制类技术：
人工挖孔桩：a、限于施工安全和防护措施符合有关规范，安全、防护有保证的允许深度内使用；b、地下水位以下的场地，必须采取安全可靠的降水措施，且对周边环境不会造成影响时方可使用；c、有砂、碎卵石含水层，深厚淤泥层（W>60%），垃圾填埋以及化工厂等场地禁止使用；
本工程逆作支撑钢柱基础为26个柱墩（人工挖孔灌注承台，长细比不符合桩的定义，经专家论证确认为“柱墩”）。柱墩高度2.4-6.5米，柱墩直径2.5-3.2米，柱墩间距7.15-12.15米。项目已编制深井柱墩专项施工方案，制定了安全可靠的技术质量及施工安全保障措施，并组织专家论证进行论证通过后实施。
（2）淘汰类技术：
本工程无建筑工程淘汰类技术。 2.3.6建筑业十项新技术
拟推广建筑业十项新技术一览表 表 2.3.6
拟推广建筑业十项新技术项目名称、应用部位及数量 序新技术条文号 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1.6 1.9 1.16 2.1 2.3 2.5 2.6 3.1 3.3 5.1 5.2 5.5 5.7 6.1 新技术项目名称 复合土钉墙支护技术 逆作法施工技术 双聚能预裂与光面爆破综合技术 高耐久性混凝土 自密实混凝土技术 纤维混凝土 混凝土裂缝控制技术 高强钢筋应用技术 大直径钢筋直螺纹连接技术 深化设计技术 厚钢板焊接技术 钢与混凝土组合结构技术 高强度钢材应用技术 管线综合布置技术 应用部位 地下室 地下室 地下室 地下室 主体结构 地下室 主体结构 主体结构 主体结构 主体结构 主体结构 主体结构 主体结构 地下室 应用量 8000m2 10740m2 26000m3 6000 m3 1567.38m3 6000 m3 13068.86 m3 1450t 9956个 9226t 280t 9226t 3200t 整个工程 13
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 6.2 6.4 6.6 7.1 9.7 10.1 10.3 10.4 10.5 10.6 金属矩形风管薄钢板法兰连接技术 非金属复合板风管施工技术 薄壁不锈钢管卡压连接技术 基坑施工封闭降水技术 深基坑施工监测技术 虚拟仿真施工技术 施工现场远程监控管理及工程远程验收技术 工程量自动计算技术 工程项目管理信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码技术 建筑工程资源计划管理技术 地下室 主楼 给水系统 基坑支护 基坑支护 施工过程管理 施工过程管理 施工过程管理 施工过程管理 施工过程管理 整个工程 整个工程 整个工程 10740㎡ / 整个工程 / 整个工程 / /
3.组织机构与职责
3.1项目部科技管理领导小组
科研课题负责科技示范工程负责人：李岩 专利负责人： 李岩、张兴晟、刘加斌
图3.1 项目部科技管理工作领导小组
项目经理 郑兴 总工程师 李岩、王仪睿 商务经理 曹国文 生产经理 林凡 信息化负责人： 江宇冠、雷海伟、张兴晟 论文编写负责人： 李岩、张兴晟 人：李岩 工法负责人：李岩 14
施工现场成立以项目经理为组长的科技管理领导小组
组长： 郑兴：13950080316
副组长： 董文学：13799283343 李岩：13806001981 王仪睿：13328321983 组 员： 林凡、曹国文、张兴晟、刘加斌、周翔、杨福应、林武恒、鄢仁榕、王琦、宋芳芳
3.2项目部管理人员组成
项目部管理人员一览表 表3.2
