3、对项目部技术管理情况的主要检查内容为：
1）项目施工技术质量的管理考核制度、运行及检查记录。 2）质量计划/施工组织设计、方案的编制及报审情况。
3）试化验检测及计量器具的使用维护记录以及现场计量的控制情况。 4）施工技术资料、质量资料的整理及分部工程技术资料验收自检情况。 5）工程实体施工质量情况。
6）工程实体实测实量及钢筋、楼板厚度检测、混凝土砂浆强度检测、各类功能性实验检测。
7）施工方案、技术交底、施工技术措施落实情况。 8）细部处理、二次设计及施工管理，包括标准化落实情况。 9）各类检查留痕、观感质量等。 4、管理考核办法：
分公司每月至少两次检查在建项目部(竣工收尾工程适当抽查)实际技术质量管理情况，并查阅相关记录，所有考核当场打分，当场提供给项目部，重要问题下发整改通知单。
项目部考评结果分为两部分：一部分为打分考核项，一部分为单列项考核，打分考核部分包括：现场管理、内业管理，两部分各自执行百分考核，项目部当月考核结果为现场得分乘以70%加上内业得分乘以30%加权得分。
其中现场管理包括现场实体技术质量管理考核、标准化执行考核、专项治理部分考核、计量现场部分考核、安装现场部分考核，各分项执行各自百分考核，按现场实体技术质量管理考核40%、标准化执行20%、专项治理15%，计量现场部分10%，安装现场部分15%的比例加权得分为现场管理得分。
内业部分分为技术资料考核、质量资料考核、信息化考核和计量内业考核、安装技术资料考核，按技术资料40%、信息化20%，计量内业20%、质量资料10%，安装资料10%的比例加权考核得分为该项目部当月内业管理结果评价。
各岗位人员当月业绩考核结果依据上述各分项管理考核得分汇总得出，项目经理及项目工程师当月考核得分为上述现场得分乘以70%加上内业
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得分乘以30%加权得分，施工员考核得分为上述现场得分，质检员考核得分为现场实体技术质量管理考核40%、标准化执行20%、专项治理15%、安装现场管理考核10%、信息化10%、质量资料5%的比例加权平均。各专业技术员考核按所负责分项按相同比例加权考核。安装项目部项目经理考核得分为安装现场得分乘以70%加上安装技术资料考核乘以30%加权得分，安装技术员考核得分为安装现场得分乘以60%加上安装技术资料乘以40%加权得分，同时跨2个及以上项目的得分取所有工程的平均分。
6、项目部对分公司、集团公司技术质量部下达的整改通知要及时按期整改，分公司检查提出的问题均应留存整改对比照片。分公司针对所检查的内容由检查人负责复查，发现一条未整改均对责任人进行考核。
7、安装管理
（1）做好土建与安装的协调管理，将安装的日常管理全面融入项目部的日常管理中；
（2）推行二次设计制度和样板开路制度。项目部在工程初期（主体施工前）结合土建及安装图纸对电气及水暖安装的器具、管道位置、走向和排布方法进行二次设计，从主体预埋开始根据二次设计图进行有效的预留预埋；砌体施工前根据二次设计图中开关插座位置、坐便地漏位置、给水丝头位置施工电气、厨卫样板间，并在样板间验收合格后严格按照样板间进行施工。要求项目部工程师和安装专业技术人员共同完成该项工作，二次设计的内容必须要有项目经理、工程师、质检员、分包经理签字后存入安装资料，分公司每月进行检查并相应考核。
（3）推行安装实测实量制度，根据二次设计图和样板间各器具的尺寸位置进行实测实量，要求相同房间、相同位置的器具要符合二次设计图和样板间的尺寸要求，尺寸偏差在公司规定的范围之内。实测实量要求劳务班组全数测量，项目部质检员抽查不低于50%。实测实量数据要现场留痕并有书面记录。要求项目部质检员和安装劳务班组共同完成该项工作，分公司将对实测实量进行检查核对，对数据造假和合格率低的项目部进行考核，对合格率高的项目部进行奖励。
（4）加强安装必检项申报和检查的管理。安装所要求的必检项要求项目部工程师要在该必检项施工完成后及时申报并通知分公司进行验收，验收
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合格后方可进行下一步施工。要求各项目部工程师及时申报必检项，分公司将根据施工进度对没有申报或延迟申报必检项的项目部进行考核。 （5）对问题较多的安装项目进行专项治理（依据工程情况暂定）。 （6）安装资料管理
①安装现场资料齐全归于土建资料一起存放，对资料不在现场的项目部进行考核，该项工作由工程师和资料员负责。
②落实节能资料的整理，该项工作由工程师和资料员负责。 ③材料试化验送检应及时，推行集团公司要求的检试验办法，并要形成有效的记录，该项工作由工程师和资料员负责。
④地暖、地漏等要求编写专项施工方案，项目部工程师要加强控制。
第五章 工程实体实测实量及钢筋、楼板厚度检测、 混凝土砂浆强度检测、各类功能性实验检测管理办法
