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c、砼配合比及原材料必须通过试验选定。 砂率宜为【恒智天成】％～【恒智天成】％。 水灰比宜在【恒智天成】以下。
单方水泥用量不宜超过【恒智天成】Kg/m3。 掺外加剂以减少单方水泥用量和用水量。
外加剂应符合现行国家标准的规定，并通过系列性试验和论证确定。水池砼严禁掺加氯盐。砼坍落度，水池底板基础【恒智天成】～【恒智天成】mm，池壁不大于【恒智天成】mm，水池顶板【恒智天成】～【恒智天成】mm，当掺用外加剂泵送时，水池底板不宜大于【恒智天成】mm，池壁不宜大于【恒智天成】mm。
（2）施工措施
a、选择当天较低温度时浇筑砼（指常温施工）。 b、作好施工准备与现场组织工作，减少延误时间。
c、分层均匀浇捣，控制好浇筑速度，池壁砼的浇筑速度不宜超过【恒智天成】m/h。
d、池壁及顶板与池壁的支搭处，要采取二次振捣（浇筑后的1小时重复振捣）。 e、加强养护（覆盖与洒水），养护时间不少于【恒智天成】天，并减少结构的时间。
（3）减少砼固有的收缩与温差引起收缩的影响。
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工期及进度计划
总工期控制
本工程的总工期确定为【恒智天成】天，由于工期紧迫，所以几个水池必须全面开花，流水施工。
详见附图表
施工进度计划及网络图 24
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保证工期措施
本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织的慎密空间交叉的合理和时间衔接的精确。为此，除了项目管理者和施工队伍物资投入等方面的特殊措施外，还须采取如下措施：
从管理组织措施上予以保证
1、实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工过程中政令如山，赏罚分明。
2、建立现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫，工作面广，工作量大，工序多，单靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当前质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，对可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出解决办法，保证第三天的工作顺利进行。
3、建立每周一次现场例会制度，由公司领导主持，公司各有关部门等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实。确保工程建设的高速度。
从施工计划安排上予以保证
1、按工程特点和进度要求，合理划分施工区域，相对固定人员、机具、合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工，力求以广阔的空间赢得宝贵的时间。
2、以总的施工进度计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。
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从技术措施施工予以保证
1、加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
2、及时制定、核实材料备料计划，门窗、铁件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期交付安装、使用。
3、在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和施工情况，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可靠的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。
4、编制施工进度计划是要综合各方面的因素，努力做到紧凑、严密、预见性强、实用性强，从而增强施工组织管理的科学性，使施工安排紧张有序，忙而不乱。
从机械设备配备上予以保证
1、砼输送泵：配备一台砼输送泵，备用一台，满足底板施工。
2、现场钢筋加工：配备足够加工机械及易损坏配件，设计变更可随时加工。 3、发电机：备用一台【恒智天成】KW发电机，以确保施工用电要求。
从资金使用上予以保证
1、每月的完成量严格按招标文件要求，在【恒智天成】月【恒智天成】日前送交甲方，以便甲方尽快审核。并根据下月进度预计施工产值，使甲方有充分的时间准备进度款。
2、在我公司内部设立该项目的专用款帐户，保证资金专款专用。同时发挥大型企业资金雄厚的优势，在甲方进度款因故一时难以按时到位的情况下，自我调剂，确保工程顺利进行。
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从土建与设备安装的交叉配合上予以保证
工程自始至终，均存在土建与水、电等其它安装专业的交叉配合问题，而工程自身工作量大，工期紧迫，稍一不慎，极有可能在配合时出现疏忽，造成不必要的工期损失。因此，一方面要求土建单位要提前通知甲方土建下一步的施工计划，另一方面甲方及早安排有关安装专业的及早预留预埋等配合工作，以保证工程施工顺利进行。
从各分包单位工作的良好配合上予以保证
1、每周定时召开工作例会，由总包主持，建设单位、监理单位、设计单位和有关分包单位参加，一方面就本周质量、进度等方面的情况进行全面、认真的检查、总结，对好的工作方法加以肯定，并予以推广，对不足之处查出其根本原因并及时纠正，对工作中存在的困难和矛盾当场拍板解决，另一方面就下一周的工作进行部署，对可能出现的各种问题提出解决办法。会议内容当天整理成简报，各单位签署后印发，以便据此检查、落实。
2、严格采取随时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象发生。
3、各单位人员分工要具体明确，责任、权利真正落实到人，便于相互之间对口联系工作，提高办事效率。
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