施工过程中必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。
3构件品种多：本工程因各种构件需工厂加工制作，然后装箱运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。
4管理目标
4.1质量目标：确保工程质量在验收时达到国家验收规范合格标准。 4.2工期目标：在2017年1月20日前完工
4.3安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝出现伤亡事故，创建出一流的文明施工现场。
4.4管理目标：发扬 “团结、务实、从严、创新”精神，科学管理， 精益求精，采用先进的施工工艺、施工方法，提高工程质量，加快工程进度。
4.5服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受建设单位、监理单位的控制与监督，确保工程进度和工程质量总体目标的实现。
4.6协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。
第三章 施工准备及施工部署
一、施工前的准备工作
1现场准备
施工前由项目部技术人员对施工现场调查并填写施工现场考察记录，根据实际情况对现场布局、材料供应、施工顺序做全面布局做出安排。
2人员准备
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施工前项目部人员作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。开工之前3天，所有管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员，对参与工程施工的农民工将由公司与之签订劳务合同，并报劳动管理部门备案，由人力资源部门随时调配。
3技术准备
开工前组织技术人员进行一次全面技术培训。施工前由项目经理部负责组织有关人员进行图纸会审、掌握图纸会审的要点、填写图纸会审记录。
3.1图纸会审：把发现的问题统一整理形成文件并提交设计部门以寻求解决方法，然后通报与会人员并填写图纸会审记录。
3.2技术交底：向工程参与人员阐明关键工序及技术要点，包括设计技术交底、施工组织设计交底、工序交底，并填写技术交底记录。
3.3配备较齐全的测量放线仪器，包括全站仪、经纬仪、水准仪等，且均有专业检测部门出具的检测合格证。
3.4准备好各种原始记录表，并做好技术人员分工，将责任落实到人头。 4材料准备
项目经理部根据实际情况编制材料计划、材料进厂时间，充分做好材料准备工作。
5设备准备
5.1工程开工前按工程进度计划准备好各种机具设备的调动。
5.2组织机械操作人员学习有关机械管理及新机械的操作使用性能等，购置配齐施工所需机械配件等。
5.3中、小型机具将根据实际情况结合进场计划数量分批进场，设专人对其维修保养，使所有进场设备均处于最佳的运转状态，发挥最大效能。
6临时用水及用电布设与计划
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6.1按照建设单位指定的临时用电闸箱，根据各种用电设备的负荷及在施工现场的布置情况配置电箱，选择适合的电缆进行敷设，在过道时外套金属套管进行保护。
6.2机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护，电器设备的工作零线与保护接地线严格分开，保护零线上严禁设开关或熔断器。
6.3配电箱和开关箱安装牢固，地面上所设的配电箱和开关箱，附近不堆杂物，照明灯具与易燃物之间按规定保持一定的安全距离，并采取隔离措施。
6.4临时用电设备及电缆应有专门的电工照管，禁止非专业人员私自乱接；配电箱应上锁，避免闲杂人员随意打开发生危险，一旦有人触电及时拉闸停电。
6.5现场施工机具的高峰用电量估为30 千瓦/小时。
7施工总平面布置图 考虑到工程处于闹市区，故施工材料、施工机具均存放于公司仓库，随取随用。
8施工进度计划布置
由于本工程地处闹市区，工程量大工期紧，提前进行材料采购工作。 9后勤准备
作好施工前现场的生活设施、办公设备、材料场地及其他生活用地必备物品的后勤准备工作，保证工程顺利进行。
10安全设施
设警示牌、安全标志，外挂红色照明警示灯，昼夜设专人负责检查、看护，保证夜间警示照明正常。 二、施工部署
1实施目标
为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及
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工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标。
1.1质量等级：确保工程质量在验收时达到国家验收规范合格标准。 1.2工期目标： 年 月 日前完工
1.3安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明标化工地。
2施工准备工作 2.1原材料供应阶段
2.1.1根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。
2.1.2原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。
2.1.3所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。 2.2制作运输阶段
2.2.1构件开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。
2.2.2技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、材料等工作。
2.2.3因本工程构件为厂内制作，厂外安装，所以构件制作应详细区分各安装单元构件，制作完工后根据（GB50205-2001）验收签发构件合格证。
2.2.4构件制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。 2.2.5构件制作完工发运前3天，应联系好各种运输车辆，及时将各种材料检验装箱后运输。
2.3安装阶段
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2.3.1材料到达工地现场前2天公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。
2.3.2本工程安装原则为技术人员指导，我公司组织安装力量，公司将派人作好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。
2.3.3工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手续，并作好施工安装过程策划。
2.3.4安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。
2.4竣工验收
2.4.1由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。
2.4.2竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具《竣工报告》、《工程综合评定表》及其它资料。
2.4.3竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。
3施工协调管理
3.1与设计公司的工作协调
3.1.1我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中的疑难问题。 3.1.2积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计。
3.1.3主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
3.1.4对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及处理外，还应积极
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