为了保证各类实测实量的真实性和可追溯性，各项目部均要建立实测实量资料盒，要求盒子内存放工程内每个单体的结构图和标注板厚的平面图，便于现场如实记录与保存。项目部还要把每月分公司的检测结果存于该资料盒。资料盒中应分为现浇结构实测实量、砌体实测实量、抹灰实测实量、饰面砖实测实量、地面实测实量、钢筋保护层实测实量、钢筋间距实测实量以及楼板厚度实测实量，单独成册。分公司到工地现场进行检查时，结合每个单体工程的施工进度，先查看自检记录（详见《各分项工程实测实量记录》），然后对应自检记录随机抽查现场，若没有自检措施或造假的分公司将予以考核。
一、实测标识的统一性：各分项工程样板段、层、户的样板牌、工艺操作流程牌、各种标识实测实量标识、模板验收牌的尺寸、格式应统一、清晰。必须按公司统一格式，不一样的必须更换。
1、项目部标识符号
1）符号“┻”，为垂直度和平整度符号，竖线右侧注明垂直度数据，横线下注明平整度数据。
2）符号“╧”，为楼地面平整度符号，以相交点为中心进行量测，双横线下注明量测数据。
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3）符号“口”，为梁、柱截面尺寸量测符号，在方框上部注明正偏差测量数据，在方框下部注明负偏差测量数据。
4）符号“ ”为轴线位移实测符号，向左偏，注明在左上角；向右偏注明右上角。
5）符号“ ”，为开间尺寸实测符号，正偏差数据编注于箭头之上，负偏差标注在箭头下方。
6）符号“ ”，为层高偏差实测符号，实测数据标注于标高线符号之上。
7）符号“ ”为洞口尺寸实测符号，正偏差数据标注于箭头上方，负偏差标注于箭头下方。
8）符号“ ”，为阴阳角尺寸实测符号，在符号上部注明量测数据； 9）符号“ ”为墙裙勒脚上口平直度及单个平整度实测符号，在符号上部注明量测数据；
2、标识尺寸大小、喷涂位置
1）现场所有标识符号的大小200mm×200mm，除阴阳角标识外（阴阳角标识100mm)；
2）对主体结构和装饰装修分部项目部在其各子分部工程施工期间应统计汇总每层实测数据，并在每层楼梯间醒目位置张贴汇总表（400×600）。注：住宅工程还应张贴每户的实测汇总数据（仅限样板间、户）
项目部申报样板（间、段、区域、户）的楼层及主体1-3层项目部全部采用红色油漆进行喷涂标识，劳务分包采用蓝色油漆喷涂标识，其余楼层可以简易手画标识但尺寸和部位必须统一按照样板间执行。（简易手画标识采用不同颜色蜡笔或记号笔进行区分，班组采用蓝色、项目部采用红色）
3、项目部、劳务分包实测数量规定
1）劳务班组对规定项目进行实测实量，且应为全数检验；
2）项目部对分公司要求的所有实测项目均应进行实测实量。实测数量的项目不应少于全数的60%、且不少于住宅楼应选取每层每个户型中的客厅的电视墙及对面墙体，主、次卧室内面积最大的墙体，公建应选取房间内面积最大的墙体。
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二、实体结构实测实量
1、实测实量标准
项目部在每一分项施工前，与劳务分包签定施工合同，合同中要求明确分包单位质量责任，并要明确优质优价考核办法，实测实量的依据标准为分公司的自控标准（12版混凝土质量验收规范和集团公司的实测实量制度中的规定），不执行新版（15版）规范中的测量合格数据区间。
主体部分（现浇结构实测实量、钢筋扫描、楼板厚度）由分公司技术质量科进行实测实量，项目部根据实测结果确定劳务结算单价。分公司实测项包括垂直、平整、截面、层高、轴线、楼板平整度。
砌体、抹灰、地面分项由项目部自主测量，项目部实测数据按照分公司提供表格逐一填写，分公司技术质量科负责抽查和校核，各分项项目部实测实量数据均需提供一份复印件上报技术质量科留存。填充墙砌体分项项目部实测项包括垂直、平整、门洞口宽度、开间尺寸、缝宽。一般抹灰分项项目部实测项包括垂直、平整、阴阳角方正、墙裙勒脚上口平直度、开间尺寸、门洞口宽度。地面分项项目部实测项为地面平整度。
项目部根据实测结果确定劳务结算单价，项目部在开具分包结算后上传至信息化均需附实测实量结果，本项工作由经济师负责。
分公司针对各分项工程实测实量要求如下：“合格”质量目标的工程剪力墙合格率不低于84%、框架合格率不低于87%、砌体合格率不低于90%、抹灰合格率不低于90%、混凝土地面合格率不得低于85%，饰面砖合格率不得低于85%(集团公司如发布标准，执行集团公司标准)。各项目部在签订劳务合同时必需增加的实测实量考核项目，要求如下：
框架结构：
实测实量达到87%-89%为投标价格，实测结果在85%-87%（不含85%）模板按投标价格减2元/平方米（模板展开面积，下同）；实测结果低于85%的模板按投标价格减3元/平方米。实测结果在89%-92%（含92%）模板价格按投标价格加2元/平方米（模板展开面价）；实测结果在92%以上（不含92%）模板价格按投标价格加3元/平方米。
钢筋保护层扫描结果73%-75%为钢筋投标价格；实测结果在70%-73%（不含70%）的钢筋价格按投标价格减2元/平方米；实测结果在75%-79%（含
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