应急演习记录
编号： 预案名称 组织部门 参加部门 演练类别 物资准备和人员培训 情况 坍塌/跌落事故应急预演练地点 案 安监部 总指挥 闫增林 安监部、工程部、项目部 □实际演练 □桌面演练 □提问讨论宁河现代产业园工地 演练时间 2013.2.27 实际演练部分： 式演练 全部预案 □部分预案 现场员工作业时被坍塌伤害 急救箱、急救担架、氧气袋、绷带、毛巾等物资准备 进入现场前由安全负责人员讲解触电急救事故的处理方法。 演练过程 描述 模拟事故如下： 作业人员陈某在进行组装拉管设备时，拉管发射沟土方突然发生坍塌。其同事张某在发现后，立即通知现场负责人，并通知周围人员将其进行现场抢救。同时通知公司，联络人员急报公司负责人，报120急救中心。现场应急救援人员迅速提供担架、急救箱等物。善后处理组到现场勘察、调研、分析事故，查清事故责任后制定补救安全防范措施，制定处理方案，防止重复事故发生。 预案适宜性充分性评审 人员到位情况 物资到位情况 演练效果评审 协调组织情况 实战效果评价 外部支援部门和协作有效性 适宜性：□全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 充分性：□完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改 □迅速准确 □基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 □职责明确，操作熟练 □职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练 现场物资：□现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏 个人防护：□全部人员防护到位 □个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位 整体组织：□准确、高效 □协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进 抢险组分工：□合理、高效 □基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务 □达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，须重新演练 报告上级： □报告及时□联系不上 消防部门： □按要求协作□行动迟缓 医疗救援部门： □按要求协作□行动迟缓 周边政府撤离配合： □按要求配合□不配合 记录人：王三旺 时间：2013.2.27 应急演习记录
编号： 预案名称 组织部门 参加部门 演练类别 物资准备和人员培训 情况 机械伤害应急预案 演练地点 安监部 总指挥 闫增林 安监部、工程部、项目部 □实际演练 □桌面演练 □提问讨论宁河现代产业园工地 演练时间 2013.2.27 实际演练部分： 式演练 全部预案 □部分预案 现场员工作业时被坍塌伤害 急救箱、急救担架、氧气袋、绷带、毛巾等物资准备 进入现场前由安全负责人员讲解触电急救事故的处理方法。 演练过程 描述 模拟事故如下： 作业人员李某在给钻机上丝扣油时，被钻机动力头撞伤。其同事刘某在发现后，立即通知现场负责人，并通知周围人员将其进行现场抢救。同时通知公司，联络人员急报公司负责人，报120急救中心。现场应急救援人员迅速提供担架、急救箱等物。善后处理组到现场勘察、调研、分析事故，查清事故责任后制定补救安全防范措施，制定处理方案，防止重复事故发生。 预案适宜性充分性评审 人员到位情况 物资到位情况 演练效果评审 协调组织情况 实战效果评价 外部支援部门和协作有效性 适宜性：□全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 充分性：□完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改 □迅速准确 □基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 □职责明确，操作熟练 □职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练 现场物资：□现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏 个人防护：□全部人员防护到位 □个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位 整体组织：□准确、高效 □协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进 抢险组分工：□合理、高效 □基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务 □达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，须重新演练 报告上级： □报告及时□联系不上 消防部门： □按要求协作□行动迟缓 医疗救援部门： □按要求协作□行动迟缓 周边政府撤离配合： □按要求配合□不配合 记录人：王三旺 时间：2013.2.27