班组建设管理制度
为了进一步作好安全工作，搞好班组建设，紧跟矿“四位”“一体”安全管理模式的发展趋势，利用“四位”1233安全工作法、现场交底会、岗位危险源辨识及事故预想、安全伙伴活动；来建设好“一体”班组建设；在班组中认真落实，建设好班组提高工作面的质量标准化标准及安全生产。队内特制定班组建设十项考核制度，具体工作如下：
一、管理考核机构 组 长：陈军民 副 组 长：王小江 杨 刚
成 员：梁小娃 张志平 武连增 申连明 考核机构：郭芳明 林永刚 李红云 石全顺 二、具体考核内容 1、日 记
①在队内建立职工学习园地，职工每日写日记本，记录好每班在现场交底会中所查的隐患及整改措施；记录每班所干的工作、每班学习到的知识。
②日记本的记录必须真实、认真，不得敷衍了事。
③每月底队内将职工日记本统一收回，对职工日记本记录内容进行检查、评比，奖优罚劣。每个三小队评选出三名写的好的职工对其奖励100元。
④学习园地的建立可以让职工在日常的工作时相互学习，学习别
人好的方面，取长补短，达到共同学习、共同进步的目的。
2、验收标准
㈠副队长要认真落实验收标准，严格按照验收标准进行处罚，出现一次与验收制度不符扣20分。
㈡当班副队长必须认真执行“现场交底会”，对验收表的填写必须认真，不得出现弄虚作假现象，否则对副队长当班不计工。
㈢必须对当班的所有职工进行认真分配，当班落实，对操作不规范的职工必须现场帮教予以处罚，验收表上体现，班后宣布，不得吃大锅饭，人人都一样。如果验收表上不体现，现场质量不达标，造成影响生产任务，对当班副队长按红牌考核一次，并且停止工作，进行反思检查。
㈣副队长严把质量关，不得出现违章作业和违章指挥，以保证生产过程中的工程质量，保证全队的生产次序正常有序地进行。
3、学习培训
为加强我队职工安全思想教育，贯彻矿各种安全管理会议精神。使职工安全思想紧跟矿安全形势，实现安全生产，特制订2010年综采二队职工学习培训方案。
㈠培训时间：周一、周三及每班班前提前半小时 ㈡培训内容
1、学习《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》。 2、学习施工安全措施，规程现行施工方法。 3、学习职工岗位操作规程，质量标准化标准。
4、贯彻“一通三防”管理规定并学习应知应会。 5、学习“本质安全型流程操作细则”知识。 6、学习“机电”完好标准等知识。 ㈢培训纪律
1、由书记主持、技术员授课并记好学习记录。
2、周一、周三学习要求全体不下井职工参加，穿着整齐，规范。 3、参加人员按序就坐，严禁吸烟，严禁大声喧哗，不得随意走动，集中精力，认真听讲。
4、严禁迟到、早退。 ㈣培训制度
1、建立周三学习点名册，由出勤班组班组长负责点名并记录，否则每次处罚责任人50分。
2、周一、周三按时参加的职工每人一次给予30分的奖励，不参加培训学习的职工处罚50分，（周一、周三学习记录齐全，每人每次奖励30分，不齐全处罚50分），考核结果在当天或前一天验收表上兑现。
3、小队长、副队长无故不到者一次处罚200分。
4、培训期间，迟到、早退者无奖励分，违规现象严重者视为无故不到或加倍处罚；小队长、副队长加倍处罚。
5、每个班前提前半小时在队部会议室培训学习，迟到一次处罚50分。
6、月底对培训内容进行出题，闭卷考试，考试不及格人员，停
止工作进行脱产培训，考试合格后方可上岗工作。
7、考试结束后，在考试题中评选出成绩优秀的人员，大队评选出前5名成绩优秀者成绩在90分以上，每人奖励200分，以此作为奖励；在小队中评选出前3名成绩优秀者成绩在90分以上，每人奖励100分，以此作为奖励。
开展这次活动的出发点：
首先从自身出发，学习各类安全知识，提高自己的安全意识； 其次，学习到岗位操作标准，规范自己的操作行为，保证了自身安全，减少了扣分，提高了自己的业务水平；
再次，学习机电方面知识，了解了电气设备的完好标准，保障了工作面的设备完好，保障工作面的工作顺利开展；
