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工程特点及难点
1、本工程工程量庞大，工期短，投入量大，这就要求施工单位配置足够的施工机器，劳动力，加强管理力度，理顺材料供应渠道，以保证工程施工的需要。
2、本工程为地下构筑物，防水要求相当高，全部必须通过满水（即关水）试验，所以在施工中必须对材料的选择、砼的试配、现场搅拌的质量、砼浇筑、养护等各个环节周密安排，精心施工，特别是该水池专业性强，底板及侧壁都配有大量的导管，更加大了防水施工的难度，因此，进行此部位施工时需更加引起重视，以保证整个工程的防水质量。
3、本工程质量要求高，招标文件要求质量必须优良，加之工期也较紧，所以，必须将质量意识观念贯穿始终，加强质量的全面管理。
4、本工程要求在较短的时间中，同时完成土建及安装任务，涉及到多工种同时施工，彼此间的配合协调绝对不能忽视，否则工程将无法顺利进行。
5、本工程在水厂内，且与一期工程紧邻，应注意隔离及安全防护。
针对上述工程特点及难点，在制定本施工方案时，必须有针对性的有效措施，以确保工程“优质、快速、高效”地完成。
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施工布署与目标
指导方针
本工程是【恒智天成】的重点工程，它的建成将为【恒智天成】市的经济产生重大影响，倍受各方重视，其施工质量、施工进度对甲、乙双方乃至当地社会而言，都具有重大的现实意义。
因此，我公司经研究决定，将本工程作为公司重点工程，将“建标志性建筑，创跨世纪精品”作为指导方针，以科学、严格的施工管理和热忱服务，创优良工程，赢得业主的信任，树立公司的业绩丰碑。
奋斗目标
一、总工期：【恒智天成】天； 二、质量等级：必保优良；
三、安全指标：杜绝重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准、安全操作规程、用电技术规范等落实措施，规范施工；
四、文明施工：争创文明施工工地，以标准化文明施工现场标准及南充市有关规定组织施工，为城市的文明卫生做出贡献。
施工管理体系
组织机构的运行机制
1、建立健全各项管理制度
项目经理部的各项管理制度是否建立健全，直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，因此必须做到有章可循。各项管理制度如下：
（1）项目经理部组织管理制度。
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（2）项目经理部分工与协作制度。 （3）工程质量检查与验收制度。 （4）工程技术档案管理制度。 （5）建筑材料检查验收制度。 （6）技术责任制度。 （7）安全责任制度。 （8）技术交底制度。 （9）安全交底制度。 （10）安全值日制度。 （11）施工考勤考核制度。 （12）项目及班组经济核算制度。 （13）库房管理制度。 （14）机械安全操作制度。 （15）机具使用保管制度。 （16）现场消防、保卫制度。 （17）夜间作业管理制度。 （18）项目成本考核制度。 （19）办公、生活区管理制度。 2、组织机构的运行
（1）根据项目的实际，具体明确各个管理人员的责任，使每个项目管理人员能服从调度，听从安排；项目经理则集中精力，科学组织，合理安排，大家群策群力，有条不紊地开展工作，提高整个项目部的工作效率，使组织机构的运行达到良性循环。
（2）用以上的各项管理制度指导每个管理人员的工作，约束各个班组的施工操作，真正做到“有章可循，有章可依，执章必严，违章必究”，在整个施工活动中形成政令如山，赏罚分明的先进管理模式，从而为施工的顺利开展打下坚实的基础。
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组织机构的建立
根据招标文件的要求，以及本工程的规模和特点，实行项目法施工，选派一名有同类工程施工丰富经验的项目经理，组建一个技术力量雄厚、机构健全的项目班子负责本工程的施工，在公司领导下，接受政府部门、建设单位、监理单位的监督，由项目经理全面负责，组织实施从工程开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。施工组织管理机构见下图。在此基础上，建立相应的质量、安全保证体系见附图：
施工管理组织机构网络图
施工准备
应用新技术、新材料、新工艺
科学技术是第一生产力，科学技术必须为经济建设服务，我司将结合本工程实际，采用新技术、新材料、新工艺，并指定一名副总工程师抓好这项工作。
本工程我们将重点抓好以下几项应用：
1、砼现场搅拌，砼泵加梭槽输送，加快砼浇筑速度。
2、砼外加剂使用掺【恒智天成】％水泥用量的高效复合WG－1型防水剂。 3、施工管理采用现代管理技术，微机管理工程资料。
4、本工程采用操作简使、质量可靠、工效高、成本低的水平窄间隙焊。
材料机具设备供应保证应急措施
1、材料方面
（1）各阶段施工【恒智天成】月前，现场材料组，尤其是采购人员需与多家供货商取得联系，一旦这家材料出现短缺，立即找另一家或第三家等供货。
（2）现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多。 2、机具、设备方面
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（1）施工阶段的机具，根据所提需用量计划，在附加一定的备用量。 （2）施工设备如搅拌机、砼泵等，需配备足够的易损零部件。 （3）现场设置施工机具、设备维修及抢修班组。 （4）备用【恒智天成】台【恒智天成】KW柴油发电机。
劳动力组织
本工程量大，工期短，平面流水和交叉作业较多，且配水井、预沉池、沉淀池几乎同时施工，所以劳动力配置一次性投入较大，但又要尽量避免无谓的窝工，因此，必须根据工作量大小以及施工进度计划来统筹安排，力保工程按计划进行。
同时，本工程质量要求高，防水施工量大，项目部必须根据进度提前制定劳动力计划，事先选定思想素质好、有强烈责任心、技术过硬、作风强的作业班组及时进场。
劳动力分工种分阶段的需用总计划如下表，施工时，可根据实际情况的变动作部分调整。
劳动力需用计划表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1模板工 钢筋工 砼工 砖抹工 电焊工 机修工 电工 机操工 平工 水工 工种 需用计划人数 7