应对。
（二）预期业绩与实际业绩的比较
业绩比较是传统的评价内容，通过业绩的比较，一方面发现执行过程中的一些偏差，同时也可以从中发现战略制定的失误或环境变化所带来的一些问题。 （三）分析偏差原因、采取对策
其工作的重点在于判断偏差是执行不力产生的，还是原有战略方案的问题，或是环境变化使企业战略失效。在上述问题的正确判断下，才可能做出有效的调整。
（四）评价过程
其过程可分为四个阶段：
（1）方案与外部环境适应程度评价 （2）确定每个方案对企业提出的要求 （3）分析每个方案本身的一致性 （4）分析每个方案的风险与困难
十二、答辩
1、 伊利的核心竞争力是什么？ 答：1、客户至上
消费者是伊利的衣食父母 社会是伊利生存发展的平台 股东是伊利事业的坚实后盾 合作者是伊利的事业伙伴
员工是伊利基业长青的根本保障 2、品质为本
奉献“精良品质”，共享健康生活
为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品
2、 在众多的战略方案中，你觉得伊利现阶段最应该着重发展的是什么战略？为什么？
答：我们认为应当发展国际化战略。因为从前面进行的内外部环境分析来看，现阶段伊利的主要竞争对手除了国内的光明，蒙牛等乳业巨头外，还有来自国外高端乳业品牌的雀巢等，我国现在市场消费能力随着经济发展水平的提高而增强，对乳制品的质量品牌追求也相应增加。如果要实现2017后进入世界乳制品前5强的目标，伊利面临的就是国内外两个消费市场的竞争。一旦伊利抓住国际市场，赢得了国际消费者的认可，其在国内的影响力和品牌价值也一定会大幅度的提升。再加上之前伊利已经有了和好莱坞等的国际战略合作，其效果在2015.2016年的销售业绩上也明显可见。继续加强国际化战略，可以进一步打通市场，进而一步步接近战略目标，完成伊利为自己定下的任务。 3、 你觉得战术和战略有什么区别？
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答：在企业的范畴内，战略是目标和策略的组合，是企业远景、使命、命题等的全局规划和方针及定位。其在实战中通过充分利用资源和战术，执行政策，以达到实现政策目标。战术是指以产生特定效果或以结果为目的的一项活动或一系列活动。
首先，战略是方向性的，战术是实践性的，是需要在具体的环境下实施的。战术是从属于战略的，没有战略指导的战术不会有太大的价值；而战略也是需要各种战术支持的，没有看准时机，及时出牌，战略永远只是空想。
其次，战略具有非线性特征，它提供了多个可以相互替代的途径，每个途径的选择也不止一个，有时候允许出现的结果也不止一个；战术是一个具体目标，选择相关方法，最终实现它。
再次，战略具有远期性，全局性，它着重于企业的长远利益；战术是短促的，因为时机转瞬即逝，具体的战术在具体的环境里起作用，而环境是复杂的，变化的，因此战术也是复杂，不易复制的，有时情况很相似，运用相同的战术，结果往往差异很大。
战略需要考虑多要素，使多要素达到协同效应，制定人除了考虑外部的大环境外，还应考虑企业内部所拥有资源，比如生产资源，人力资源，信用资源，财务资源等等，以达到多资源和多方法的使用。
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