总之，通过实行“正激励”，来调动职工学习的积极性，最终让职工得实惠，保证矿井发展的长治久安。
4、工资分配情况
员工工资考核以安全、工程质量和任务完成各占50%的方法考核，并实行安全联责考核，把工资考核完全倾斜于安全、质量管理，使员工由生产工向维护工转变，既：提高了职工搞好安全的积极性、主动性、自觉性，职工能对现场存在的隐患自觉检查、汇报、处理，使一些隐患被处理在萌芽状态中。
当班下班后在队内开班后分析会，副队长通报当班得分情况、扣分情况及扣分原因，让每一名职工对每班的得分心知肚明，让扣分的人知道当班扣分的原因，吸取教训、改正错误。
5、经营考核情况
为了进一步降低生产成本，提高班组经济效益，队内制订了“2010年经营管理实施办法”，我们从狠抓工作落实和实施精细化管理入手，不断细化管理，落实各项成本管理制度，严格按照各项规定进行考核，使成本管理走上制度化、规范化、精细化。
1、材料员的工资控制在人均工资的0.9—1的标准之间。 2、材料员必须建立好材料领用台帐，并且记录清楚，没有台帐扣500元，每天的记录不清楚扣50元。
3、材料员必须建立好材料发放台帐，做到发放材料有责任人签字，否则一次一项扣20元。
4、领材料的人员必须注明领用材料的使用情况说明，如领用可回收材料必须交回旧的，材料员严格落实，否则对材料员和责任人各处罚30元。
5、井下所有材料必须集中堆放，集中管理，严禁随处乱放任何材料，否则大件一处扣200分，小件到一条螺丝扣50分。
6、锚杆、托板、桁架、螺帽按每刀煤制定的回收量进行考核，回收不够进行处罚，超额回收进行奖励。
7、对道木、道钉、道夹板的回收，哪个小班拆道，负责全部回收，否则一个道钉扣10分，一副道夹板扣100分，要求道钉、鱼尾丝95%的回收，道夹板100%回收，副队长落实不到位，要求少一件处罚副队长10分。
8、对电缆钩子的回收，要求每天交叉班往外捎，不准在下面堆
放，超过10各不捎一次扣100分，不得出现随地乱放，出井时不得与铁器设备混交出井，否则一个扣50分，不得出现勇电缆钩子挂其它设施，否则一处扣50分。
9、对管理、三通、螺丝的回收要及时带出井，否则不回收一个扣100分，不带一个扣50分，螺丝一条50分。
10、对于信号线、照明线，当班回收，当班带出井，数量机电队长落实，否则一次扣200分。
11、对于两巷的钢绞线，或吊照明的铁丝要及时有序的回收，达到安全的效果，否则一次扣机电队长100分。
12、在井上每班带材料时，必须由一名小队长负责领发，并且签字，井下建立台帐，并且核对，一次不核对，按规定处罚100分。
13、井上所有带下去的配件及材料，必须全部带到泵站建账后，方可使用，否则不带到泵站一次处罚责任人100分，泵站司机不上帐一次处罚20分。
14、所有材料、配件由泵站司机发放，必须注明责任人，否则对泵站司机一次处罚50分。
15、泵站所有回收或带下去的配件及材料全部登记清楚，要求台帐分开记录，并有累计数，规范填写，如不规范填写一次处罚50分。
16、当班所回收的材料，全部集中放在泵站统一管理，集中出料，不准随意带出井。
17、井上、井下所有的材料、设备严禁丢失、损坏，否则分析、追究，并填写材料分析台帐。
18、井下各点严禁随意放置材料、小配件，包括回收自制件，否则发现一次处罚责任人50分。
19、由杨贵红负责对井下损坏的配件盯住检修后，领回复用，不准放弃，否则依次处罚200分。
20、每月30日至下个月的3号，由杨贵红和宋保存负责到科室核实材料情况。
21、泵站建立材料回收的配套设施，包括放螺丝的油桶及货架，杨贵红负责。
22、所有液压件，在井上领用、制作时，由宋保存负责全部封堵，否则发现一处或者一件处罚宋保存10元。
23、所有人员在工房带液压件时，如果不封堵随便带，除处罚材料员外，另处罚责任一处10分。
24、在封堵情况下，如果在往井下带的过程中造成防尘帽丢失一处，处罚责任人10分。
25、在泵站处，所有的液压件全不准有不封堵现象，否则对泵站司机和田海军一处处罚20分。
