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XXXX镇河道疏浚整治工程
二 号 标 书
XXXX路桥建设工程有限公司
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XXXX镇河道疏浚整治工程（X标） 投标文件
第一章 工程概况
一、工程概况
XXXX镇河道疏浚整治工程。地点：建湖县恒济镇内；规模约为55万立方米。
二、工期、质量等级、安全目标
1、工期 本工程计划开工期2015年1月，要求工期80天。 2、质量等级 ：合格。
3、安全：文明施工，确保安全，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。 三、编制依据
1、根据工程项目施工招标文件和答疑； 2、施工现场实地踏勘获得的第一手资料；
3、省,市有关提高建筑安装、市政工程质量的规定； 4、建湖有关劳务、治安、环卫、城建等制定的政策、法规； 5、公司ISO9001质量管理体系、GB/T28001职业安全卫生管理体系、ISO14001环境管理体系及《管理手册》、《程序文件》。
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第二章 施工现场总平面布置
一、施工现场总平面布置 1、施工临时设施
根据业主要求，我们自找能够安排本工程所需的施工临时设施置的区域，搭设施工临设及管理用房（见平面图）。 2、施工用水、排水
工程所用的生活用水，利用自来水管网接至施工现场。施工用水采用河道水进行清淤施工。 3、施工用电
在建设单位指定的电源口，接入施工现场的施工用总配电间，确保能满足施工用电量和生活区的用电量，以确保工程用电要求。
4、对内交通： 根据我们的现场踏勘和分析论证，利用乡镇主要道路作为施工通道。 二、施工管理机构组织 （一）项目部管理机构组织
为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，施工现场成立项目部，成立以项目经理为首的管理组织机构，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。
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（二）管理职能组织机构分工图（见下图）
项目经理部组织机构图
电工组 协调组 水力开挖组 挖掘机组 降排水组 围堰施工组 后勤组 项目副经理 项目经理 项目总工 质检工程师 施工员 安全员 材料员 1、项目经理：负责工程的全面领导指挥。项目部下设水力开挖、挖掘机械、降排水、围堰施工、电工、协调、后 勤等七个职能部门，具体管理组织分工如下：
2、项目总工：主要负责现场全面施工，组织协调各部
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门的分工协调。
3、质检工程师：负责质量的计划、监督，与监理工程师的协调。
4、施工员：制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，施工测量。
5、安全员：主要负责安全生产、文明施工等工作。 6、材料员：负责收集整理上报每期工程质量报表及各种技术资料 三、施工管理 （一）目标管理
为达到本工程的质量合同、按期完成、安全无故事的总目标，必须实行建立目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定（P）→实施目标（D）→检查、评价目标（C）→总结目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环，推动目标不断前进。 （二）计划管理
1、工程总进度计划及阶段作业计划
2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。
3、劳动力计划（编制和准备专业工程人类及进退场时间）。 4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间）。
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