丰天下运营部组织结构与部门职责
一、组织架构设置及人员编制（定编多人）
门店运营部经理（ 1人）
二、部门职责：
化州门店 （多人） 茂名门店 （多人） 文员 （2人） 湛江门店 （多人） 1、在运营中心的指导下，建立和完善门店营销管理体系，对各区域门店进行直接指导监督、检查各区域门店对公司制度的执行情况。
2、负责门店销售目标的制定、毛利与收入的达成，销售任务的下达与考核、销售费用的预算与控制、销售资源的争取与管理。
3、对区域相关零售业务的协助、支持、配合，对公司其他职能部门的有效沟通与配合。
4、负责执行门店人员绩效考核制度，阅读考评和店面巡店考核标准，对相关制度的执行进行跟踪检查。
5、对区域整体及门店产品结构、库存结构的合理和优化，负责滞销品、残次品的处理。
6、通过销售现状分析、区域市场发展趋势分析，主要竞争对手分析、销售政策及价格策略研究等工作，对各区域的销售工作进行支持与指导，以协助各区域零售业务完成销售目标任务。
7、根据公司中短期的营销方案的策划、阶段性促销策略，协助各区域制作相关的市场宣传物料并指导现场布置。
8、督促各区域门店加强安全事故的日常防范工作，在经营过程中提高警惕，将各种可能发生的安全事故消灭在萌芽状态之中。