201601 届工商企业管理专业毕业作业
课题名称：民营企业竞争力问题研究
学生姓名：周良
指导教师： 彭小静
江南大学网络教育学院
2015年 8月
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江南大学网络教育学院
毕 业 论 文 (设 计)
姓 名 学 号 批 次 指导教师 周良 913910687 201309 彭小静 层 次 课题名称 校外学习中心 证 件 号
生产力促进中心 320219197108296315 工商企业管理 业余高起专 专 业 民营企业竞争力问题研究 终 稿 成 绩 ： 指导教师签名： 年 月 日 指导教师 评 语
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摘要：在知识经济时代，民营企业核心能力成为商业竞争优势之源。构建合理的企业竞争力，成为企业发展的基石。国外许多成功企业，在经营过程中早已把企业竞争力作为战略决策的前提。当前，我国越来越多的企业也重视这一趋势，积极完善企业核心竞争力，制定长期规划，体现自身的竞争优势，只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键字：
企业竞争力竞争力
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民营企业 目 录
一、竞争力对于民营企业发展的意义 .................................................... 5 二、民营企业竞争力影响因素分析 ........................................................ 6 （一）外部影响因素 ............................................................................. 6 （二）内部影响因素 ............................................................................. 7 三、提高民营企业竞争力的对策措施 .................................................... 8 （一）加强管理能力和企业文化的培育 ............................................. 8 （二）加强创新能力 ............................................................................. 8 （三）加强人才和人力资源的开发 ..................................................... 9 （四）加强研究开发能力 ..................................................................... 9 （五）加强民营企业信息化建设 ....................................................... 10 四、民营企业转型升级案例分析 .......................................................... 10 五、结论 .................................................................................................. 11 六、参考文献 .......................................................................................... 12
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民营企业竞争力问题研究
企业的竞争力分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。第一层面是表层的竞争力，第二层面是支持平台的竞争力，第三层面是最核心的竞争力
在知识经济时代，民营企业竞争力成为民营企业生存之本，失去了竞争力也就面临着失去客户，失去客户就意味着倒闭破财的风险。所以只有清楚自身的竞争力，不断完善并提升其竞争能力才能使民营企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、竞争力对于民营企业发展的意义
竞争力对民营企业的现实生存和长远发展具有非常重要的理论与现实意义：第一、竞争力决定其产业发展的深度。关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的职能发展战略，能更准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业免于为求短期利益而导致陷入战略性误区。第二、竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的长远持久发展具有更为深远的战略意义。第三、竞争力的培育建立是在企业内部长期知识、经验积累的基础上形成的独特专长，因此，它不象某项具体技术或产品那样很容易被对手模仿、仿冒，对企业来说，具有较强的持久性，而且会对其它企业造成较高的进入壁垒或门槛。第四、竞争力对目前全球持续的企业再造、兼并、合并浪潮及动态联盟(包括虚拟企业)具有特殊、关键意义。企业只有在重组、联盟过程中积极优化组合各自的关键资源和核心能力，并将其综合集成为企业的整体核心竞争力，才能使双方或多方盈利，获得可持续竞争优势，实现可持续发展。第五、竞争力是21世纪企业经济可持续发展的有利武器。企业一旦拥有了核心竞争力，就能够建立长期可持续竞争优势，为企业可持续发展奠定坚实基础，就可以在未来激烈的竞争中立于不败之地。
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