停工整顿直至退场。
6.11施工现场的安全过程控制6.11.1施工人员进场安全交底。6.11.2工种操作交底。6.11.3分部、分项安全交底。6.11.4安全监控培训、交底、监控。6.11.5安全设施交接、验收管理记录。6.11.6特殊工种人员名册管理。6.12.安全的检查、检验控制
检查和检验应有时间、有要求、明确工作重点和危险岗位。检查应及时开整改单，对查出的隐患应限期整改并做到定人、定时间、定措施。同时对检查要有记录整理入册。6.13动火作业管理
建立动火审批制度。动用明火前要预先申请，经批准后才可进行，并抄送监理单位备案。操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器，并落实动火监护人和监护措施。6.14教育和培训
新进场人员的教育、交换工种安全教育、节前节后的教育、各工种安全规程的学习、定期的安全教育、安全活动的记录。
7文明施工管理措施7.1建立施工协调网络
7.2.场容、场貌管理流程控制
7.2.1施工现场的场容管理，必须实施划区域分块包干，责任区域必须挂牌示意，
生活区管理规定挂牌昭示全体。
7.2.2制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。
7.2.3现场标化管理必须严格遵守部颁发标准来进行，定期对照考核。7.3图牌、布告栏和广告栏的管理
7.3.1对安全生产作业必须上墙，做到九牌二图。7.3.2现场必须布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。7.3.3施工区、办公区应挂标志牌，危险区设置安全警示标志。7.3.4可根据指挥部的要求专为指挥部设立广告栏。7.3.5在主要施工道路口设置交通指示牌。
7.4.临时道路的管理
7.4.1进出车辆门前要派专人负责指挥。7.4.2现场施工道路要畅通。
7.4.3做好排水设施，场地及道路不得积水。
7.4.4开工前相关单位必须做好临时便道，临时施工便道路面必须高于自然地面，
道路外侧应设置排水沟。7.5施工中垃圾清除
7.5.1项目严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，做到奖优罚劣。确保落手清工作做到随做随清，谁做谁清。
7.5.2现场建筑垃圾必须采用围护堆放，做到及时处理外运，保持现场文明、整洁。7.6环境保护
环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国策，为了减少或避免施工对环境的破坏，采用措施如下：
7.6.1认真学习环境保护法，执行当地环保部门的有关规定，并充分发挥经理部中环保组的作用，会同有关部门组织环境监测，调查和掌握环境状态，督促全体职工自觉做好环境保护工作，并认真接受业主和环保部门的监督指导。7.6.2加强施工管理，实行文明施工，对环境有污染的废弃物，需排放时，必须经过处理，经有关部门同意运到指定地点掩埋或销毁。
7.6.3对进出场道路，不乱挖乱弃，旱季注重道路铺渣洒水养护，降低粉尘对环境的污染，雨季做好沟渠疏通，防止因雨水剥离道路造成污染。
7.6.4未经监理工程师同意的弃土场，不随意弃土，未经同意的取土场，不任意取土，确保沿线植被完好。
7.6.5工程竣工后，认真清理沿线杂物，拆除临建，并将上述垃圾弃至监理工程师指定地点。7.7污染控制7.7.1噪声污染
由于施工过程中大型机械的运作轰鸣声较大，故在施工时，我单位将严格控制其昼间与夜间，尤其是夜间的分贝数，使其达到规定标准，不致干扰周围环境。7.7.2水污染
对于一般的生活污水，经初步过滤沉淀后通过各级排水管最终进入城市排水系统。而对于需要处理的施工用水，如对搅拌站产生的污水则设置三级过滤沉淀池，污水进行沉淀后分别处理，水重复利用，废物埋置，绝不污染环境。
8施工总进度计划及保证措施8.1业主对工期要求
根据业主规定，本工程计划工期为90天。8.2我公司对工期的安排
我公司承诺：在业主规定的总工期内完成工程内规定的全部工程，工程具体开工日期以业主下达的开工令为准，在编制施工进度计划时按业主计划工期。8.3施工进度计划保证措施
8.3.1我方总承包管理人员做到“今天通知，立即进场”，进行施工准备工作。8.3.2我方将立即按照组织体系成立工程施工项目体，落实各岗位人员，安排组织施工劳动力，调配大型机械设备。
8.3.3本工程施工时，采用合理的加班施工日夜二班轮流作业来缩短工期，争取提前完成。
8.3.4项目部将每星期召开由业主、监理单位和设计单位参加的工程例会，及时协调各方关系、解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。8.3.5充分发挥我公司施工、技术、管理和机械装备上的优势，主要工序的流水搭接施工，确保各分项的工期目标实现。
8.3.6项目部办公室张贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。
8.3.7根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向参
加施工班组下达任务。
8.3.8根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场(库)时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划。8.3.9后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。
8.3.10在向班组布置任务或签订承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。
8.3.11根据各施工部分及施工阶段用量，提前做好各种原材料物资进场供应工作，不拖进度计划。
8.3.12落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，罚后有补救措施。8.3.13“抓质量、促进度、保工期”是现阶段加快施工进度的唯一有效办法，我们拟采用加强内部质检力度，保证监理工程师一次检测合格，并杜绝返工，以此加快施工速度，保证工期。
8.3.14关键线路的各道工序指定专人负责监督。
8.3.15加强对不良天气的预测，并做好冬、雨季施工准备措施，以防为主，避免因天气恶劣，准备工作不充分而发生停工。
8.3.16一旦某个阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。8.3.17协调关系，加强服务
在整个施工过程中，协调好与业主、当地政府、群众等各种关系，力争在外部环境方面不发生阻扰施工事件。
加强服务力度，对下属施工队，不因材料供应、设备保障、测量、试验耽误主要工序的施工时间；对监理工程师我们保证按规范施工，按章办事，按程序报检，达到监理工程师满意，树立重信守诺的承包商良好形象9施工现场应急救援预案9.1应急救援方案的方针和原则