备外形尺寸、设备内主板及接线端口的型号及规格符合设计规定；应垂直、平正、牢固；对主要受控设备的控制、运行、报警状态进行监视，以有利于系统的运行管理。
所供设备到达现场后，我方派工程技术人员会同项目相关部门有关方面人员一起进行开箱检查，严格按照施工图纸及有关合同核对产品的型号、规格、品牌参数、厂家、数量及产品合格证书，双方共同作好检查记录，签字后作为设备验货依据。如发现问题，及时做好修理更换或索赔工作。
安装前认真消化施工图和设备的技术资料，对每件设备进行单体校验和性能检查，如耐压、绝缘、尺寸偏差，要及时采取措施，保证设备质量。
严格按照施工图、产品说明书及有关的技术标准进行设备安装。施工图纸不足时，根据现场施工的要求，补足必备的施工图纸。
安装位置都应满足设计要求，不影响工艺管道。每个单项工程完工之后，均按有关标准自检，及时做好施工测试、记录、资料归档及完善竣工图等工作，为工程验收做好准备。
调试前进一步阅读有关产品说明书，依据设计图纸及有关规范，精心组织调试。并仔细检查安装接线是否正确，电源是否符合要求。对所有检测参数和控制回路要以图纸为依据，结合生产工艺实际要求，现场一一查对，认真调试，特别是对有关的控制逻辑关系等将给予格外重视，注重检测信号或对象是否与其控制命令相对应。
2.8.7工程进度计划与控制 2.8.7.1 工程进度计划表
项目招标方的施工期要求为60天，因属于旧楼改造的楼宇对讲系统，所以只要项目招标方用户配合而具备了施工条件，我方的施工时间可以根据用户能具备施工条件的时间予以调整，从而保证60天内完成项目施工并通过验收。
根据工程项目用户需求，并根据本项目和实际情况，本工程项目的进度计划编制遵循科学性、客观性的原则，做到既考虑系统全局，又兼顾设备安装的具体特点，同时，考虑施工的特殊性，施工还设及到其他单位的配合。根据施工的实际情况编制本项目工程进度。
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根据该项目工程进度计划编制，根据每项任务施工的工期，确定整个项目的预计开始时间和要求完工时间，在项目的预计开始时间的基础上计算每项施工必须开始和完成的最迟时间，确定每项施工能够开始与必须开始时间之间的正负时差，确定关键施工路径。
根据该项目正式开工后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较，在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行，如果项目远远落后于进度计划，很难保持原进度,必须采取有效措施，对施工进度进行调整。因此，要有效控制项目进度。
具体工程进度计划表,根据实际情况定制。 工程进度控制的具体措施为：
1）确定实际进度完成情况对项目进度的影响； 2）将项目变更融入进度计划； 3）计算更新后的进度计划； 4）控制项目进度。 2.8.7.2工程进度控制过程 （1）、工程进度控制流程
根据项目的用户需求，并根据本项目实际施工情况。本项目在工期执行过程中定期收集各项目完成情况的数据，并将它与已制定的进度计划相比较。在项目进行期间，如果项目实施落后于进度计划，就必须召集相关作业单位，采取必要纠正措施，保证项目工程进度的正常进行。 （2）、工程控制实际操作
根据项目的用户需求，并根据本项目的实际施工情况。确定一个固定的报告期，跟踪和反馈实际进度与进度计划的比较。根据项目的复杂程度和时间期限，可以将报告期定于日、周、双周、月。
在整个报告期内，需要收集的数据和信息有：
1）实际执行中的数据，包括：项目开始或结束的实际时间；使用或投入的实际成本；
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2）有关项目范围、进度计划的信息。
项目报告的数据和信息必须及时收集，作为更新项目进度计划和预算的依据。所以，数据和信息的有效期应以考虑；同时，应多方面收集项目报告的数据和信息，所谓“兼听则明”，提供的信息和数据不能排除其片面性。因此，项目报告的数据和信息必须准确、及时和全面，否则，所制定的项目进度计划和预算就起不到其应有的效果。
项目报告的数据和信息收集方法有：
1）定期提交本系统的实际进度，并提供系统实施情况报告；
2）定期召开项目工程协调会，及时了解楼宇对讲系统的进展和进度，解决项目实施碰到的问题；
3）定期下发项目工程的进展报告和变更通知(如发生变更)，及时反馈； 4）定期进行现场检查，及时掌握第一手资料。
特别在工程实施的关键阶段，每天现场的进展情况会发生许多变化，所以应根据工程的不同阶段及时调节对工程检查的方法和时间。
3. 公司介绍
3.1 公司概况
3.2 公司简介
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3.4 公司组织机构及人员
公司目前有员工139人。专业设计人员及工程管理人员占75%，其中具有高级职称的占10%，中级职称的占35%。以上人员均从事专业工作五年以上，具有实际工程经验；公司管理人员均来自大型外资企业管理层，熟悉国际大公司的运作方式。
董事会 总经理销售部工程部商务部发展部研发中心财务部人力资源部销售设计施工工程管理合同管理采购库存市场硬件财务人事技术售后服务发展研究软件核算劳资
3.5 公司主要工程业绩
投标单位：
法人代表： 投标委托人：
投标日期：2016年10月08日
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投标预算书
一、主材 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 设备名称 非可视分层模块 非可视室内分机 单元防盗门 闭门器 电控锁 开门按钮 ID卡(每户三张) 型号 FC-40J FC-40A 品牌 单位 数量 丰林 丰林 丰林 丰林 瓯宝 瓯宝 博克 台 台 台 台 樘 套 套 个 个 米 米 米 单价 合计 非可视梯口直呼刷卡主机 FC-40BA 非可视对讲电源(含电池) FC-15D 603型 DK200 DE-04 楼宇对讲 日上 钥匙扣型 天一 RVV3*0.5 金翔 RVV2*0.3 金翔 RVV2*0.5 金翔 主 材 总 价： 10 对讲主线 11 对讲入户线 12 电源线 二、辅材 序号 1 设备名称 胶带/标签/扎带等辅料 型号 品牌 单位 数量 国产 批 1 单价 3,680.00 合计 3,680 3,680 辅 材 总 价： 三、总价 1 2 3 设备及主要材料、辅材总价合计 系统安装调试费（主材、辅材总价*15%） 税金（A+B)*6% 最 终 报 价 每 户 均 价 A B C A+B+C 474,065 71,110 32,711 ￥577,886 ￥240.19
投标单位：
法人代表： 投标委托人：
投标日期：2016年10月08日
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