修正可能出现的问题，并会同发包方、建筑师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。
3.1.5根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料的选型，选材和订货。
3.2与建设单位的协调
3.2.1按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。
3.2.2会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。 3.2.3主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。
3.3与监理公司的配合
3.3.1监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。
3.3.2隐蔽工程的验收，提前24小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。
3.3.3安装设备具备调试条件时，在调试前48小时通知现场监理工程师，调试过程由专人作好调试记录，调试通过双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。
3.3.4在具备交工验收条件时，应提前1天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。
4施工组织
4.1项目管理层的组织与选派
本工程特点和重要意义，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业
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素质，我公司人力资源的丰富以及项目经理具备丰富的施工经验及施工管理水平，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。
在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将按阶段设置分项施工管理人员并配齐从开工至交工所有的职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
4.2项目质量管理的思路与设想 4.2.1质量人员配备和监督管理
根据拟定的本工程质量目标确保优良工程，同时在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员，从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势，为质量总目标的实现打好基础。
4.2.2材料质量控制
在主材方面，材料、灯具要有出厂合格证和质保书，并做好每批量的材料性能试验报告。其他材料，我公司将货比三家，从质量上，单价上把关，并通过业主及有关部门审批后进场。
4.2.3项目安全管理和文明施工的设想
安全是建筑施工中永恒的主题，要完成安全生产目标，必须落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产制度，采取切实有效的安全措施和技术方案，做好生产班组交底和检查工作。
根据本工程的建设规模，建立起以项目经理为主，项目技术负责人为辅、专职安全员监督指导，全员参与的安全生产组织网络，彻底杜绝死亡与重伤事故的发生，降低轻伤发生频率。
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文明施工是社会进步的要求，也是施工企业形象最直接的反映，确保市级文明施工安全管理标准化工地是对本工程安全文明生产的承诺，在具体实施中我公司将严格按照施工现场相关标准化管理的有关内容和文件进行布置和管理，避免和消除对周围环境的影响。
4.2.4项目消防保卫工作的设想
主要从保卫专职队伍、义务消防员的组建和日常规章制度的落实上着手，同时配备相关消防保卫器材，建立出入证制度，实行“谁主管、谁负责”的原则，切实保证现场的消防保卫工作顺利开展。
第四章 项目管理机构组成情况
在施工全过程中，按照业主指挥部的统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则和其他专业施工单位进行配合，共同建设工程。 一、项目经理部组建
根据我公司程序文件中的《施工管理工作程序》和《项目经理部组建管理办法》及其他相关文件的要求项目经理部组织机构图和项目部组成人员详见下图：
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项目部组织机构图
二、职责分工
1项目经理岗位职责
1.1贯彻执行国家有关质量、环境保护和职业健康安全方面的方针、政策、法律、法规、标准及上级主管部门的有关规定，严格执行公司的规章制度，保障质量、环境、职业健康安全目标、指标实现，负责本项目部QEO管理体系的全面工作，根据工程进度，加强对危险源的辨识，对危险源实行动态管理，制定控制措施，做到安全生产“五同时”。
1.2负责组织制定施工组织计划和关键工程，关键部位的施工方案，实施生产过程全方位的管理和监控，保证工程质量，实现安全生产。
1.3按公司规章制度规定，组织项目部对工程质量、环境、安全工作的检查，
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项目经理 项目技术负责人 安全员 质检员 技术员 材料员 采购班组 测量班组 焊工班组 脚手架班组 安装班组 电气班组 后勤班组
发现质量问题和环境、安全问题及时纠正，做好检查记录。
1.4接受上级及公司的工程质量、环境、职业健康安全监督检查，对查出的问题及时纠正和整改。
1.5加强对职工的工程质量、环境和职业健康安全的教育，按时召开质量分析会议，周一安全教育会议和新入场职工的“三级”教育，杜绝或减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象。
1.6关心职工生活，为职工创造良好的生活和工作环境，搞好职工饮食卫生和宿舍卫生，严防食物中毒和煤气中毒。
1.7发生重大质量事故和重大安全事故及重大机械设备事故，及时向公司领导及主管部门报告，不得隐瞒不报或谎报，同时派人保护好现场，成立应急小组，及时抢救受伤人员和国家财产。并依法接受有关部门的调查和处理。
1.8统筹安排，做好生产网络计划，协调好各方面关系，保证生产计划的完成。
1.9做好QEO管理体系中涉及到的其他相关工作。 2 技术负责人岗位职责
2.1在公司主管经理的领导下，认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；
2.2落实本项目部的QEO管理体系中技术管理工作；
2.3认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，参与、编制项目施工组织设计，负责监督、检查、落实；
2.4编制本项目关键过程、特殊过程作业指导书； 2.5参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定；
2.5负责组织相关人员做好QEO各项原始资料填写、整理、归档工作；
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