部门 岗位名称 项目经理 执行经理 项目 领导层 总工程师 生产经理 商务经理 质量总监 技术质量部 BIM工程师 试验员 安全 环境部 工程部 安装施工员（工长） 机械设备管理 材料 王琦 设备部 综合办公室 材料管理 主任 2 郑而义 1 宋芳芳 15980813780 13003921285 13799257794 1 1 鄢仁榕 吴昊皞 13605945797 13400601329 专职安全员 安全总监 土建施工员（工长） 2 1 1 1 2 雷海伟 1 1 1 1 刘加斌 杨福应 周翔 林武恒 13934526608 18950074562 18359709667 18605009261 15985854471 人数 1 1 姓名 郑兴 董文学 李岩 王仪睿 林凡 曹国文 张兴晟 江宇冠 电话号码 13950080316 13799283343 13806001981 13328321983 13859983539 18850306526 15880212132 18650472772
3.3科技职责 3.3.1项目经理
1) 项目经理是项目科技目标制定和实施过程中的组织者和总指挥，全面主持项目
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的日常工作，负责项目的合同实施，工程管理、质量、安全、工期、科技目标的实现等的全面工作；对本项目科技目标负全责；
2) 牵头负责与业主和政府机构的联络，负责与业主、监理、设计等的现场协调和
沟通的组织和领导；负责协调项目班组在科技课题实施过程的关系，确保科研工作顺利开展并取得成果；
3) 拟订项目执行机构组织和人员配置，提请公司总部聘任及解聘项目主要岗位人
员；
4) 组织编制项目科技计划实施项目的各类进度计划、预算，负责落实科技经费使
用情况；
5) 组织编制项目科技策划书并付诸实施；
6) 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他的管理制度； 7) 负责组织协调公司和后方生产资源和技术服务的支持工作； 8) 组织领导工程的各项科技工作； 9) 负责工程的竣工交验工作。 3.3.2项目土建总工程师(安装总工程师)
1) 协助项目经理管理和领导项目的全面的技术工作；负责科技工作项目提案、分
析、论证、成果验收。定期检查科技目标的完成情况，分析科技研发过程中出现的问题，提出问题的解决方案。以书面形式将科技目标完成情况上报有限公司企业技术与信息中心；
2) 组织相关部门人员参与业主、监理、设计单位等就施工方案、技术、设计、质
量问题的会议、讨论或磋商；
3) 主持科技策划书的编制并负责审核和把关； 4) 负责施工科技策划书交底并督促实施；
5) 组织进度计划的编制并监督落实、负责各工种之间的配合和协调；按有限公司
企业技术与信息中心要求填写季度报表，并制作PPT。 6) 参与项目质量策划并督促科技工作主要内容的落实工作；
7) 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关； 8) 科技成果总结等工作的指导和把关工作； 3.3.3生产经理
1) 参与项目科技策划书编制工作，配合财务部、成本核算部编制资金计划； 2) 负责物资进出库管理和仓储管理，负责监督检查所有进场物资的质量，协助技
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术准备部做好技术资料的收集整理工作； 3) 负责进口物资的检验、报关、清关业务； 4) 具体负责竣工时库存物资的善后处理； 5) 具体负责与后方采购供应支持的协调联系工作； 3.3.4技术质量组组长
1) 协助项目经理、项目技术负责人工作，负责项目部的具体技术工作以及质量监
督、质量管理、创优评奖和GB/T19001贯标工作； 2) 负责编制安全文明施工组织管理方案及各类施工方案； 3) 负责进度计划的编制，审核各细化进度计划； 4) 协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作； 5) 做好技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验； 6) 具体负责与总部联系后方技术力量和资源的支持和配合；
7) 负责新技术、新材料、新工艺在本工程的推广应用和科技成果的总结工作； 8) 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；
