项目综合考核评分汇总表（1）
项目经理部名称: 所属单位：
序号 检查考核内容 自评 项目经理部 子、分公司子、分公司 得分 自评人签字 考评得分 考评人签字 责任部门 安全质量环保部 1 安全管理(10分) 工 会 工 作 部 2 质量管理(10分) 安全质量环保部 3 进度管理(10分) 工程管理部 经济管理部 工程管理部 4 成本管理(35分) 财 务 部 物资设备部 5 技术管理(10分) 工程管理部 安全质量环保部 6 文明施工、环保(5分) 工 会 工 作 部 安全质量环保部 7 社会效益(5分) 法 律 事 务 部 党 委 工 作 部 8 人才效益(5分) 人力资源部 党委工作部 9 项目党建(5分) 纪委监察部 10 科技创新(5分) 科技设计部 合计 100分 分 子、分 公 司 考 评 得 分: 分 项目经理（签字）： 子、分公司总经理（签字）： 注：本表适用于项目经理部自评和子、分公司考评。 年 月 日
6
项目综合考核评分汇总表（2）
项目经理部名称: 所属单位：
序号 检查考核内容 得分 责任部门 1 安全管理(10分) 安全质量环保部 工 会 工 作 部 2 质量管理(10分) 安全质量环保部 3 进度管理(10分) 工程管理部 经济管理部 4 成本管理(35分) 工程管理部 财 务 部 物资设备部 5 技术管理(10分) 工程管理部 6 文明施工、环保(5分) 安全质量环保部 工 会 工 作 部 安全质量环保部 7 社会效益(5分) 法 律 事 务 部 党 委 工 作 部 8 人才效益(5分) 人力资源部 9 项目党建(5分) 党委工作部 纪委监察部 10 科技创新(5分) 科技设计部 合计 100分 分 计 算 人 (签字)： 项目经理（签字）： 检查组组长 (签字)： 注：本表适用于集团公司考评。 年 月 日
7
项 目 综 合 考 核 评 分 表
项目经理部名称： 所属单位： 受检部门（签字）： 标序考评 准 号 项目 分 检查加扣得责任人 分 分 分 部门 签字 安全质 量环保部 工会工作部 安全质 量环保部 考 评 内 容 及 评 分 标 准 1.按集团公司《安全质量稽查管理办法》对安全管理的检查得分，折合为本项基本得分，安全事故、事件扣分不计入基础分值。 2.获得股份公司级安标工地加3分；省（部）级及以上安全标准工地加5分 安全一 10 管理 3.发生安全一般责任事故每起扣5分，责任死亡事故扣10分，扣完为止 4.群安员活动严格‘五个纳入’制度，日常工作和记录不完整扣1-3分 1. 1.按集团公司《安全质量稽查管理办法》对质量管理的检查得分，折合为本项基本得分，质量事故、事件扣分不计质量二 10 入基础分值。 管理 2．发生一般质量事故每起扣5分，较大质量事故扣10分，扣完为止 1.总工期和重大节点工期满足业主和施工组织设计要求得5分，每滞后1个月扣1分，扣完为止 2.完成年度（季度）计划产值得5分，每欠产5%扣1分；集团公司重难点项目月计划每欠产5%扣1分；没有下达年进度三 10 度、季度、月度计划文件和进行完成计划情况分析、制定措施的每次扣1分。10分扣完为止 管理 3.在业主或集团公司组织的劳动竞赛活动中获得第一名的加2分，第二名加1分；排倒数第一的扣3分 4、子、分公司没有按集团公司《工程项目进度动态分级预警管理的通知》履行职责的，视情节扣2-5分 四 成本1．完成《项目管理目标责任书》中利润指标的得8分 工程管理部 15 完成利润指标，每超1%加1分，最高可加8分；未完成指标每欠1%扣1分，8分扣完为止 管理 2．劳务（专业）合同管理规范，及时签订，台帐完整，结算及时，得3分 经济管理部 8
项 目 综 合 考 核 评 分 表
项目经理部名称： 所属单位： 受检部门（签字）： 标序考评 准 号 项目 分 检查加扣得责任人 分 分 分 部门 签字 考 评 内 容 及 评 分 标 准 出现未签合同已施工的劳务（专业）分包现象扣1-3分。超出公司限价指标的，每超出10%扣1分，最高扣3分 3．坚持月度经济活动分析例会制度，得1分；季度经济活动分析会经济数据真实，基础资料完整的得1分 4．二次经营工作有策划、有记录得1分 二次经营成果每超合同总价的5%加1分 5．基础台账建立完善、月（季）报表数据准确得1分 6．子、分公司每月对项目的经济活动分析、分包合同管理、二次经营活动等基础工作有检查、有督导、有整改措施的加3-5分 7．未签订《项目管理目标责任书》的扣5分,子、分公司没有对项目及时考核兑现的扣1分 8．信息平台更新及时数据准确加1分，未及时填报或更新的扣1分 9．未进行合同交底或者交底记录不全的扣1分 1.上缴款按实际完成比例计算得分，完成比例低于80%本项为0分 2.没有财务管理资料的每次扣5分，财务管理资料不全扣分如下： ① 没有全面预算（项目预算）的编制执行资料，扣0.5分 10 ② 没有按项目主合同约定向业主收取资金，扣1分 ③ 子公司对项目会计基础工作检查后没有予以整改落实，扣0.5分 ④ 没有按照《建造合同》准则要求确定收入以及编制收入确认台账等资料，扣0.5分
9
财 务 部
项 目 综 合 考 核 评 分 表
项目经理部名称： 所属单位： 受检部门（签字）： 标序考评 准 号 项目 分 检查加扣得责任人 分 分 分 部门 签字 考 评 内 容 及 评 分 标 准 ⑤ 没有按照《建造合同》“成本法”核算要求及时编制或调整合同预计总成本，扣0.5分 ⑥ 没有按照项目资金使用合规合法性要求进行资金支付，扣0.5分 ⑦ 没有按照恰当性原则归集与处理安全生产费用及科研经费，扣0.5分 ⑧ 没有子分公司对项目财务工作检查督导情况资料，扣0.5分 ⑨ 没有应收账款台账等其他财务管理资料，扣0.5分 1.物资设备管理规范，基础资料齐全，得3分，每少一项扣0.5分 注：考评内容详见修订后的《中国中铁航空港建设集团有限公司物资管理规则》物资管理考评表（HKGWZ21）和《中国中铁航空港建设集团有限公司机械设备管理规则》设备管理考评表。 2.按规定实施物资设备集中采购，完成集团公司下达的年度集采考核指标，得2分，未完成按比例递减 成本四 10 （2012物资集采指标：集中采购供应额占采购供应总额的75%） 管理 3.严格执行集团公司物资设备采购租赁指导价制度，得2分，高于指导价且未经上级主管部门批准，每出现一项扣1分 4.主要材料、周转材料管理过程受控，损耗率控制在合理损耗范围内，得3分，损耗率每增加0.5%扣1分 说明：主要材料过程受控指分工号、分工队物资应耗量、实耗量台帐齐全，盈亏率异常时，有分析、整改措施资料。 1.按程序编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划得2分，内容不完整、不明确的每条目扣1分； 施工调查报告及技术五 10 时，内容完整实用，能够为编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划提供支持，参加调查部门齐全且履行签字审批 管理 手续得2分。子、分公司没有按程序履责的扣1分 工程管理部 物资设备部 10