26、当班更换的坏液压件全部封堵，否则一处处罚责任人20分。 27、泵站处的泵箱或盛放浓缩液的壶，不准将口敞开，防止煤尘杂物落入，否则发现一次处罚泵站司机50分。
28、泵站司机每班必须将浓缩液浓度配制3%—5%，一次不达标处罚100分。
29、由田海军每班所所有液压件进行检查，缩下的液管及时封堵，
否则按制度执行。
30、队内建立材料成本考核台帐，对每项材料消耗情况进行记录，对于损耗的材料对其责任人进行追究处罚。
31、各点造成灭火器损坏或者失效，一次处罚责任人500分。 32、2-102工作面每推进一刀煤，回收锚杆7根，螺丝帽20个，碟形片20个，绗架4根。严禁超前回收材料，对回收达到规定要求的小班当班给予下分，对达不到回收要求的小班，按缺数量考核相应的处罚分。
33、对道轨、枕木、道夹板、鱼尾丝、道钉的回收，考核文明生产工，对应当月的回采推进度，分别按以下比例回收：
道轨100%、枕木80%、道夹板100%、鱼尾丝95%、道钉95%。 34、月底以验收、回收票据为准，考核相应的责任人。文明生产工回收下的道轨处罚件，要及时带出井入库，否则每降低2%的回收率，处罚文明生产工负责人100元，相关责任人各50元。
35、材料回收各班副队长严格按标准考核，否则处罚20分。 36、填写队内制定的材料回收表格，小队长、副队长要根据当班进刀次数，进行计算本班所需应回材料数量和实回材料数量，并填写当班验收表上，回收不够要分析清原因，比规定回收的材料少1件处罚当班8分。
37、回收的道轨上不能有道夹板和螺丝，副队长要严格落实，出现一项对当班责任人给予50分的处罚并上验收表，班后会进行通报。
38、托板、锚杆、桁架、螺帽回收，按当班生产回收量考核。道
钉、道夹板、鱼尾丝由负责回收道轨的小队当班带出井。由当班副队长登记到当班验收表上，否则一次处罚副人长50分。
39、井下由当班副队长、小队长根据当班所推进位置进行计算当班所应回收材料数量并填写当班质量验收表格内，一次不填处罚20分。
40、下班后，由副队长、小队长共同清点当班实回收材料数量，并填写在当班质量验收表格内，一次不填处罚20分。
41、对当班材料回收不够，当班副队长要在井下分析清楚原因，并对照回收材料规定进行处罚分处理。
42、下班后要将当班回收的材料及时出井，不能移留到下一个班。否则，对当班副队长和小队长给予20-100分的处罚，当班班后分析会兑现。
43、下班后，由当班小队长将井上的一联票据沿拆封线撕下，出井后把当班所回收材料交回材料员，由材料员清点后并签字交回队部。
44、材料回收严格执行，谁主管、谁签字、谁负责的材料回收管理规定，签字人要严肃认真。
45、材料回收具体明细：锚杆：7根/刀、碟片：14个/刀、螺帽：14个/刀、桁架：4根/刀、锚索板：2块/刀、道钉：4个/4.5m、道夹板：4块/4.5m、鱼尾丝：8个/4.5m
46、所有人员在副巷口接料时，必须拿交接票，将数量、完好情况记录清楚，由运输一队人员签字，否则丢失一件设备按原价赔偿，
如果损坏发现不了，也按原价赔偿。
47、所有出料人员在副巷口将所有料清点后交给运输二队，要求运输二队在交接票上签字，否则出现数量与实际不相符，按照丢一赔二进行处罚。
48、不管出料、进料的票必须及时交回队内，一次不交处罚责任人200分。
49、泵站司机负责对交接票的管理，如少一张进、出料交接票处罚100分。
50、坑上装料时，材料员必须负责将所装料的类型、数量，装料的标准全面负责，出现问题直接追究。
51、出料时，材料员要对所出的材料与坑上交接票的数量进行核对，必须完全相符，如有问题及时落实，并及时开收料票，否则丢失的东西落实不清，按原价进行赔偿。
52、材料员每天进出料的票及时交队内。
53、坑下所有人员装料时，必须分类装，严禁杜绝电气设备与其他设备混装，发现一次处罚300分，该捆绑的必须捆绑合格，否则一次处罚50分。
54、所有大件设备，在装车时，必须将设备上的煤泥、浮煤清理干净，否则一次处罚100分。