9) 最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作，负责项目阶
段交验和竣工交验；
3.3.5办公室主任
1) 协助项目经理工作，具体负责项目经理部会议的召集，并做好会议记录工作； 2) 负责整理、起草经项目部有关会议集体研究通过或领导交办的各类总结、计划、
决定、报告等文件和材料；
3) 负责督促检查、落实公司有关决议、决定的贯彻、落实及完成情况； 4) 负责上级文件的收、发管理工作，负责本项目内外文件和函件的统一审批、编
号、登记、收发、立卷、归档、保管工作；
5) 协助项目经理搞好公司质量体系文件贯彻、实施，并监督、检查质量体系的运
行情况，及时向上级主管部门及项目领导汇报；
6) 编制和完善办公制度，负责办公用品的采购、登记造册和日常管理工作； 7) 具体负责项目部对外公关和宣传接待组织工作； 3.3.6项目部专职质量员
1) 专职质检员对本工程科技实施质量负有直接责任；
2) 协助技术质量组长分析本工程的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质
量事故要及时上报；参与项目部的质量检查、总结评比；
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3) 督促和协助有关部门严格控制砼、砂浆配合比，复查测量定位，参加隐蔽工程
等过程检查验收；
4) 指导并督促施工班组坚持搞好自检、互检和交接检； 5) 深入现场随时检查操作人员的工序质量，发现问题及时纠正；
6) 坚持原则，如实反映本单位的质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规
范的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿； 7) 负责分项工程的质量核定工作；
8) 履行好公司赋予质检员的三项权力：停工权、返工权、奖罚权。 3.3.7项目施工员
1) 在项目技术负责人和技术质量组长的领导下，负责项目部内业外业技术工作； 2) 参与施工组织设计或施工方案编制、图纸会审、技术交底，技术联系、技术变
更洽谈工作；
3) 参加解决生产疑难技术问题，参加质量事故处理，质量检查和竣工验收工作； 4) 编写作业指导书，对重点工程、特殊工程进行专题方案交底，并指导实施； 5) 负责向班组长及有关人员进行施工图纸、施工方案、质量安全、技术措施、配
合比、测量放线等的书面交底，施工中随时检查，督促落实；
6) 负责施工过程原始技术资料的收集、整理和保管，填写好施工日记，编制单位
竣工图；
7) 熟悉施工图纸和测量规程，对建设单位移交的控制点做好坐标、高程验标工作，
发现问题及时向建设单位及有关职能部门提出，并测设施工控制网，对施工控制点、线进行复核，对所使用仪器定期进行检验较核，确保仪器应有的精确度，按规定设置沉降点并做好沉降观测点。
3.4项目部科技管理体系
根据有限公司科技管理办法，建立符合项目部实际的科技管理体系，形成文件化的科技管理体系，通过项目科技管理体系的实施，做到持续改进，并达到下列要求：
⑴ 项目部的各级管理人员要认真学习公司科管理体系所规定的过程，达到全面落实和理解；
⑵ 各部门要充分明确过程的顺序和相互之间的关系，对各项科技活动规定准则和程序进行全面的运行；
⑶ 加强内外信息的传递，保证相关人员得到必要的信息（项目部与外部、项目部的相关部门、管理人员与相关的专业班组之间等），达到相互沟通的目的；
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姓 名 岗位（八大员） 自有（外聘） 负责模块分类 技术管理 张兴晟 施工员 自有 质量管理 知识管理 投标模块 自有 曹国文 预算员 合同模块 成本管理 专业分包管理 自有 劳务分包管理 机械设备管理 张冰磊 安全员 自有 安全管理 环境管理 13860490037 张冰磊 18850306526 曹国文 15880212132 张兴晟 联系电话 责任人
6.科技目标实施保证措施
