监理资料 。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求施工单位进行整改。工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。
（十六） 工程竣工资料归档管理制度
1、建设工程监理归档文件的质量要求：立卷、归档、验收与移交应依据《建设工程监理规范》（GB51309—2000）和《建设工程文件归档整理规范》（GB T50328—2001）的规定。
2、建设单位在工程（项目）竣工验收后二个月内，各项目监理部须向监理公司资料室移交一套符合规定的工程监理资料。
3、监理公司资料室对各项目监理部移交的建设工程监理资料验收合格后，需出具工程监理资料档案认可文件。
4、各项目监理部应检查、督促施工单位的工程技术资料整理与归档等工作。
5、工程技术部应检查、督促各项目监理部的监理文件资料编制与归档等工作。（另详见《关于印发〈监理资料统一编制与归档规定〉的通知》<神东监理〔2007〕61号>）。
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工程准备阶段监理流程
1 目的
通过对过程控制，确保监理服务提供过程按规定的方法和程序在受控状态下进行，满足顾客的要求。
2 适用范围
适用于各项目监理服务的全过程。 3 职责
3.1 项目监理部总监理工程师负责本程序在监理服务过程中的正确有效运行；
3.2 项目监理部的各专业监理工程师负责本程序在本专业范围内正确实施；
3.3 项目监理部负责向总工程师提交服务的最终成果。 4 控制程序 5 相关文件
检测仪器仪表设备管理制度、技术资料、书籍管理办法、监理会议制度、砼及砂浆试块制作与管理制度、混凝土浇灌许可令制度、现场旁站监理制度、施工图纸会审及设计交底制度、现场安全文明施工管理制度、工程竣工资料归档管理制度、固定资产管理流程、办公用品管理流程、安全监理工作管理流程、检验批、分项、分部、隐蔽工程验收流程、工程进度控制流程、工程费用管理流程、单位工程竣工验收流程、记录控制流程。
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工程监理直接委托流程接到监理委托组建机构文件组建项目监理部经理办公会人事管理制度任职文件签发任职文件经理 项目监理部的工作与参建各方的相关工作监理规划编制监理规划项目监理部总监理工程师第一次工地例会纪要参加第一次工地例会项目监理部总监理工程师监理规划审核工程技术部 主任监理会议制度图纸会审记录合格否组织参加图纸会审项目监理部总监理工程师是监理规划审批总工程师施工组织设计（方案）报审表施工图纸会审及设计交底制度报验施工组织设计承包方合格否工程项目施工组织设计（施工方案）审批施工组织设计项目监理部总监理工程师是监理实施细则项目监理部专业监理工程师合格监理会议制度否不合格，发包方重新修订编制监理细则是1 24
1监理实施细则审批总监理工程师专项安全施工方案编写专项安全施工方案承包方合格，根据需要或相关条文否专项安全施工方案审核项目监理部总监理工程师是合格承包方资质报审表安全监理实施细则编写安全监理专篇项目监理部专业监理工程师材料/构配件/机具进场报审表否是报验人员、机具承包方安全监理实施细则审批项目监理部总监理工程师现场组织机构及主要人员报审表承包方资质报审表否合格材料/构配件/机具进场报审表审核项目监理部总监理工程师是现场组织机构及主要人员报审表合格否是 工程开工∕复工报审表施工单位申请开工承包方工程开工∕复工报审表签发项目监理部总监理工程师各类国际或地方标准、强制性条文制度相关规定施工各阶段工程验收安全管理符合验工计价预验收条件工程变更开工报告审批通过如涉及工程索赔进度控制原材料、设备、构配件进场检验批、分项、分部、隐蔽工程验收流程安全监督管理工作流程验工计价预验收流程工程项目现场设计变更流程矿务工程实施管理流程工程索赔流程工程进度控制流程材料送检流程 25
安全监理工作管理流程
1 目的
安全监理工作是建设工程监理工作内容的一个重要组成部分，为了保证施工现场安全监理工作，特制定本流程。
2 适用范围
适用于各项目监理服务过程。 3 职责
3.1 专业监理工程师起草《安全监理实施细则》； 3.2 安全员负责审核《安全监理实施细则》；
3.3 总监理工程师负责方案、《安全监理实施细则》的审批。 4 控制程序
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