1817工程外训及招待综合楼创优质量保证措施
目标级别 目标具体内容 一级目标 鲁班奖 二极目标 三级目标 四级目标 质量目标分解图 分部、分项、检验批一次性验收合格；满足优良率的要求 泰山杯 青岛市优质结构 验收一次性合格满足青岛市优质的其它要求要求1 要求N
3.3 分部分项工程质量控制计划
1、分部工程质量控制计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 分部工程 地基与基础工程 主体结构工程 建筑装饰装修工程 建筑屋面工程 给排水工程 电气工程 通风空调工程 优良率 ≥85% ≥85% ≥85% ≥85% ≥95% ≥95% ≥95% 质量等级 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 责任人 黑增武 黑增武 黑增武 黑增武 黑增武 黑增武 2、分项工程质量控制计划
4
1817工程外训及招待综合楼创优质量保证措施
分项工程名称 地基与基础工程 1.钢筋工程 2.模板工程 3.混凝土工程 1.钢筋工程 主体结构工程 2.模板工程 3.混凝土工程 4.砌筑工程 1.抹灰工程 建筑装饰装修工程 2.吊顶工程 3.饰面砖工程 4.涂饰工程 5.门窗工程 优良率 ≥85% ≥85% ≥85% ≥85% ≥85% ≥85% ≥85% ≥85% ≥85% ≥85% ≥85% ≥85% 质量等级 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 责任人 钢筋工长 木工工长 砼工长 钢筋工长 木工工长 砼工长 装修工长 装修工长 3.4 计划申报奖项
序号 1 2 3 4 申报项目 结构评优 竣工评优 竣工评优 国家级 目 标 青岛市优质结构 “泰山杯” “部队优质工程” “鲁班奖” 时间 2013-10
4 质量创优体系建立
4.1 创优组织机构图
为确保各检验批、分部分项工程质量，从而全面履行合同承诺，项目部组织所有资源，加强项目管理和外部联系，成立高效的管理组织，确保实现质量目标。创优组织机构图如下：
5
1817工程外训及招待综合楼创优质量保证措施
创优领导小组现场施工队伍协调小组土建施工管理精装施工管理总平面管理施工机械管理施工质量管理施工质量控制小组工程档案管理小组专家顾问组音像资料工作小组各级创优申报小组各级优质工程奖项申报迎检接待节点深化建议创优培训交流资料编制标准制定资料总目录分包单位资料检查资料归档施音像资料采集音像资料整理归档土建装饰装修安装工程甲指分包其他专业 4.2 质量创优工作职责
为了确保本工程达到创优质量目标，项目成立以公司副总为组长的创优工作领导小组；成立以公司总工为组长的施工质量控制小组；成立以项目经理为组长的现场施工队伍协调小组；成立以技术负责人为组长的工程档案及音像资料管理工作小组，各个小组成员各司其职、分工协作，实现最终的创优目标。主要人员岗位职责如下：
1、项目经理质量职责
全面负责工程实体质量创优的管理工作，负责组织编制各个专业细部的创优方案和深化设计，并最终审核确认；负责工程实体质量创优的总体工作计划制订和实施；负责各专业质量创优的协调和与管理。
2、项目总工质量职责
严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定；
组织编制和审查施工组织设计、技术质量交底文件、专项施工技术方案和施工措施以及二次深化设计，从技术上对工程质量给予可靠保证；
负责推广应用“四新”科技成果；
参加项目质量专题会议、项目质量大检查、项目分阶段工程质量验收工作；
6
1817工程外训及招待综合楼创优质量保证措施
参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。 3、项目副经理的质量职责
贯彻执行国家及青岛市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准及规定； 负责组织编制项目质量计划，并负责监督实施、过程控制和日常管理，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；
主持工程质量的检查工作，对发现的质量问题组织整改； 组织定期召开质量专题会议，及时向项目经理汇报质量情况；
协调业主、监理及各分包商之间关系，并与政府质量监督部门对接工作； 负责组织工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； 主持质量事故的调查和处理工作。 4、质量总监质量职责
严格贯彻执行国家、行业或地方颁布的各项工程质量验收规范、规程、规定等技术法规；
全面负责质量部的工作，负责过程控制和日常管理，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；
参加分包商和供方质保能力确认，协调业主、监理及各分包间关系等工作，并与质量监督部门对口工作；
组织对工程的质量检查，负责督促项目落实对质量缺陷的整改工作，并负责对整改情况进行验收；
确定项目质量检查员及其他管理人员的质量职责内容； 组织召开质量专题工作会议，通报工程各阶段质量情况； 进行质量事故的预防和整改处理工作。 5、质检员质量职责
严格执行国家、地方政府有关质量的法律、法规及总公司、局及公司、分公司有关质量管理制度和规定。
对进场原材料的质量负责；对施工过程中施工工艺质量负责；组织工程项目质量检验批的检验。
对工程质量进行日常监督检查，包括对特殊过程的确认和再确认。
根据对检验批施工质量的检查结果填写《检验批质量验收记录》，并送交监理工程
7
1817工程外训及招待综合楼创优质量保证措施
师，由监理工程师组织对检验批的施工质量进行验收。
只有经过检验确认为合格的检验批才能进入下道工序施工。 组织过程分部分项工程的验收以及单位工程的竣工验收工作。
发现、记录、报告不合格品（不合格项），确认不合格品（不合格项）的处置结果。对确认的不合格品制定纠正（预防）措施，并进行实施效果的验证。
负责项目质量信息的收集、整理汇总、分析改进和上报。 6、工长质量职责
指导作业班组按照设计图纸和施工技术交底、操作工艺以及施工质量验收规范的要求进行施工，按照检验批的划分随时检查施工质量，发现有不符合验收标准的及时进行整改。
指导作业班组在工程施工过程中严格进行“三检制”。上道工序经检验合格后才能进入下道工序的施工。
对不合格的工序产品、检验批应进行及时整改跟踪复查。 负责对加工的半成品进行外观质量检查。
检查确认检验批的施工质量符合设计要求及验收规范的规定时，通知内部质量监理员进行检查验收。
对因施工质量造成的损失，迅速调查、分析原因、评估损失、制定纠正措施和方法，经上级技术总工批准后及时处理。
7、试验员质量职责
会同工长在外观检查合格的半成品中按质量验收标准的规定进行取样，并应按规定做好养护、送检工作。
进行砼、砂浆搅拌施工时，在浇筑地点进行取样，同时做好取样记录，取样数量应符合规范要求。按规定要求进行标准养护或同条件养护，并做好取样记录。
会同工长共同对焊接件取样，取样数量应符合规范要求。
在施工过程中做好现场的试验检测工作，并保存取样取样记录及各种试验资料。 4.3 质量管理制度
明确的质量目标必须要有健全的管理制度保证，科学合理的组织管理体系，也必须要有健全的制度来体现。建立健全质量管理制度、强化制度管理、制度在先、按章行事，形成项目良好的质量管理氛围，充分发挥各职能组织的作用，确保既定的质量目标的实
8