6.1技术措施
（1）项目技术负责人对科技目标进行分解，落实到具体负责人，跟踪实施情况； （2）对项目现有技术力量进行发掘，定期召开科研技术分析会；
（3）定期参加公司、分公司组织的科研技术培训，提高项目部成员的业务水平； （4）积极与分公司对口科室，公司技术中心联系，汇报项目科技工作开展个情况，向公司寻求技术支持。 6.2组织措施
（1）成立科研领导小组；
（2）实行科技目标奖罚制度，提高项目部成果科研积极性； （3）设专职或兼职人员，给予相应补贴。 6.3项目部奖惩措施
实行奖罚制度，对于完成科技管理目标的及成果获奖的个人给予奖励，对于未完成目标的责任人给予相应罚款。
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科技目标奖罚金额一览表 表6.3 奖励标准（元） 序号 表彰类别 市级、局级 1 2 3 4 5 QC成果 工法、标准、规程 专利 科技进步奖、科技示范工程 优秀论文 3000 200 300/200/100 500 省级、总公司 500/300/200 1000 1000 5000 300 10000 500 国家级 1000/500/300 3000 处罚标准（元） 300 500 500 3000 200 6.4项目部制定科技研发制度
制定项目科技研发制度，明确职责、科技工作开展内容以及业务流程，确保各项科技工作有序开展，实现既定目标。
7.项目科研经费使用
项目部科技研发费用投入计划（含试验检测费）。 项 目 总 投 资 申请公司经费 科技经费主要用途：
科目 其中：申总投资请公司资预算数 助 预算计算依据 经费支出定义 63.3万元 已 完 成 投 资 27.8万元 自 筹 资 金 万元 35.5万元 1、设备费 9.3 1.8 其中：购置 4.8 1.8 2、材料费 12.5 5 BIM建模用高端配置台式计算机2台，要求能流畅运行REVIT 2013软件。经在电子城询价1.8万元。 可视对讲系统一套，由服务器、不间断电源、摄像头、无线信号收发指研究、开发科技项目所发生的仪器、设备、样机购置和自行试制以及对现有仪器装置、监控软件等组成。用于对基设备进行升级改造和租赁外单位仪器设备坑内部情况实时监控及基坑内外联而发生的费用。 络。经与多家服务商询价3万元。 租用200t履带吊进行钢柱定位方式的试验，市场价9000元/台班，计划租用5台班，计4.5万元。 组装台式电脑2台，用于BIM建模，须注明购置设备名称、型号、单价、数量、经电脑城询价：￥9000元/台，详细用途 配置单见设备购买申请表。 水溶性聚氨酯堵漏剂，用于对基坑指在科技项目研究、开发过程中消耗的各内壁渗漏进行封堵的试验，市场价种原材料、辅助材料等低值易耗品的采购及运输、装卸、整理等费用。 360元/桶（10kg装），需要100桶，45
科目 其中：申总投资请公司资预算数 助 预算计算依据 经费支出定义 3、测试化验加工费 4、燃料动力费 11 5 计3.6万元。 PVC管材，用于对基坑内壁渗漏进行封堵的试验，计0.9万元。 运用的专利材料购买、消耗费用，计8万 用于逆作深井井口集成作业平台和指在科技项目研究、开发过程中支付给外基坑内安全防护装备（防砸伞）的单位（包括项目承担单位内部独立经济核试制，计1万元；钢构件检测费用计算单位）的检验、测试、化验及加工等费用。 10万元。 试制活动所用电能，Potain MC480器设备、专用科学装置等运行发生的可以塔吊进行钢构试吊装所用电能。 单独计量的水、电、气、燃料消耗费用等。 对福建省内及外地类似项目进行考指在科技项目研究开发过程中开展科学实验（试验）、科学考察、业务调研、学术察、科研课题调研、QC成果发布等交流等所发生的外埠差旅费、市内交通费费用。 用等。差旅费的开支标准应当按照国家、 省内有关规定执行。 参加行业协会组织的相关培训，召开项目科技目标部署、讨论、总结等会议。计5000/次×10次。 指在科技项目研究、开发过程中为组织开展学术研讨、咨询以及协调项目等活动而发生的会议费用。科技项目承担单位应当按照国家、省内有关规定，严格控制会议规模、会议数量、会议开支标准和会期。 