应急演习记录
预案名称 组织部门 参加部门 演练类别 物资准备和人员培训 情况 火灾/爆炸应急预案 综合办 总指挥 田光兰 编号： 演练地点 办公楼 演练时间 2013.2.28 综合办、安监部、供应部、财务部、工程部、财务部 ■实际演练 □桌面演练 □提问讨论式演练 □ 全部预案 ■部分预案 实际演练部分： 灭火器及抢险器材使用，初期火灾扑灭，逃生方法 5Kg干粉灭火器2台，逃生绳索若干，逃生面罩，毛巾若干。警报器一只，报警电话一部，急救箱、急救担架、氧气袋、绷带、毛巾。进入现场前由安全负责人给大家讲解灭火器使用要领和个人安全防护要求。 演练过程 描述 模拟事故如下： 公司办公楼现场发生火灾，办公楼有布置的燃气管道可能引起爆炸，警报器启动，消防人员二人从各自岗位拿起灭火器进行紧急灭火，由现场疏散人员进行员工疏散，并发放逃生工具逃生面罩及湿毛巾和逃生绳索（本次演练只讲解逃生绳索使用方法，不采取实际高层逃生演习），其他一消防联络人进行电话报警，另两人进行主要物资抢险。 人员分工：各部门指定一人进行灭火防爆炸产生，其他消防人员抢救物资和现场警戒。 适宜性：■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 充分性：■完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改 □迅速准确 ■基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 □职责明确，操作熟练 ■职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练 现场物资：■现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏 个人防护：□全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位 整体组织：□准确、高效 ■协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进 抢险组分工：□合理、高效 ■基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务 ■达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，须重新演练 报告上级： ■报告及时□联系不上 消防部门： ■按要求协作□行动迟缓 医疗救援部门： □按要求协作□行动迟缓 周边政府撤离配合： □按要求配合□不配合 未发生问题。 预案适宜性充分性评审 人员到位情况 物资到位情况 协调组织情况 实战效果评价 外部支援部门和协作有效性 存在问题和改进措施 演练效果评审 记录人：王三旺 时间：2013.2.28
应急演习记录
预案名称 组织部门 参加部门 物体打击应急预案 演练地点 宁河现代产业园工地 安监部 总指挥 闫增林 演练时间 2013.2.27 工程部、项目部、安监部 ■实际演练 □桌面演练 □提问讨论式演练 □ 全部预案 ■部分预案 实际演练部分： 现场员工被跌落的物体砸伤 演练类别 物资准备和人员培训 情况 急救箱、急救担架、氧气袋、绷带、毛巾等物资准备 进入现场前由安全负责人员讲解物体打击事故的处理方法。 演练过程 描述 模拟事故如下： 人员郭某在施工时，不小心被从高处跌落的物体砸伤。其同事张某正在记录生产数据时发现郭某被物体打击后，立即赶往现场查看其伤情，并通知周围人员将其进行抢救包扎伤口。同时通知公司，联络人员急报公司负责人，报120急救中心。现场应急救援人员迅速提供担架、急救箱等物。善后处理组到现场勘察、调研、分析事故，查清事故责任后制定补救安全防范措施，制定处理方案，防止重复事故发生。 适宜性：■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 充分性：■完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改 □迅速准确 ■基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 □职责明确，操作熟练 ■职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练 现场物资：■现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏 个人防护：□全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位 整体组织：□准确、高效 ■协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进 抢险组分工：□合理、高效 ■基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务 ■达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，须重新演练 报告上级： ■报告及时□联系不上 消防部门： □按要求协作□行动迟缓 医疗救援部门： ■按要求协作□行动迟缓 周边政府撤离配合： □按要求配合□不配合 预案适宜性充分性评审 人员到位情况 物资到位情况 演练效果评审 协调组织情况 实战效果评价 外部支援部门和协作有效性 记录人：王三旺 时间：2012.3.27
应急演习记录
编号： 预案名称 组织部门 参加部门 演练类别 物资准备和人员培训 情况 触电伤害应急预案 演练地点 安监部 总指挥 闫增林 安监部、工程部、项目部 宁河现代产业园工地 演练时间 2013.2.27 ■实际演练 □桌面演练 □提问讨论实际演练部分： 式演练 全部预案 ■部分预案 现场员工接临时用电不慎触电 急救箱、急救担架、氧气袋、绷带、毛巾等物资准备 进入现场前由安全负责人员讲解触电急救事故的处理方法。 演练过程 描述 模拟事故如下： 电工作业人员陈某在接临时用电线路时，不小心触电。其同事邢某正在记录施工数据发现陈某被触电后，立即切断电源，将其用木棒拉开触电物，赶往现场查看其伤情，并通知周围人员将其进行现场抢救。同时通知公司，联络人员急报公司负责人，报120急救中心。现场应急救援人员迅速提供担架、急救箱等物。善后处理组到现场勘察、调研、分析事故，查清事故责任后制定补救安全防范措施，制定处理方案，防止重复事故发生。 