严格执行盘点, 每周盘点一次, 提高库存精确度。
对交货期限加强控制, 在制品及发货地也必须从严控制。 货品放置于易出库位置。
实施物品包装尺寸标准化, 增加出入库单位数量。 A类物品采购由高层主管审核 。
3、某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。 物 料 品种数量（件） 717 430 1423 500 1722 621 1530 库存金额（万元） 1、钢材 2、建材 3、配套件 4、化工原料 5、标准件 6、杂品 7、工具 448.6 111.3 79.4 39.1 29.3 32.2 22.1 8、电工材料 9、汽车配件 10、劳动用品 11、齿轮 合 计 1114 1890 221 1050 11218 21.5 14.8 14.0 8.30 820.6
按金额从大到小排序 物 料 品种数量（件） 库存金额（万元） 717 430 1423 448.6 111.3 79.4 1、钢材 2、建材 3、配套件 4、化工原料 500 39.1 5、杂品 6、标准件 7、工具 8、电工材料 9、汽车配件 10、劳动用品 11、齿轮 合 计 计算百分比 物 料 621 1722 1530 1114 1890 221 1050 11218 32.2 29.3 22.1 21.5 14.8 14.0 8.30 820.6 库存金额（万元） 累计百分比％ 品种数量（件） 累计百分比％ 1、钢材 2、建材 3、配套件 4、化工原料 5、杂品 6、标准件 7、工具 8、电工材料 9、汽车配件 10、劳动用品 11、齿轮 448.6 111.3 79.4 39.1 32.2 29.3 22.1 21.5 14.8 14.0 8.30 54.67 68.23 77.91 82.67 86.60 90.17 92.86 95.48 97.28 98.99 100 717 430 1423 500 621 1722 1530 1114 1890 221 1050 6.39 10.22 22.91 27.37 32.90 48.25 61.89 71.82 88.67 90.64 100 合 计 820.6 11218 A类物资有：钢材、建材，资金比例为68.23%，品种比例为10.22%；
B类物资有：配套件、化工原料、杂品、标准件，资金比例为21.94%，品种比例为38.03%；
C类物资有：工具、电工材料、汽车配件、劳保用品、齿轮，资金比例为9.83%，品种比例为42.83%。
四、生产物流问题
1、设在第10周要生产出400件A产品，产品结构如图所示，图中LT为零件提前期。设当前库存和计划入库量均为0，试确定每一个部件的毛需求量和计划订单下达时间，并将相应数字填入“毛需求量和计划订单下达表”。