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生活广场、绿城玫瑰园二期会所等，合计产值2.3亿元），为项目节约资金达480余万元。
近三年共获得省级以上示范工程5项，格兰春天商务楼工程（第六批浙江省新技术应用示范工程）、上海绿康机车配件有限公司生产厂房、商宝公寓2-3#楼及地下车库（2007年度上海市节约型工地达标工地）。内蒙古包头大连新星一品商住楼工程和内蒙古包头步行街写字楼工程获2008年度内蒙古自治区建筑业新技术应用示范工程。
4）积极开展产学研合作，提升企业利用外部技术资源的能力。目前中心已与浙江大学建工学院、宁波工程学院建工学院、中国标准化协会、中国建筑标准设计研究院、中国建研科技股份有限公司等建立了紧密的合作关系，分别进行新工艺的研究开发、共建结构试验室、国家或行业标准的共同研究编制、共建企业信息化等。
? 技术中心与浙江大学建工学院主要进行相关技术、工艺、装备和材料的研究。2007年浙江大学建工学院向中心申报课题4项， 经过中心主任及专家委员会研究决定，当年立项3项（城市道路安全型雨、污水检查井及路井结合部施工工法（合作期限为3年）；预应力混凝土管桩承插销钉 加焊接式接桩施工工法（合作期限为3年）； 其中前两项目前已获得浙江省省级工法、2项新型实用专利。 ? 技术中心与与宁波工程学院主要进行共建结构试验室及相关课题研究。由技术中心出资购买设备，宁波工程学院提供场地，设备所有权归技术中心所有。目前，中心结构试验室运行正常，已经为技术中心有关课题及有关工程项目提供相关检测及技术支持。 ? 技术中心与与中国标准化协会主要进行国家标准项目进行共同研究。目前共同申报的《插座中的防雷装置技术规范》目前进行到报批稿阶段。（对外合作项目）
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? 技术中心与中国建研科技股份有限公司主要进行信息化建设合作，目前企业办公OA系统、人力资源系统、工程项目管理系统等运行正常。（对外合作项目）
? 技术中心与中国建筑标准设计研究院主要进行《建筑产品信息系统基础数据规范》研究合作，目前已进入网上征求意见阶段。（对外合作项目）
? 技术中心参与内蒙古建设厅科技项目研究，2008年共参加科技攻关项目4项，分别为《超长管道沟（电缆沟）盖板支腿安装施工工艺研究》、《大截面劲性混凝土圆柱施工工艺研究》、《屋面悬挑式变形缝盖板施工工艺研究》及《蒸压粉煤灰加气砼砌块砌筑施工工艺研究》，均获2008年度内蒙古自治区省级工法称号，同时积极申报国家发明专利。（一种大截面劲性混凝土圆柱，申请号：200912092192.1）
5）加强企业内部及企业间的技术合作。为加强企业内部技术交流，集团通过各类技术交底会、研讨会、同时通过《****建筑》这个平台积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料及QC、工法、专利等各类技术成果。为加强企业间技术交流，提高企业技术水平，2009年集团与五洋建设、中联建设等企业进行广泛合作，共同研发、申报省级工法及相关课题的研究，成果显著。
6）知识产权建设。2009年集团获发明专利1项，实用新型专利4项；受理发明专利1项，实用新型专利4项，今后企业将更加重视知识产权保护，避免纠纷的出现，保护自身利益。 5．企业及技术中心信息化建设
****建设集团按照“总体规划、分步实施”的总体思路，于2008年初启动企业信息化项目建设，加大了信息化建设的投入，近三年共
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投入206 8914.4元（详见汇总表），分阶段实施了协同办公（OA）、工程项目管理、人力资源等子系统，并逐步在集团范围内推广，目前已覆盖集团大部分单位，其中财务管理已全部摆脱手工帐，取而代之的是全部电子帐，从集团层面提高了资金运作的掌控能力，企业信息化系统的应用对提升公司管理水平正发挥着越来越重要的作用。具体建设及运行情况介绍如下：
表2 最近三年企业信息化建设投入汇总表 单位：元 年份 2007 2008 2009 合计 类别 硬件投入 22430.0 89518.0 454361.4 566309.4 软件投入 222752.0 75153.0 1153100.0 1451005.0 网络支出 9600.0 16800.0 25200.0 51600.0 合 计 254782.0 181471.0 1632661.4 206 8914.4 备注：硬件投入主要包括机房装修、机房服务器、电脑、优盘等设备。 软件投入主要包括PKPM支出、用友软件、广联达、OFFICE等。 网络支出主要包括公司及各分公司接入外部网络支出费用。
1）企业内网与门户网站的建设与运行
公司于2000年就建立了由硬件防火墙、核心交换机等组成的企业内部局域网络。
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图7 企业网络拓扑结构图
2002年企业建立对外门户网站（http://www.ehuasheng.com/），设置了企业介绍、企业动态新闻、企业业绩等栏目等。
图8 企业门户网站截屏
2）OA系统建设与运行
企业于2008年4月，按照国家建设部施工总承包企业特级资质信息化建设标准建立了办公自动系统（OA），对企业内部的综合办公事务进行自动化处理，特别是公文收发流程、会议管理、办公用品管理、工作任务管理、工作任务督办等行政办公的职能，同时办公自动化也实现电子邮件、企业信息发布、新闻发布、内部电子公告等信息沟通功能。
图9 企业协同办公管理系统截屏 图10 企业项目管理集成系统主截面
3）项目管理建设与运行
企业目前已经按照国家建设部施工总承包企业特级资质信息化建设标准建立了一个全方位的企业级信息平台。信息平台通过协同门户实现从项目－>分子公司－>总公司多层的审批流程、数据汇总、信息传递，数据精确到项目级。综合项目管理系统实现集成化的项目职
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能管理，包括：合同管理、成本管理、分包管理、进度管理、质量管理、安全管理、环境管理、 工程资料管理等。
4）财务管理系统的建设与运行
企业2002年就建立了统一、集中、共享的财务管理系统。通过统一的会议语言实现高效率财务合并，进一步提高决策能力、反应能力和执行能力，加强财务管理力度。通过财务系统的集中管理实现实时监控，简化审批和稽查流程，强调在线操作控制。通过财务与人事、工程等子系统的信息高度集成和实时共享，实现业务过程中资金流、信息流的同步，加强财务管理的力度、提高业务的透明度。
图11 企业财务管理截屏 图12 人力资源管理系统截屏
5）人力资源管理系统的建立
企业同时建立人力资源管理子系统，实现企业对人员从招聘、入职、调动到离职或退休的全周期管理，对企业日常的人事管理事务进行管理，包括合同管理、薪资管理、招聘管理和培训管理，以及企业人力资源规划及绩效考核的管理。
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