班组安全建设二十项管理制度(3)

2018-11-17 21:45

过教育帮助,使其由一个违章者变成一个反“三违”者。 6、帮助教育“三违”人员树立正确的安全思想观念,纠正错误、规范行为、远离“三违”,更好地贯彻执行《三大规程》,做到上标准岗,干标准活。

班组安全举报制度 1、举报生

产作业场所存在重大安全生产隐患不及时检查或长期不安排处理的。 2、举报隐瞒轻伤以上(包括轻伤)及人身伤亡事故的单位和个人。 3、举报事故发生后不积极组织抢险自救或擅自离开现场的责任人。 4、举报事故调查处理意见未公开通报前故意隐瞒事故真像或破坏事故现场的责任人。 5、举报无安全技术措施强行安排作业的单位和个人。 6、举报“三违”治理中有弄虚作假行为的单位和个人。 7、举报班组长及以上管理人员违章指挥或者强令工人违章、

冒险作业的。 8、举报蓄意破坏安全生产设备、设施、或盗窃在用设备(零部件)、电缆的。 9、举报管理人员现场发

现隐患或违章行为不制止的。 10、举报其他违反国家、上级安全生产有关规定的人员。 11、班组应当建立健全周举报重大安全生产隐患和违章行为的登记、核查、处理、统计和报告制度,每月定期公示或通报。 班组互保联保制度 1、班组实行安全互保制,互保对象要明确,有图表或文字确认。 2、工作前,班组长应根据出勤情况和人员变动情况,明确互保对象,不得遗漏。 3、在每一项工作中,工作人员形成事实上的互联保,应履行互保、联保职责。 作业中,班组员工与员工之间、班组与班组之间要做到“四个互相”即: 互相提醒:发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时,要及时提醒纠正,工作中要互唤应答;

互相照顾:工作中要根据工作任务、操作对象合理分工,互相关心、互创条件; 互相监督:工作中要互相监督,严格执行劳动防护用品穿戴标准,严格执行安全规

程和有关制度; 互相保证:保证对方安

全生产(施工)作业,不发生人身事故。

师徒合同管理制度 1、明确师傅

的职责和徒弟的职责(参看“师带徒”合同书)。 2、“师带徒”时限为:普通员工3个月,工程技术人员1年。 3、实习结束后实习人员在合同期满进行出徒鉴定时,严格按照合同目标经鉴定小组考核合格后,按迪矿安环[2011]1号文执行。

4、合同期内徒弟出现违反公司管理制度、工伤者,对徒弟进行处罚外同时追究师傅的责任;因师傅管理不到位的,师傅与徒弟一并处罚;因徒弟不听师傅安排,

故意违章,只追究徒弟的管理责任。

班前、班中检查,班后总结制度 1、班前检查以班前会形式进行,

班组长围绕班组成员身体健康状况、劳动防护用品穿戴、重温安全操作规程和提示作业中安全隐患等内容进行,提前打好预防针,提高职工岗前安全防范意识。 2、

班组长在布置当班作业任务时,先要进入工作面进行作业前的安全隐患预先排查,然后再根据工作面环境状况、作业安全要点进行安全提醒和具体分工作业。 3、在作业过程中,井下各单位要对作业点的通风情况、顶板情况、支护质量等安全情况进行随时检查,发现安全隐

患及时组织整改落实,不敷衍了事。各采区的跟班安全员,要对各采掘作业点班中生产情况进行全面跟踪检查,对查出的安全隐患认真记录,并督促整改到位;地表各单位对当班的安全情况进行全面检查。 4、班组工作结束后,班组长及时召开班组会,对当班安全生产情况进行小结和讲评,表扬好人好事,指出存在的问题和不

足,明确下步目标和要求。

班组设备、设施安全状况检查制度 设备保养、检查标准要做到“三好”、

“四会”、“四项要求”: 1、“三好”:管好设备——操作者应负责保管好自己使用的设备,未经领导同意,不准他人操作使用; 用好设备——严格贯

彻设备操作规程。不超负荷使用设备,禁止野蛮操作; 修好设备——操作者应配合维修人员修理设备,及时排除设备故障。 2、“四会”:会使用——操作者应先学习设备操作维护规程,熟悉设备性能、结构、传动、原理、弄懂加工工艺,正确使用设备。 会维护——学习和执行设备维护、润滑规定,上班加油,下班清扫,

经常保持设备内部清洁、完好。 会检查——了解自己所用设备的结构性能及易损零件部位,熟悉日常检查的项目、标准和方法,并能按照规定要求进行日常点检。 会排除故障——熟悉所使用的设备特点,懂得拆装注意事项及鉴别设备正常与异常现象,会做一般的调整和简单故障的排除,自己不能解决的问题应及时报告,并协同维修人员进行排除。 3、“四项要求”:整齐——工具、工件、附件放置整齐、设备零件及安全防护装置齐全,线路、管道完整。 清洁——设备内外清洁,各滑动面、丝杆、齿条无黑油污,无碰伤;各设备无“跑、冒、滴、漏”现象。 润滑——按时加油、换油、油质符合要求。 安全——实行定


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