55、在材料供应超市领取材料必须由材料员亲自办理，所有领取的材料必须票据齐全，建立材料发放台账，领料责任人签字。
56、工作面需要领用的材料提前向队内汇报，值班长及时向材料
员传达，不得延误。
57、各小队领取的材料，下班后必须在队内的材料领取台账上进行认真填写，不得漏填、乱填，填写必须真实，发现漏填、乱填的处罚责任人100分。
58、当班从井下带出的材料，泵站司机在台账上进行登记，出井后及时交回材料供应超市，经超市管理员登记后并签字，将票据交回及时交回队内。
6、事故情况
㈠当班出现事故，班后分析事故原因，按责任轻重逐级处罚责任人。
㈡非伤亡事故（影响生产），按时间进行考核（3分/分钟）。 ㈢分析管理人员责任，谁主管谁负责，责任到人。 ㈣出现安全问题及被挂红、黄牌，当班管理人员就地免职。 7、三违、隐患情况
为促进我队工程质量的优良品率，进一步减少现场各类三违、隐患发生率，特制定如下考核奖罚办法：
1、当班小队开工前对上班作业的工程质量进行全面验收检查； 2、三个生产小队参加排名排队，全月三违、隐患条数最少的小队，为第一名，当月跟班副队长、三名小队长各奖励1000元；
3、全月三违、隐患最多的小队，为倒数第一，对当月跟班副队长、三名小队长各处罚1000元。
8、生产任务完成情况
1、根据每月计划产量，队内平均下分给三个生产小队，在小队之间开展排名排队活动。
2、在全月的生产过程中，没有出现安全事故、质量问题的并完成了月初下达的任务，排名第一的月底对本小队奖励2000分，排名第二的奖励1000分，第三名不做奖励。
3、反之，在全月的生产过程中，出现安全事故、质量问题等问题的小队，即使完成了生产任务也不做奖励，进行倒扣2000分的考核。
9、四位一体考核情况
1)、“1233”安全工作法：每班副班长对当班所有职工的操作过程和操作结果进行监督，对规范操作的人员进行奖励，奖励额度30分—50分之间（交叉班奖励额度为20分—40分之间），对于操作不规范的人员，取消奖励或根据情节的轻重下降奖励分。
2)、“现场交底会”：在现场交底会时，全员对工作面进行隐患大排查，将所查出的隐患及时汇报并采取有效的措施，保证良好的安全生产环境，（8点班查1条；4-0点班查2条隐患）1条隐患奖励分为10分，对查不出隐患的职工取消奖励分。
3)、“岗位危险源辩识及事故预想”：每班抽查职工岗位危险源辨识及事故预想，对不能熟练掌握的职工扣20分，只罚不奖。
4)、安全伙伴：①每班班前根据职工工作地点情况对职工进行安全伙伴分组，每班每人提取10分作为安全伙伴奖励分，对执行的好的人每人每班奖励10分，出现违反安全伙伴十项规定任意一条，否
决本班安全奖励分。
②出现“严重三违”、工伤、重大隐患等情况的责任人，一次否决本月违反规定当日及以前的奖励，重新考核，所有考核联带安全伙伴。
③经矿、科小分队查出的三违，除小分队的罚款，队内与小分队进行同比罚款，否决本人及安全伙伴的奖励分。
④出现“习惯性三违”除按照“习惯性三违处罚标准”处罚外，扣除责任人本班安全伙伴奖励分，联责安全伙伴，否决安全伙伴本班奖励分。
10、班组民主生活会
1、每月至少召开一次民主生活会，工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互助、共同提高。
2、将工友们召集在一起学习、研究各工种的操作技术，提高安全操作技能，发挥导师带徒的作用。针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质。
3、经常与职工进行沟通，掌握职工的情绪，发现情绪不正常、心情急躁、神情欢呼等问题的工友，要谈心交流，弄清原因，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，遇到班组解决不了的问题，上报大队，大队出面解决问题，遇到问题，解决问题，不能让职工带情绪工作，要提高职工安全生产的注意力。