为大量，共同利用一切物流设施的配送方式，在较大的区域内协调动作，共同对某一个或几个客户提供系列化配送服务。
7.通过减少退货降低物流成本。
退货成本也是企业物流成本中一个重要的组成部分，它往往占有相当大的比重。退货成本之所以成为某些企业主要的物流成本，是因为随着退货会产生一系列的物流费、退货商品损伤或滞销而产生的费用以及处理退货商品所需的人工费用等各种事务性费用，而退货方如不承担商品退货产生的损失，将很随意地退回商品，这就需要企业专门研究制定退货的相关管理对策。
总 结
在企业生产中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目，因此，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的重要因素。文中就我国企业物流成本管理现状及存在的问题，从建立综合性物流成本核算体系、建立物流综合成本控制框架、降低物资采购成本、严格控制存储费用、加强物流管理人才的培养，建立物流成本管理组织体系等方面发表一点物流成本管理个人的观点和看法。总之，从企业发展过程和所处环境看，物流成本管理是其必须面对的课题。物流成本属性决定了在进行相关成本管理时，必须树立新思想，创新新模式，以达到揭示成本来源、合理降低成本目的。
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