预案适宜性充分性评审 人员到位情况 物资到位情况 演练效果评审 协调组织情况 适宜性：■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 充分性：■完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改 □迅速准确 ■基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 □职责明确，操作熟练 ■职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练 现场物资：■现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏 个人防护：□全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位 整体组织：□准确、高效 ■协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进 抢险组分工：□合理、高效 ■基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务 实战效果评价 ■达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，须重新演练 外部支援部门和协作有效性 报告上级： ■报告及时□联系不上 消防部门： □按要求协作□行动迟缓 医疗救援部门： ■按要求协作□行动迟缓 周边政府撤离配合： □按要求配合□不配合 记录人：王三旺 时间：2013.2.27
应急演习记录
预案名称 组织部门 参加部门 演练类别 物资准备和人员培训 情况 传染病防治应急预案 综合办 演练地点 宁河现代产业园工地 总指挥 田光兰 演练时间 2013.2.27 综合办、安监部、供应部、财务部、工程部、财务部 □实际演练 □桌面演练 ■提问讨论式演练 □ 全部预案 ■部分预案 实际演练部分： 施工人员身体不适去医院检查 演练过程 描述 氧气袋、药箱、塑料袋、手电筒、应急灯、警戒带、垃圾袋、防护镜、口罩、乳胶手套、高腰胶鞋、消毒粉、常用消毒液、紫外线消毒灯 进入现场前由安全负责人员讲解传染病防治的处理方法。 模拟事故如下： 例如：现场施工人员马某因身体不适向领导申请，经领导批准同意马某去医院检查，经检查得知马某患上严重肺炎，领导得知后，立即召集工地与马某接触人员进行隔离检查，如果检查合格后方可上岗，并加强室内通风和室内外卫生和消毒、搞好饮食卫生、预防接种提高人群免疫力，做好传染病的防御措施。 适宜性：■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 充分性：■完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改 □迅速准确 ■基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 □职责明确，操作熟练 ■职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练 现场物资：■现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏 个人防护：□全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位 整体组织：□准确、高效 ■协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进 抢险组分工：□合理、高效 ■基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务 ■达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，须重新演练 报告上级： ■报告及时□联系不上 消防部门： □按要求协作□行动迟缓 医疗救援部门： ■按要求协作□行动迟缓 周边政府撤离配合： □按要求配合□不配合 预案适宜性充分性评审 人员到位情况 物资到位情况 演练效果评审 协调组织情况 实战效果评价 外部支援部门和协作有效性 记录人：王三旺 时间：2013.2.27
应急演习记录
编号： 预案名称 组织部门 参加部门 演练类别 物资准备和人员培训 情况 交通安全事故 演练地点 工程部 总指挥 李玉良 工程部、安监部、项目部 宁河现代产业园工地 演练时间 2013.2.27 ■实际演练 □桌面演练 □提问讨论实际演练部分： 式演练 全部预案 ■部分预案 工地施工车与外界车发生交通事故 急救箱、急救担架、氧气袋、绷带、毛巾等物资准备 进入现场前由安全负责人员讲解交通事故的处理方法。 模拟事故如下： 例如：我工地施工车司机郝某去材料市场拉货在回来过程中与外界车放生交通事故事故发生后，郝某受重伤，然后迅速拨打急救电话，并通知交警、项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，迅速将伤者送往附近医院，并派人保护现场、协助交警疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行，疏散人群至安全地带 适宜性：■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 充分性：■完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改 □迅速准确 ■基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 □职责明确，操作熟练 ■职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练 现场物资：■现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏 个人防护：□全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位 整体组织：□准确、高效 ■协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进 抢险组分工：□合理、高效 ■基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务 ■达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，须重新演练 演练过程 描述 预案适宜性充分性评审 人员到位情况 物资到位情况 协调组织情况 实战效果评价 演练效果评审 外部支援部门和协作有效性 报告上级： ■报告及时□联系不上 消防部门： □按要求协作□行动迟缓 医疗救援部门： ■按要求协作□行动迟缓 周边政府撤离配合： □按要求配合□不配合 记录人：王三旺 时间：2013.2.27