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技术能力的肯定，为此公司积极开展以工程创优为载体进行技术创新，公司每年都将“钱江杯”、国家优质工程现场复查看成学习提高的绝好机会，不仅可以请到平时请不到的专家来传经送宝，而且为公司发现一些原来忽视的质量问题，为公司内控标准填补空白。
同时现代建筑产品的多样性和复杂性使承建单位面临着不同于常规的特殊工程问题，公司需要整合自己的资源，通过与业主、设计及科研单位的多层次、多方面的联系和合作解决实际问题，同时制订详细的实施方案来保证项目的成功。为此公司也经常开展“攻关型”技术创新。
③抓好示范工程，推进应用技术创新。近几年公司以国家、省市新技术示范工程、创优工程等为载体，以建设部推广应用的新技术为主体，在积极应用新技术、新工艺、新材料的同时，及时关注钢结构施工、建筑节能环保新技术的新趋势，加强钢结构、建筑节能环保新技术、新材料、新产品在示范工程中的应用、试验和实践，改进、完善施工技术操作工艺。
④加强高校合作，提升技术创新能力。毋庸置疑，建筑施工企业是建筑业技术创新的主体，但是，离开科研单位和高等学校的支持、配合，也很难有大的作为，这和施工企业技术力量普遍薄弱有关。国际上技术创新工作开展得比较好的国家的企业均与高校、科研单位有着密切的联系。高校和科研单位有人才、信息和科研优势。然而，建筑业的技术创新又离不开建筑业的实际，离不开建筑施工生产工艺，因此，建筑施工企业只有与高校、研究单位相结合，才能使技术创新尽快实现，步入发展的快车道。
⑤ 加强学习交流，提高科技队伍整体素质。技术进步离不开主任工程师的直接推动，主任工程师的素质又直接影响到技术工作的效果。针对近年来生产经营规模快速扩张所带来的主任工程师人才紧
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张，新上岗技术人员增多的情况，集团将开展多种形式的学习交流活动。
2）近中期目标
? 获省级科技进步奖1项；
? 参与工程建设国家或行业标准2项； ? 获省级工法5-7项，国家级工法3项； ? 通过建设部特级资质信息化水平考核；
? 获省级示范工程4项，全国建筑新技术应用示范工程1项； ? 获国家发明专利2项，实用新型专利5项。
2．企业技术中心的组织机构及运行机制 1）技术中心组织机构
中心组织体系建设作为中心技术创新体系的重要组成部分，是中心正常有效运行的重要保障，也是中心持续健康发展的重要基础。为此自中心成立之初，集团领导就与经验丰富、技术水平高、业务能力强的相关专家共同研究中心组织体系的建设，经过大家的讨论，最终确定中心以主任负责制，由集团公司总裁担任主任，副主任由集团总工程师担任，下设三个研究所、一个结构试验室、各地分中心、一个综合办以及湖北****新型建材产业集群技术中心。
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中心主任 副主任 专家委员会
房 产开 发、设 计研究 所 施工管理研究所 综合办结构试验室 各分中心 新技术、新材料研究所 湖北****
各项目部 图2 工程技术中心组织机构
新型建材产业集群技术中心 中心组织体系建设以如何有效实现中心目的为设置原则。横向结合企业发展业务广泛的特点，设置了房地产开发、设计研究所，施工管理研究所，新技术、新材料研究所，以及湖北****新型建材产业集群技术中心。纵向从集团公司到分公司再到各项目部，实行决策层、管理层、执行层三级管理制度。
决策层：中心实行主任负责制，由总裁任主任，总工担任副主任。技术中心主任及专家委员会负责制定和执行公司的技术发展战略，长远发展规划和技术创新、技术改造、技术引进与消化等，同时参与对技术中心发展、选项提供建议，对重大技术问题的解决及项目的进展情况进行技术指导、咨询和评估。
管理层：各研究所、分中心及湖北****新型建材产业集群技术中心分别负责各类课题的确定、研发、发布、组织申报和项目评审工作。结构试验室为相关研究课题提供试验、检测和相关信息服务。
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执行层：技术中心采取开放运行模式，与产学研合作单位、各类科研院校、兄弟单位等共同开展科技攻关、课题研究等多种形式的合作。由此形成的课题小组、创新团队以及各项目部技术攻关小组等为技术中心执行层。
各分中心主任由各分公司总工程师担任，负责分中心的工作。分中心的设立以满足集团技术发展和生产经营需要，充分考虑技术领域的覆盖面和依托单位的技术优势。
2）制度建设
为了明确机构内部职责，保障中心规范运作。中心制定了《工程技术研发中心暂行管理办法》，明确了中心的性质、目标、任务及中心的运行机制，确定了中心财务审批、研发经费保障、激励机制、成果归属等问题的总体原则。同时根据国家的法律、法规、行政规章、国家及行业标准，结合企业的实际情况，建立了一整套既规范又适合企业实际情况的技术管理相关制度，包括：《工法编制与管理制度》、《中心科研管理制度》、《中心结构试验室管理制度》及《中心技术标准管理制度》等，使技术服务、管理、研究、开发等不同环节，有章可循。
3）研发经费的保障
根据中心工作需要，集团公司对经批准立项的、有重要意义的研发项目进行投入或资助。投入经费执行浙江省省级企业技术中心管理办法有关文件的要求，将企业技术中心经费纳入企业财务年度预算，实行独立核算，研究与发展经费总额不低于结算收入的0.3%，或不小于1000万元。（2008年企业科技活动经费支出为1550.5万元，结算收入49.52亿元，2009企业科技活动经费支出为1701.3万元，结算收入51.52亿元，实现科技活动经费支出比例比上年（次）增长大于0）。为更好的保障中心的科研经费，中心明确了财务授权，中心
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主任具有300万元财务授权，300万以上须经董事长批准，1000万以上须经董事会讨论。同时公司为了加强技术中心科研经费的管理，制定了《****建设集团有限公司工程技术中心科研经费管理办法》，明确了科研经费的来源、支出、使用与管理、预算编制与审批、拨付等内容。
4）激励机制
为激励中心技术研究人员的研发热情，鼓舞干劲，中心制定了《质量、安全管理及科研成果奖励暂行办法》。2009年，共奖励科技创新25项，其中包括国家规范、行业标准编制、工法、QC成果、创新技术示范工程、节能示范工程、技术论文、解决技术疑难问题、推广四新技术等，奖励金额102.4万元。
5）创新环境建设
集团围绕中心近中期目标，不断加强中心创新环境建设。集团为了加快企业科技创新能力建设，提升企业核心竞争力，于2008年制定了集团《科技进步三年规划》，在详细分析企业发展现状、发展成就以及存在的问题，制定了企业科技发展战略及具体策略。2007年至2009年，集团共投入科技活动经费近4000余万元，为企业科技创新提供了重要的资金保障。
6）产学研合作
产学研合作机制作为企业技术中心工作的重要组成部分，公司非常重视产学研合作的发展，把与高校和科研院所的合作视为提升企业技术创新能力、技术开发能力的重要途径。目前，技术中心已与浙江大学建工学院、宁波工程学院（建工学院）、中国标准化协会、建研科技股份有限公司、中国建筑标准设计研究院等建立了紧密的合作关系，进行相关技术开发、研究及应用。并与各合作单位共同签订了产学研合作协议书，明确课题立项、实施、验收等程序，为
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