在科技项目研究、开发过程中相关大型仪0.9 0 5、差旅费 6 6 6、会议费 5 0 7、国际合作与交流费 8、出版/文献/信息传播/知识产权事务费 / / 此项暂不考虑。 2.5 2.5 9、劳务费 7.5 2.5 新规范、标准等书籍购置费：5000；工法的评审费，专利的申请及维护指在科技项目研究、开发过程中需要支付的出版费及书籍购买费、资料费、文献检费用。工法5000/部×2；专利5000索费、专业通信费、专利申请与维护费以×2项 及知识产权顾问等各项费用。 对项目参加人员给予适当补贴，500指在科技项目研究、开发过程中支付给科元/（月*人）*10月*15人=7.5万元 技项目组成员中编外人员和科技项目组临时聘用人员等的劳务性费用等。 指在科技项目研究开发过程中支付给临时聘请的咨询专家的费指在科技项目研究开进行一次既有基坑加固改造咨询论发过程中支付给临时聘请的咨询专家的费证0.8万元（厦门建筑行业协会安全用。专家咨询费不得支付给参与科技项目以会议形式组织的咨询，专业委员会），一次深井柱墩施工管理的相关人员。咨询论证1.2万元（厦门土木建筑协专家咨询费的开支一般参照高级专业技术职称人员300—500元/人天、其他专业技术会）、一次逆作法咨询论证0.8万元人员300元/人天的标准执行。会期超过两（厦门建筑行业协会安全专业委员天的，第三天及以后的咨询费标准参照高会）、一次钢结构安装咨询论证（厦级专业技术职称人员300—400元/人天、其以通讯门建筑行业协会安全专业委员会） 他专业人员200—300元/人天执行。形式组织的咨询，专家咨询费的开支一般 参照高级专业技术职称人员60—100元/人次、其他专业人员40—80元/人次执行。 10、专家咨询费 3.6 0 46
科目 其中：申总投资请公司资预算数 助 预算计算依据 经费支出定义 11、管理费 5 5 12、其他 / / 指在科技项目研究、开发过程中对使用本单位现有仪器设备及房屋，日常水、电、气、暖消耗，以及其他有关管理费用的补助支出。管理费实行分段超额累推比例法核定：项目经费预算在100万元及以下的部仪器送检费，资料购买，内部活动，分按照8%的比例核定；超过100万元至500奖励。 万元的部分按照5%的比例核定；超过500万元至1000万元的部分按照2%的比例核定；超过1000万元的部分按照1%的比例核定。管理费实行总额控制，由项目承担单位管理和使用。 指科技项目在研究、开发过程中发生的除上述费用外的其他支出。其他支出应当在 申请科技计划项目经费预算时单独列示并注明开支的具体内容，单独核定。 合 计 63.3 27.8
8.科技成果总结
科技成果总结分工表 表8
序号 名称 总结方式 负责人 成果提成果提供方式 交时间 书面资料装订成册并提供电2014.4 子文档、多媒体等资料 2013.6 书面及电子文档 施工过程中收集整理相关数、照片等资料，按科技示范照科技示范工程申报文件要求整理成册，待项1 工程 目竣工验收后，对成果进行最终汇总、制作多媒体资料，并申报相应主管部门组织验收。 按照工法编写要求格式编写，初稿经分公司审2 工法 核后报公司技术部审定，经修改改善定稿后申报省部级工法。 3 专利 按照公司专利编写格式编写。 李岩 李岩 李岩 2013.1-张兴晟 2013.12 刘加斌 李岩 张兴晟 电子文档 4 论文 按照论文格式要求撰写，报分公司主管部分登记汇总，并自行往CN刊物投稿。 2013.7 电子文档 按照公司科技研发课题管理和实施细则及福5 科技课题 建省科学计划项目申报要求进行资料整理。 BIM技术在项目上的应用总结，施工模拟过程视频等； 信息化 项目管理系统数据同步录入，供信息分析、查询、统计等。 李岩 书面资料装订2012.9. 成册并提供电子文档 6 江宇冠 成果导出、电2013.7-雷海伟 子文档、光盘、2014.4 张兴晟 多媒体资料 47
9 附件
9.1 施工总平面布置图
地下施工阶段平面布置图
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